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走向領導崗,必須知道的事
    時間:2024-08-30

走向領導崗,必須知道的事

思路決定出路,領導者的思維決定了團隊的效能。走向領導崗的你,一定要知道這13個領導思維。如果不清楚這些事,相關管理工作,可能全是徒勞。

一、關于人:
人是領導的核心,把人搞好,其它就簡單了。因此,要知道以下5個人才思維。
1.選人比育人更重要
“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”優秀的領導者深知,選對人是成功的第一步。喬布斯說:“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工,現在我認為能頂50名。”
因此,寧要一流的人才做二流的事,也不要二流的人才做一流的事。與其花費大量時間和資源去培養一個可能并不適合崗位的人,不如一開始就找到那些自帶光芒、與崗位需求高度匹配的人才。
但是,選人,考驗的是領導者的眼光和判斷力,是對人性深刻理解后的精準拿捏。所以,選人時,務必擦亮眼睛,尋找那些具有潛力、激情和價值觀契合的人才。

2.德行比才干更重要
司馬光說,“才者,德之資也;德者,才之帥也。”才干或許能讓人短期內光芒四射,但德行才是長久之計。一個品德高尚的人,即使能力稍遜,也能以穩健的步伐贏得團隊的信任和尊重。反之,才干橫溢卻德行有虧之人,終將因自私自利、缺乏責任感而損害團隊利益。
因此,領導者在選拔人才時,應首重德行,確保團隊成員不僅能力強,更要心正行端,這樣的團隊才能經得起風雨,走得更遠。

3.能力比資歷更重要
杰克·韋爾奇說,“不要問你的員工為公司工作了多少年,而要問他們為公司貢獻了多少。”
在快速變化的商業環境中,經驗不再是衡量能力的唯一標準。能夠迅速適應新環境、解決復雜問題的能力,比過去的輝煌成就更加寶貴。
經驗是負債,學習是資產。領導者應敢于打破常規,重用那些有能力、有潛力的新星。

4.學力比學歷更重要
學歷是一張紙,學習力才是一輩子的財富。因為學歷代表過去,學力決定未來。
在這個知識爆炸的時代,持續學習的能力比任何一紙文憑都來得重要。一個擁有強烈求知欲、能夠自我迭代的人才,是團隊創新的源泉。
學歷只是起點,持續學習的能力才是通往成功的護照。領導者應鼓勵團隊成員不斷學習,將學習力視為核心競爭力之一。

5.機制比人才更重要
鄧小平說,“好的制度能讓壞人變好,壞的制度能讓好人變壞。”
人才雖重要,但沒有良好的機制作為支撐,人才也難以發揮其最大價值。領導者應致力于構建一個公平、透明、激勵與約束并重的機制,讓每個人都能在合適的位置上發光發熱,而不是依賴個別英雄式的人物。這才是團隊持續發展的根本。

二、關于管理:
如何做好管理,有數以千計,甚至萬計的思維與策略,以下4個思維,不能不知道。
1.目標比任務更重要
彼得·德魯克說,“管理的首要任務不是管理,而是確定目標。”
明確的目標如同燈塔,指引團隊前行的方向。領導者應設定清晰、可量化的目標,讓團隊成員明白工作的意義所在,而非僅僅忙于完成一項項瑣碎的任務。

2.結果比過程更重要
“不要告訴我過程有多艱辛,我只想知道結果。” 不問過程,只看結果,是對高效執行的最佳詮釋。在商業社會中,結果導向是衡量工作成效的金標準。
當然,這并不意味著忽視過程,但過分糾結于過程往往會導致效率低下和資源浪費。關注結果,鼓勵團隊以最高效的方式達成目標。

3.效能比效率更重要
彼得·德魯克說,“效率是正確地做事,而效能是做正確的事。”
高效并不等同于高效能。領導者需引導團隊聚焦于那些真正能夠帶來價值的工作,避免陷入低效的忙碌之中。做對的事,比把事情做對更加關鍵。
領導者應引導團隊在做對的事情上下功夫,而不是僅僅追求做得快。方向錯誤,再高的效率也只是加速失敗。

4.考核比道理更重要
彼得·德魯克說,“如果你不能衡量它,你就不能管理它。”
再多的理論講解和道理灌輸,都不如一個公正、透明的考核體系來得有效。通過合理的績效考核,讓團隊成員明白什么行為是被鼓勵的,什么行為是需要改進的,這樣才能真正推動團隊向前發展。
因為考核是衡量團隊績效、驅動改進的重要工具。領導者應建立公正、透明的考核機制,讓每個人的貢獻都能被看見、被認可,從而激發更大的工作動力。

三、關于經營:
人才也好,管理也罷,都是為經營服務的。不掌握以下4個方面,前面的東西可能都是零。
1.經營比管理更重要
柳傳志說,“管理是做事,經營是做市。” 管理是正確地做事,經營是做正確的事。
管理是手段,經營是目的。管理是確保日常運營順暢,而經營則是關乎企業的長遠發展與市場競爭力。領導者需站在更高的視角,思考如何創造并抓住市場機會,實現企業的可持續增長。
而且領導者要思考企業的戰略方向和市場定位,確保企業航行的方向正確無誤。

2.產品比營銷更重要
喬布斯說,“最好的營銷就是沒有營銷,因為產品本身就是最好的廣告。”
營銷可以讓產品賣得更好,但只有好產品才能讓品牌長久。在這個信息爆炸的時代,營銷手段層出不窮,但歸根結底,產品的質量和用戶體驗才是核心。
優質的產品或服務是企業生存的根本。領導者應將資源重點投入于產品的研發與創新,確保每一款產品都能超出用戶的期待,自然吸引口碑與市場份額。
領導者應聚焦于打造極致產品,讓口碑成為最強大的營銷武器。

3.用戶比客戶更重要
客戶是上帝,但用戶才是決定你生死的關鍵。因為客戶是購買者,而用戶是實際使用者。
領導者需深刻理解并關注用戶的需求與體驗,因為最終決定產品成敗的,是那些日復一日使用產品的用戶。
領導者需轉變觀念,從滿足客戶需求轉向創造用戶價值,建立深厚的用戶關系,實現可持續發展。
4.價值比價格更重要
沃倫·巴菲特說,“價格是你付出的,價值是你得到的。”在競爭激烈的市場中,單純的價格戰只會讓企業陷入惡性循環。
因為價格戰沒有贏家,價值戰才是永恒。在市場競爭中,單純依靠價格戰吸引顧客的做法無異于飲鴆止渴。
領導者應聚焦于創造獨特的價值主張,讓顧客感受到物超所值的體驗,從而建立品牌的長期忠誠度。

寫在最后:
在領導這條路上,沒有終點,只有不斷的探索與超越。正如管理大師彼得·德魯克所言:“領導不是一種職位,而是一種責任。”
 

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