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一把手,不是培養出來的
    時間:2025-03-07

 一把手,不是培養出來的
導語:企業最大的成本,是把綿羊培養成哈士奇

曾有新能源車企董事長在內部會議上痛批:"我們培養了300個儲備干部,關鍵時刻竟無人能扛起區域市場的大旗!"
這折射出很多企業普遍困境——真正能帶隊突圍的一把手,為何永遠稀缺?
那么如何才能培養出這樣一個出色的團隊領袖呢?但我要告訴你,團隊一把手,其實并不是培養出來的。

01一把手,是篩出來的
很多時候,很多時候,企業傾注大量資源去培養某個有潛力的員工,期望他/她能成長為團隊的一把手,但結果卻往往令人失望。
我們精心策劃培訓計劃,提供實踐機會,卻發現最終培養出的并不是那個能帶領團隊突出重圍的領袖。
這其中的關鍵在于,我們忽視了篩選的重要性,沒有真正洞察員工內心的真實想法和潛質。
我一直強調,選拔比培養更重要。
那,該如何慧眼識人呢?三道鐵律淘汰99%的候選人
鐵律1:要野心,不要忠心
一些企業過于注重員工的忠誠度,卻忽視了野心對于一把手的重要性。
忠誠當然重要,但一個沒有野心、缺乏進取心的領導者,很難帶領團隊實現突破。
2017年字節跳動內部競聘TikTok負責人時,張一鳴淘汰了所有"等待公司安排"的候選人,最終選擇主動請戰的新加坡分部負責人周受資。這個決策印證了管理學家吉姆·柯林斯的論斷:"真正的一把手不是被任命的追光者,而是自己舉起火炬的縱火犯。"
實操方法:
在季度述職會上突然提問:"如果現在給你500萬預算開拓新市場,你會選擇哪個賽道?為什么?"(觀察能否在30秒內給出完整商業邏輯)
鐵律2:要鈍感力,不要敏感度
新東方轉型直播帶貨時,董宇輝并非管理層首選。但當他連續6小時被網友辱罵仍保持微笑時,俞敏洪看到了比口才更珍貴的東西——逆商。正如任正非在《華為的冬天》里寫的:"燒不死的鳥才是鳳凰。"
實操方法:效仿亞馬遜高管晉升前的"壓力周"制度,安排360度"魔鬼評審",收集客戶投訴、下屬差評集中反饋,觀察情緒穩定性
鐵律3:要系統思維,不要專業崇拜
當特斯拉上海工廠陷入投產困境時,馬斯克選擇讓從未接觸過汽車制造的蘋果供應鏈專家負責。這位跨界操盤手用消費電子思維重構制造流程,將Model 3產能提升了300%。這個案例驗證了彼得·德魯克的預言:"未來的CEO應該是交響樂指揮,而不是首席小提琴手。"

02一把手,是煉出來的的
沒有經歷過至暗時刻的領導者都是贗品。韓非子"猛將必發于卒伍"的論斷在今日依然成立。
真金需要三種火焰的淬煉:
1、至暗時刻的決策
2020年疫情初期,西貝賈國龍公開"現金流撐不過3個月"引發行業地震。但鮮為人知的是,他同時啟動了兩套方案:A方案裁員止損,B方案抵押房產輸血。在72小時極限煎熬后選擇第三條路——開放加盟輸血,最終實現逆勢擴張。
在黑暗森林里,舉火把的人自然成為領袖。
2、價值觀的極限拉扯
滴滴程維在安全事件后推倒重來的"All in安全"戰略,京東劉強東在增速放緩時堅持自建物流的重資產投入,這些都揭示了一把手最殘酷的修煉場:當商業理性與價值信仰沖突時,敢不敢做"反周期"決策。
正如任正非所說:"領導者最大的責任,就是在看不清方向時成為方向本身。"
3、資源枯竭的考驗
騰訊微信支付逆襲支付寶的經典戰役中,內部賽馬機制殺出的不是資源最豐富的團隊,而是一支把食堂飯卡系統改造成支付入口的"野路子"隊伍。張小龍的批注一針見血:"在存量市場繡花的人,不配得到增量市場的門票。"
柳傳志那句:"折騰是檢驗領導的唯一標準"。真正的掌舵人,永遠在驚濤駭浪中完成自我證道。

03 一把手,是長出來的
進化是宇宙萬物發展的鐵律,它永恒不息,驅使著一切向前邁進。
世界在不斷變化,團隊也在不斷發展。一把手如果不能跟上時代的步伐,不能自我進化,那么他/她很快就會被時代淘汰。
因此,一把手的成長是一個持續不斷的過程,既需要組織的培養,也需要自我的成長。
1、組織進化
企業應建立一套完善的進化機制,為一把手提供成長的空間和舞臺。
比如,華為"藍軍機制"要求每個高管每年必須扮演競爭對手擊潰自己負責的業務。這種自我顛覆的勇氣,讓余承東在手機業務瀕死時敢賭麒麟芯片,正如他在內部講話所說:"在華為,活著的人都是殺死過自己的人。"
實操建議:
設立內部創新基金,鼓勵一把手嘗試新項目、新技術;
建立接班人體系,迫使一把手不斷突破與成長。
2、自我成長
若自身不思進取,即便外人鞭策再緊,也難以抵達夢想的彼岸。
所以,我們在用人的時候,得看看這個人能不能自己更新升級,能不能戰勝自己的懶惰和舊思想。就像那句老話說的:“想成功,得有恒心、有經驗、得小心謹慎,還得有希望,但最重要的是,得能自己進化。”
達爾文曾說:“能夠生存下來的物種不是最強的,也不是最聰明的,而是最適應變化的。”一把手要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須不斷適應變化、自我進化
實用建議:
保持學習習慣,定期閱讀行業報告、書籍,參加培訓課程。
主動尋求反饋,向同事、下屬、客戶等征求意見,了解自己的不足之處。
勇于嘗試新事物,不怕失敗,從失敗中汲取經驗和教訓。

寫在最后:
總結一下,將軍不是培養出來的,而是篩出來的,煉出來的,長出來的。

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