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| 資料介紹： |
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序號
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任務(wù)
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作用和措施
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備注
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1
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編撰《培訓管理手冊》
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規(guī)范培訓管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓管理程序，培訓活動管理與效果評估指南，培訓師的管理規(guī)定，培訓課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓管理規(guī)定，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。
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04/01/20日完成
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2
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繼續(xù)“周末學校”培訓活動
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增強了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學習、愛學習的公司文化；“周末學校”培訓活動計劃每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。
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3
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建立內(nèi)外部講師隊伍
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提高培訓管理水平，降低培訓成本；在XX年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓師，而且年授課量不低于25小時；另外與20位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學篩選一些重要、必需課程。
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4
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實施多樣化的培訓方式
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提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，長期出差的員工也有參加培訓的機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤教學、建立學習小組等。
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5
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建立品牌課程和巡回演講機制
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打造“中層干部管理技能培訓”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓”兩門品牌課程，在某某集團內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。 XX年度，集團內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。
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6
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建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)
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建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓項目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓管理體系。
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