一、影響老字號(hào)吸引和留住人才的因素

1、人才構(gòu)成的封閉性。

2、忽視企業(yè)形象塑造。

3、缺乏良好的企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)。

4、管理理念和方法落后。

5、缺乏良好的企業(yè)文化。

6、薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

二、老字號(hào)企業(yè)應(yīng)對(duì)人才危機(jī)的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念

 1、從狹隘的人才觀到全面的人才觀

2、從人情管理到人性管理

3、從找“能人”到用合適的人

（二）建立健全人力資源管理機(jī)制，運(yùn)用各種手段吸引人才

1、重視人才招聘工作，加大人才選拔力度

2、推行動(dòng)態(tài)管理，建立一整套完整的人力資源考核和激勵(lì)機(jī)制

3、實(shí)行愿景管理，為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

4、強(qiáng)化人才培訓(xùn)，做好人才接力工作

5、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化

6、運(yùn)用法律手段和制度手段，防止人才流失給企業(yè)帶來的損失

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