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學習網公開課
  • 課程收益：一、以學習地圖為導向的人才與組織發展的核心思想1、個人學習轉變為組織學習2、人才與組織發展的三要素3、任職資格和職業發展通道與人才培養體系的關聯4、繪制學習地圖的成員：流程專家、內容專家和評審專家，如何挑選這三個不同角色..
  • 課程收益：模塊一、干部培養總框架圖- 管理的核心命題：激活人！-《華為公司基本法》對人才的基本假設- 干部培養是管理的關鍵手段- 干部培養總框架圖模塊二、干部使命與責任的激發- 不同發展時期，干部的使命與責任有所不同-..
  • 課程收益：第一部分、概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分、項目破題工具1、行動學習選題原則..
  • 課程收益：模塊一：行動學習起源、概念及價值1.行動學習——VUCA時代的培訓革命2.行動學習模式VS傳統培訓模式：引導PK教導3.行動學習——組織變革與組織發展的推進器①行動學習重塑..
  • 課程收益：第一部分、概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分、項目破題工具1、行動學習選題原則..
  • 課程收益：導入：人才培養的3個誤區與崗位學習地圖的價值1.人才培養的3個誤區2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關鍵戰略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷..
  • 課程收益：導入：人才培養的3個誤區與崗位學習地圖的價值1.人才培養的3個誤區2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關鍵戰略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷..
  • 課程收益：啟動篇：卓有成效的兩個“敵人”1、管理者可以說是組織的“囚徒”2、管理者的4個現實困境（1）時間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無功（3）成事需要協作，但協作很..
  • 課程收益：Day1模塊一：行動學習起源、概念及價值1.行動學習——VUCA時代的培訓革命2.行動學習模式VS傳統培訓模式：引導PK教導3.行動學習——組織變革與組織發展的推進器①..
  • 課程收益：模塊一：行動學習起源、概念及價值1.行動學習——VUCA時代的培訓革命2.行動學習模式VS傳統培訓模式：引導PK教導3.行動學習——組織變革與組織發展的推進器①行動學習重塑..
  • 課程收益：一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業發展責任認知3. 華為班組長的心態，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是&ldq..
  • 課程收益：一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力..
  • 課程收益：一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力..
  • 課程收益：第一部分、概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分、項目破題工具1、行動學習選題原則..
  • 課程收益：第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會用數字說話的高管請離開案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的..
學習網內訓課
  • 課程收益：〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一?，F場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保..
  • 課程收益：一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發展全解析；2.龍湖優秀營銷人才管理與發展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質；二、龍..
  • 課程收益：課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。各..
  • 課程收益：【課程背景】《習近平談治國理政》第三卷，生動記錄了黨的十九大以來以習近平同志為核心的黨中央，著眼中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，不忘初心、牢記使命，統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想，偉大實踐。學習《習近..
  • 課程收益：
  • 課程收益：課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近2..
  • 課程收益：第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模2、“深..
  • 課程收益：一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理..
  • 課程收益：一．介紹機器學習，什么是機器學習a) 簡單介紹機器學習，數據挖掘b) 機器學習和數據挖掘的基本概念和原理c) 機器學習用來解決什么問題機器學習的應用場景1) 機器學習應用場景之一------分類以及分類的應用場景..
  • 課程收益： 時間安排 課程內容 ..
  • 課程收益：第一章. 機器學習和深度學習系統設計方法論a)機器學習和深度學習的概念和區別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統機器學習的系統設計方法d)人工智能時代深度學習的系統設計方法第二章.機器學習和深度學習人工智..
  • 課程收益： 章節 內 容 ..
  • 課程收益：第一課： 新零售的本質1. 為什么會出現新零售 2. 什么是零售——零售的本質3. 什么是新零售——新零售的本質第二課： 新零售底層邏輯之數據賦能：線上、線下都不能代表..
  • 課程收益： ..
  • 課程收益：【背景介紹】深蘭科技（上海）有限公司DeepBlue Technology （Shanghai） Co.,Ltd 是快速成長的人工智能第一梯隊頭部企業，自2014年由歸國博士團隊創建以來，一直以“人工智能 服務民生&rd..
  • 課程收益：【背景介紹】尚品宅配成立于2004年，是廣州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家強調依托高科技創新性迅速發展的家具企業。在廣州，上海，北京，南京、武漢共擁有38家直營店，在全國擁有800多家加盟店。支撐幾百家直營和加盟店鋪設計服..
  • 課程收益：【考察背景】海底撈成立于1994年，是一家以經營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店，全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、深圳、成..
  • 課程收益：【背景介紹】科大訊飛股份有限公司成立于1999年，是一家專業從事智能語音及語言技術、人工智能技術研究，軟件及芯片產品開發，語音信息服務及電子政務系統集成的國家級骨干軟件企業。2008年，科大訊飛在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼：0..
  • 課程收益：【企業介紹】微眾銀行是由騰訊公司及百業源、立業集團等知名民營企業發起設立，總部位于深圳，2014年12月經監管機構批準開業，是國內首家民營銀行和互聯網銀行。 微眾銀行于2015年5月中旬推出普惠金融貸款產品“微粒貸&..
  • 課程收益：企業背景深圳市優必選科技有限公司，優必選成立于2012年，是一家集人工智能和人形機器人研發、平臺軟件開發運用及產品銷售為一體的全球性高科技企業。2008年，優必選從人形機器人的核心源動力伺服舵機研發起步，逐步推出了消費級人形機器..
  • 課程收益：【背景介紹】百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，于2000年1月1日..
  • 課程收益：【考察背景】網易(NASDAQ: NTES)是中國領先的互聯網公司，利用最先進的互聯網技術，加強人與人之間信息的交流和共享，實現“網聚人的力量”。創始人兼CEO是丁磊。在開發互聯網應用、服務及其它技術方面..
  • 課程收益：【背景介紹】柔宇科技有限公司（Royole Corporation）是全球柔性顯示、柔性傳感、VR顯示及相關智能設備的領航者，專注于下一代人機交互技術（新型顯示與傳感）及其相關電子產品的研究、開發、生產及銷售。柔宇科技于2012..
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