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EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務培訓小結
時間：2014-12-21 分享到：
這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內容，企業如何依靠實施EVA管理體系實現價值的增長，以及如何成功地設計和實施EVA管理體系。
學習體會：
理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯系起來；掌握如何設計EVA激勵計劃；熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題； 學會如何在企業中成功實施EVA。
掌握基礎的EVA知識，讀懂公司常用EVA財務報表；理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通；建立起清晰的EVA意識、強化現金流意識，提高資金運作效率；在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業的財務風險；學會使用預算等管理工具加強內部管理 運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效。
學后改進：
學習藍草咨詢舉辦EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務培訓后，利用EVA的管理方法，并結合公司戰略，在實際工作中引入EVA績效考核的方法，使公司的利潤增加100%！
青島海信王小姐
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