【培訓對象】
總經理、營銷副總裁、營銷副總經理、銷售總監、渠道總監、區域經理、銷售經理等工業企業營銷管理人員

【培訓收益】
1. 深刻理解當下市場形勢和宏觀應對策略 2. 深入學習營銷渠道管理理論，了解五種渠道流，即實物流、所有權流、支付流、信息流、促銷流，從而為營銷渠道的設計和管理打下堅實基礎 3. 掌握并運用“營銷渠道戰略規劃流程圖”和“多渠道銷售模型”框架工具，在實際工作種制定和實施多渠道營銷策略 4. 掌握影響營銷渠道規劃的宏觀微觀因素，從而根據企業自身特點和客戶要求，在綜合考慮公司戰略、產品和服務、品牌、發展階段、公司政策制度、行業、地域等因素進行營銷渠道的規劃和設計，具備實戰能力 5. 掌握工業企業在電商渠道如何具體管理產品、價格與服務，與線下渠道形成差異化互補 6. 學習和了解渠道沖突與合作，深層次了解代理商串貨的原因和解決辦法，并掌握從技術和制度兩個層面的解決辦法

前言：我們面臨的新的市場環境
1. 中國制造業面臨的挑戰和轉型
2. 中國制造業在新形勢下制勝所需要的五大轉變
3. 新時代實現持續增長的5個內容

第一講：渠道管理解析
一、渠道分類
工具：從4P框架到7T營銷組合
——銷售渠道、直接營銷、商業中間商、代理商中間商、輔助中間商
二、渠道功能
1. 渠道的9個具體功能
1）收集信息
2）培養品牌忠誠度
3）進行談判并達成協議
4）向制造商下訂單
5）提供融資服務的基金
6）承擔風險
7）為買方提供融資并促進付款
8）協助買方支付其賬單
9）監督所有權轉移
2. 營銷渠道中的5種營銷流
——實物流、所有權流、支付流、信息流、促銷流
三、渠道層次
1. 渠道長度
2. 渠道寬度
3. 逆向流渠道
案例：基恩士、卡特彼勒、西克傳感器渠道分析
四、多渠道管理流程
工具：多渠道營銷管理流程圖
1. 多渠道戰略規劃
2. 多渠道策略實施
3. 多渠道有效控制
4. 多渠道績效評估
互動討論：畫出所在公司的目前營銷渠道，并分析該營銷渠道在五種營銷流上給公司帶來了哪些利益和好處？目前營銷渠道有何弊端？

第二講：多渠道戰略規劃
一、營銷渠道戰略規劃程序
工具：渠道戰略規劃流程圖
1. 分析調查各營銷渠道的客戶服務水平
2. 確定營銷渠道目標
3. 分析各營銷渠道戰略規劃的影響因素
4. 設計最初的營銷渠道方案
5. 評價營銷渠道方案
6. 選擇最佳渠道方案組合
二、調查分析各營銷渠道的客戶服務水平
工具：工業品多渠道銷售模型
1. 人員直銷
2. 經銷商渠道
3. 電話銷售
4. 在線渠道
5. 平臺渠道
案例：三一重工的營銷發展之路
三、確定渠道目標
1. 客戶分析4項標準
1）客戶對交貨時間的要求
2）客戶購買的空間便利性
3）客戶的服務需求
4）客戶對產品寬度的要求
2. 營銷渠道10個目標
1）覆蓋更多客戶
2）價值和差異性傳遞
3）交付速度快
4）采購便利
5）服務及時
6）銷售費用合理
7）可控性
8）擴大品牌影響力
9）回款風險
10）流程簡單
案例：史丹利工具的渠道更新
四、分析渠道規劃的影響因素
1. 影響營銷渠道方案的4個宏觀因素
1）政治與法律因素
2）人口因素
3）經濟因素
4）社會文化因素
2. 影響營銷渠道方案的7個微觀因素
1）總體戰略是成本領先或差異化
2）所提供的產品和服務的類型
3）不同發展階段
4）自身實力
5）行業市場與客戶的需求
6）制度要求
7）進軍國際市場
五、設計、評估并選擇營銷渠道方案
工具：多渠道客戶服務模型，根據企業具體情況設計營銷渠道
1. 根據企業的總體戰略來設計營銷渠道方案
工具：波特競爭戰略理論
1）成本領先
2）差異化
3）細分市場集中化
案例：亞德客、速程自動化
2. 根據企業所提供的產品和服務的類型來設計營銷渠道方案
1）直接物料和間接物料
2）元器件、工具、設備、系統、大型工程
3）極少含量高、使用復雜和技術含量適中、使用簡單
案例：3M、牧野機渠道方案
3. 根據企業的不同發展階段來設計營銷渠道方案
1）初創企業
2）發展期企業
3）成熟企業
案例：衍磁科技、博世電動工具
4. 根據企業的自身實力來設計營銷渠道方案
1）小型企業：資金缺乏
2）中型企業：資金運轉正常
3）大型企業：資金雄厚
案例：公牛電器、巴恩斯集團的多品牌營銷
5. 根據行業市場與客戶的需求來設計營銷渠道方案
1）行業需求主導
2）客戶群體需求主導
案例：浩亭連接件、獨立汽車維修市場客戶的要求
6. 根據企業的制度要求來設計營銷渠道方案
1）流程要求高，財務制度嚴謹
2）市場客戶導向
案例：艾默生的渠道選擇
7. 根據國際市場來設計營銷渠道方案
案例：費斯托的美國市場拓展之路、森駿模具的海外市場拓展之路
案例分析：B公司準備推出針對國內市場的同品牌中端產品?；谶^往的高端品牌形象，目前正在討論新的中端產品銷售渠道問題

第三講：多渠道控制與激勵
一、多渠道管理控制認知
1. 多渠道控制的營銷組織結構
2. 多渠道控制的具體內容
1）產品和服務銷售區域
2）產品和服務價格
3）公司品牌推廣和維護
4）市場與客戶信息
5）效率與成本
6）應收賬款
二、多渠道激勵認知
1. 激勵方法
——經濟性激勵、物質性激勵、支持性激勵、滿足性激勵
2. 外部激勵
——價格促銷、現時現品優惠、返利政策和協議、市場宣傳、人力物力支持、管理支持、合作伙伴關系建立
3. 內部激勵
——銷售競賽、銷售之星評選激勵、特殊項目貢獻激勵、銷售明星俱樂部
案例：伍爾特的系列競賽活動
三、營銷多渠道的控制和激勵
1. 人員直銷渠道的管理控制和激勵
工具：銷售系統模型
1）銷售流程和紀律管理制度
2）CRM工具使用
案例：赫斯基的新客戶新項目定義
3）銷售過程與結果監控
4）直銷團隊激勵
案例：施邁茨的銷售體系搭建
2. 電話銷售的管理控制和激勵
1）銷售效率的控制
——電話數量、溝通質量、報價數量、銷售結果儀表盤
2）CRM的使用
3）電話銷售團隊的激勵
案例：伍爾特電話銷售的發展之路
3. 代理商分銷渠道的管理控制和激勵
1）劃定銷售區域，防止竄貨
2）價格政策制定、合理分配利潤
3）品牌商標使用
4）產品陳列
5）促銷
6）終端客戶
7）代理商的激勵
——返利、價值折扣、補貼、實物、市場宣傳、管理支持、服務支持、地位、參與程度
案例：SMC的代理商管控、殼牌/美孚/嘉實多的渠道激勵“軍備競賽”
4. 電商銷售渠道的管理控制和激勵
1）價格控制
2）產品差異
3）服務到位
4）打假保護
5）電商渠道的激勵
案例：常州斯必達自動化的社交媒體營銷
5. 平臺渠道的管理控制和激勵
1）價格控制
2）產品選擇
3）保證交付
4）共同拜訪終端客戶
5）平臺渠道的激勵
案例：ZKH、西域、固安捷、京東工業的平臺發展之路
案例分析與討論：S公司經營品類齊全的手動工具、測量工具，代理商銷售模式非常成功，在業內享有盛譽。請思考他們是否有必要與平臺合作？如何與平臺公司展開合作？
四、管理應收賬款
1. 制定應收賬款管理制度
2. 確定追收應收賬款方法
1）電話催收
2）各級銷售人員上門協商催收
3）公司正式信函催收
4）采取法律行動
案例：JT的應收賬款管理、達意隆的應收賬款追收

第四講：銷售渠道沖突與合作
一、渠道沖突的認知
1. 渠道沖突的類型
1）不同渠道之間的沖突
2）同一渠道沖突：水平沖突、垂直沖突
案例：格力空調與國美的渠道大戰
2. 識別沖突的原因
——覆蓋客戶群體重疊、價格、產品、服務、庫存、代理商利益主體
案例：潤滑油行業的線上線下價格戰
二、解決各渠道之間沖突
1. 線上渠道與線下渠道沖突的管理策略
1）產品差異化
2）客戶群體區分
3）線下渠道利益保護
案例：博世雨刮器的線上發展之路
2. 直銷渠道與分銷渠道沖突的管理策略
1）客戶群體區分
2）合理的價格體系
案例：費斯托的直銷分銷管理
3. 分銷渠道與平臺渠道沖突的管理策略
1）產品差異化
2）客戶群體區分
3）分銷渠道利益保護
案例：世達工具分銷與平臺的平衡之術
4. 直銷渠道與電話銷售渠道沖突的管理策略
1）客戶群體劃分
2）CRM報備制度
3）合理價格體系
案例：甲骨文處理小客戶、伍爾特直銷與電話銷售如何分工合作
5. 渠道沖突的管理方法
1）渠道一體化
2）渠道扁平化
3）建立渠道溝通機制
4）建立渠道利益分配機制
5）建立技術監督機制
案例：汽車后市場防竄貨的技術手段升級
三、代理商渠道竄貨處理
1. 代理商渠道竄貨的3種類型
1）自然竄貨
2）良性竄貨
3）惡性竄貨
案例：西克傳感器中端產品竄貨問題
2. 代理商渠道竄貨的6個原因
1）價格體系混亂
2）激勵措施有失偏頗
3）代理商選擇不當
4）渠道日常管理混亂
5）任務下達不合理
6）渠道管理人員受到利益驅使鼓動代理商違規
案例：曼胡默爾的一品一價策略
3. 代理商渠道竄貨的4項防范
1）制定完善的代理商政策
2）建立健康穩定的代理商網絡
3）培養穩健的經營作風
4）建立健全的管理體系
案例：斯蒂爾的分銷渠道策略
四、維持多渠道平衡
1. 維持現有營銷渠道穩定性，切忌使用“休克療法”，盲目實行多渠道策略
2. 新渠道的增加是區分覆蓋不同客戶群體，不是引入“內部競爭”
3. 營銷渠道的主旨是價值傳遞，無價值的渠道要舍棄
4. 高度重視電商營銷渠道
案例：成都SLT的業務渠道轉型、世達電腦的“銷售休克”
案例分析與思考：思考傳統的工業品代理商渠道在中國市場是否還存在價值？是否逐步應該被電商渠道所代替？代理商渠道和電商渠道是否可以合理共存？
課堂辯論：就上述3個問題進行辯論。最后由其它學員和老師投票決定獲勝一方

第五講：渠道評估與優化
一、評估渠道效率
1. 渠道外部因素——客戶特征、需求層次、經濟狀況、競爭壓力、技術發展、政策法規
案例：林德叉車的營銷渠道新模式
2. 渠道內部因素——人員數量、努力程度、專業能力、管理能力、增值表現、資金實力
3. 渠道運作狀態
1）渠道業績表現
2）渠道目標客戶群體覆蓋情況
3）產品和服務交付能力
4）回款情況
5）與其它渠道沖突頻率
6）成本
案例：廣州優配的愛恨交加
二、銷售渠道的持續優化
1. 營銷效率
2. 管理控制
3. 營銷成本
案例分析與討論：對W公司現有直銷渠道進行評估，并給出營銷渠道變革的具體解決方案
 

王淵老師 工業品營銷實戰專家
資深營銷技能提升專家
25年跨國企業營銷管理實戰經驗
中、英雙語授課
上海交通大學MBA
澳大利亞IECL教練認證Level 1
曾任：上海江南造船集團 | 設計工程師
曾任：德國博世集團（世界500強） | 氣動業務中國區總經理
曾任：德國伍爾特集團（制造業） | 銷售與市場副總裁
曾任：德國施邁茨真空科技（制造業） | 中國區董事總經理
曾任：加拿大赫斯基注塑系統集團（制造業） | 北亞太區副總裁
擅長領域：營銷戰略、銷售體系打造、大客戶開發與管理、工業品多渠道營銷、工業品價值營銷、商務談判、銷售技巧、海外市場拓展……
☞3個億級銷售業績跨越：營銷足跡遍布全球超10個國家和地區，個人與團隊累計創造超過100億的卓越業績，創下3個銷售業績從0和千萬級到億級的爆發式跨越；
☞6個最優銷售榮譽包攬：個人-3次獲得博世力士樂最佳銷售表現獎；團隊-博世集團亞太區最佳銷售俱樂部獎、施邁茨全球最佳銷售國家分公司獎；伍爾特新客戶開發月全球第一名；
☞900+位營銷精英培養：累計培養50+名區域銷售經理、20+名銷售總監、50+名銷冠、800+名優秀銷售人員；

實戰經驗：
王淵老師曾在世界500強企業歷任制造業應用工程師、行業經理、事業部總經理、企業總經理、中國區董事總經理和亞太區副總裁等崗位，擁有豐富的跨國工業品營銷實戰經驗，熟悉制造行業營銷全流程，始終堅持從理論到實踐，從個人到體系，從技巧到策略。
→ 「25年」跨國制造業行業從技術到業務再到管理——營銷業務跨越德國、加拿大、亞太等10+國家/地區，擅長將跨國企業經驗內化并進行中國本土化戰略制定：
01-為博世集團在中國建立2個獨立運營的氣動業務法人實體公司并實施本土化策略，團隊銷售業績保持每年20%以上增長，本地開發生產產品銷售占比超過50%；同時從0到1組建2個團隊，成功實現商用車業務銷售業績從0到1億人民幣的爆發式增長。
02-主導了伍爾特集團進入中國25年來最大的變革，從傳統的直銷體系轉變為多渠道營銷戰略，包括建立了汽車后市場和工業市場的代理商渠道，實現每年兩位數以上的業績增長。
03-為施邁茨建立并實施“施邁茨銷售體系”，實現銷售網絡的全國市場覆蓋，3年間在人力資源只增長33%的基礎上，實現銷售業績翻一番。
→ 「20年」工業品全方位一線營銷實戰——熟悉工業品大客戶營銷、渠道拓展等營銷全流程，個人與團隊拿下多個營銷大項目，為多企業創收超100億人民幣：
01-為博世集團實現“3+2+1”發展：負責船舶、油田和行走機械3個重點行業的業務拓展，實現銷售業績從1000萬到1億元的跨越；成功開拓2項新的應用業務，整合建立了全國范圍內的售后市場渠道，銷售額從0到1000萬元；成功推出了1個新品牌，配合新品牌推出電子商務網站和網絡銷售輔助工具超20項；
02-為施邁茨拿下3個千萬級大項目（包括富士康、比亞迪等大客戶），參與施邁茨和太倉政府的投資談判并達成了投資協議，成功主導建設了占地面積30畝的太倉工廠。

部分咨詢項目案例：
序號 企業名稱 項目名稱 成果
1 德國施邁茨集團 《價值營銷培訓》 項目成果：4年內保持銷售價格穩定，同時銷售業績每年增長都超過20%，3年累計增長100%。
授課：20+期
《銷售技能九步進階》《價值營銷》
2 德國伍爾特集團 《銷售精英培訓》 項目成果：助力人均銷售產出增加50%，人均活躍客戶數量從30家增加到50家，公司總體業績保持每年10%以上增長。
授課：20+期
《銷售精英培訓》《B2B營銷戰略管理》
3 衍磁機械技術研究有限公司 《營銷咨詢項目》 項目成果：提出了“流動科技，驅動未來”的企業Slogen和“衍磁，走向世界的流體技術品牌”的企業愿景。支持公司全套運營體系的搭建、流程的梳理和用友ERP軟件的上線，幫助公司建立銷售管理體系和搭建直銷網絡。營銷人員從0到15人團隊，銷售額從0到達1000萬?？蛻魪?個到超過100個。
授課：10+期
《打造卓越B2B銷售體系》《價值營銷》
《銷售全流程實戰技能提升》
4 常州斯比達自動化設備有限公司 《營銷咨詢項目》 項目成果：搭建營銷策略和目標市場定位的制定和直銷體系，同時通過對非標項目管理進行流程優化，交貨時間平均縮短1周
授課：5期
《價值營銷》《銷售項目管理》

主講課程：
《應收賬款管理》
《工業品價值營銷》
《商務談判技能提升》
《工業品多渠道營銷》
《大客戶營銷與管理》
《銷售團隊建設與管理》
《新形勢下的營銷戰略管理》
《九步進階：銷售全流程實戰技能提升》

 

 

 

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