【培訓對象】
電力行業各級領導、優秀員工、骨干員工

【培訓收益】
● 了解中國電力工業的發展歷程、前世今生 ● 掌握當下國際政治經濟形勢、世界格局發展動向 ● 學習國內近二十年中重要政治、經濟活動與電網發展的關聯 ● 清楚當下電網發展所遇到的挑戰和機遇 ● 掌握電網未來發展的方向以及戰略重點工程 ● 塑造面對電網大變革時代來臨所需要的正確心態

第一講：經濟下行中的國內外政治經濟形勢
一、中美貿易戰全面爆發
1. 現狀
1）美國：我們第一次面對一個非白人的強大競爭對手
2）美國國防部長：恐怖主義不再是美國安全最大的威脅
3）逆全球化趨勢到來
2. 原因
1）直接原因：中國貿易順差
2）根本原因：兩種意識形態對世界話語權的爭奪
3）西方國家發動貿易戰的心態：不平衡與恐懼
案例：歷史上的三次“黃禍“
二、造劫乘勢：俄烏戰爭、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈
三、中國的經濟發展
1. 20年以來的GDP增長率分析
2. 康波周期四階段分析
3. “冬天”已經來臨
4. 帶動經濟發展的三駕馬車
四、碳中和下的國際環境
1. 中美能源結構三角對比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. 習近平主席提出碳中和的戰略意義
4. 中國進一步爭取世界話語權打破西方霸權體系
5. 四方會談中的離心離德

第二講：電網大變革時代
一、國家電網公司歷任一把手
簡述：趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安
1. 劉振亞、舒印彪為國網打下堅實基礎
2. “三型兩網”，泛在電力為何“生不逢時”？
3. 毛偉明臨危受命，功成身退
4. 辛寶安“一體四翼”，構建新型電力系統
二、國家電網新的發展特點
1. 回歸堅守主業
2. 加快主輔分離
3. 推進電力改革
4. 擴展新興業務
5. 創新服務模式
三、大數據時代來臨
1. “大云物移智鏈”是什么？
2. 大數據時代什么最貴
3. 大數據從哪里來
4. 大數據的價值
四、電力+大數據=無限可能
1. 智能電表+營銷新零售業務
2. 電網構建大數據中心
3. 引入人工智能技術
4. 數字新基站
5. 5G時代與電網的結合
1）10年一代：從1G時代到5G的更迭
2）國網南京公司與聯通南京聯通公司打造“共享基站”
3）南方電網與中國聯通簽署戰略協議
6. 數字化改革成為重要方向
五、新基建：國網上下游產業新機遇
1. 特高壓
2. 5G基站建設
3. 新能源汽車充電樁
4. 工業互聯網
5. 大數據中心
6. 人工智能
7. 城際高速鐵路和城市軌道交通

第三講：國家電網兩會解讀
一、辛保安董事長“一體四翼”內涵
1. 電網業務
2. 金融業務
3. 國際業務
4. 支撐產業
5. 戰略性新興產業
解讀：《1號文》重點內容把握
二、兩會核心內容解析
1. 把握好穩中求進這個總基調
2. 履行好電力保供這個首要責任
3. 服務好能源轉型這個戰略任務
4. 貫徹好高質量發展這個鮮明主題
5. 發揮好黨的領導黨的建設這個獨特優勢

第四講：中國電力工業發展歷程與電力體制改革
一、開端：1882年
1. 中國第一站燈：上海外灘
2. 中國第一座發電廠：上海電氣
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中國人自建的第一座水電站：石龍壩
2. 遠東最大的發電廠：上海楊樹浦
三、艱難創業：1952-1993
1. 建國之初：燃料工業部
2. 燃料工業部撤銷轉變為電力工業部
3. 電力工業部撤銷轉變為水利電力部
4. 分分合合，核心調度權限轉移
5. 華能集團成立、五大集團公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 籌建國家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙規運行
3. 電力工業部撤銷，電力工業實施政企分開
五、第一次重大改革：國發（2002）5號文
1. 16字改革方針
2. 廠網分家，重組發電和電網企業
3. 奠定今天電力格局
六、數據解讀我國三大電網
1. 內蒙古地方電力
案例：錫林浩特的大爺
1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2. 國家電網——守正
1）經營區域
2）供電客戶
3）服務人口
4）管理員工
5）世界500強排名
3. 南方電網——創新
1）經營區域
2）供電客戶
3）服務人口
4）管理員工
5）世界500強排名
4）三大電網的關系
5）目前我國5大發電集團
七、第二次重大改革：中發（2015）9號文
1. 核心內容：管住中間，放開兩頭
2. 有序向社會資本放開售電業務
3. 售電公司目前現狀：分析“深電能”售電公司
4. 總結電力體制改革取得的成就

終章：變革形勢下的唯變所適之道——《易傳·系辭》
 

李洪源老師 電力系統形勢分析專家
職場效能提升教練
高級電氣工程師（高級職稱）
華北電力大學在讀碩士
高級碳資產評估師/高級碳排放評估師
廈門大學網絡教育學院特約講師
英國City & Guilds國際認證高級培訓師、中商聯鑒定中心高級企業培訓師
8年電力行業常聘講師，服務國網（連續8年）、南網（連續8年）、大唐電力（連續5年）、華能集團（連續4年）、國電投（連續3年）等多家電力企業
超600天電力系統授課，足跡遍及全國15個省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學員喜愛，課程效果廣泛受到電力客戶好評，近百場評分達到95/100
數十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復旦大學、浙江大學、南京大學、上海交通大學、上海財經大學等雙一流高校

實戰經驗：
【01】李老師8年深入研究電力行業發展趨勢，從國際視野出發，解讀當下熱門的時政熱點，結合電力系統的發展形勢，以獨到的行業見解讓學員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統作為央國企，其戰略與國家大勢的結合：
※ 主講《國內外政治經濟形勢下電力行業變革形勢分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級電力公司連續5年持續采購該課程，累計授課150+場次
※ 主講《對新一輪電力市場化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數家電力公司反復采購超過80場.
※ 主講《雙碳目標下電力行業的機遇與挑戰》，持續被國網、南網數十家地市公司反復采購，累計授課60+場次

【02】李老師深度了解電力系統內的運作、電力員工的工作場景與環境，并設計大量觸及學員工作日常的鮮活案例，與學員產生共鳴，激發學員，全程參與課程學習，解決學員實際的困惑和難題：
※ 主講《電網系統優化營商環境》，通過分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學員提供具體優化營商環境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國網、南網超過20+地市公司實施超6年，好評率95%+，累計授課超過80場
※ 主講《中層管理者五型領導力提升》，服務兩大電網20+家地市公司科級及以上管理干部，近4年內授課超100場
※ 主講《管理智慧》，服務湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計授課14期
※ 主講《溝通能力與團隊協作能力提升》，服務貴州畢節、凱里供電局等，累計授課12期
※ 主講《電力行業應急事件處理及危機公關》，服務揚州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計授課10期

主講課程：
《從國內外政治經濟形勢到電力行業變革形勢分析》
《解讀國家能源局——新型電力系統發展藍皮書》
《電力“四會”班組綜合能力提升》
《電力系統應急事件處理及危機公關》
《對新一輪電力市場化改革的思考》
《雙碳目標下電力行業的機遇與挑戰》
《企業高效溝通與跨部門協作-職場情商必修課》
《從創意到創收-用創新思維分析與解決問題》

 

 

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