【培訓對象】
企業各級經營管理者；高層經營管理者（側重于組織戰略級問題研討） 中層管理者（側重于業務單元策略級問題研討） 初級管理者（側重于工作團隊執行技術類問題研討）

【培訓收益】

工作坊內容:
一、現場交流引導：與學員互動，了解其經營管理中的績效壓力與困惑，為后續的學習和討論奠定基礎。
二、績效壓力與困惑破解：分享績效提升的核心思想、方法與工具，幫助學員掌握績效改進的關鍵要點和技巧。
三、績效改進方案設計：
指導和引導學員運用所學績效改進理論、方法和工具，以工作坊形式分析所管理組織的績效現狀，找出差距和關鍵環節，深入研究原因并設計針對性績效提升工作方案，同時鼓勵學員相互協助完善方案。
四、方案實施與反饋：學員帶回方案回單位組織團隊實施，實施期間可尋求上級領導、工作坊同學和老師的支持與幫助，到期后向組織和老師如實書面報告績效改進方案效果。 

原招銀大學執行校長
擁有30多年的中央銀行和商業銀行深厚資歷與豐富經驗
曾在：中國人民銀行省級分行從事管理工作12年
曾在：招商銀行總部高層管理崗位深耕 20余年
其中 總行戰略發展部門和省級分行管理工作近10年
招銀大學和博士后科研工作站管理工作10余年
中國企業人才發展智庫首席顧問
國際績效改進協會中國區分會終身榮譽主席
中關村人才協會人才培養與評價工作委員會專家委員會委員

羅開位教授，在中國人民銀行計劃資金管理、稽核監督管理和招商銀行發展戰略管理、省級分行管理、銀行大學管理、博士后科研管理等工作崗位上，從事實際管理工作和理論研究工作三十多年，親身見證并深度參與了中國經濟、金融幾十年來的改革、開放與發展，歷經中國金融業從弱小到強大的蛻變歷程。一路走來，諸多親身經歷的理論探索、戰略轉型、管理提升、業務創新、科技突破、人才發展的鮮活故事，都深深印刻在他心中。時代賦予了羅教授這一代人難得的機遇，他們深感責任重大，愿將時代的厚德回報給社會。

主講課程：
《招商銀行發展戰略與數字化轉型》
《商業銀行經營績效提升工作坊》
《人才發展戰略與組織管理績效》
《招商銀行智能風險管理體系探索》
《招商銀行零售王者戰略與科技解碼》
《招商銀行私人銀行業務發展探索》
《管理者養生與組織健康》 

• 商業銀行信貸業務全流程管理

   

  一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點（一）客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經營情況調查經營的合規合法性經營的商譽經營的盈利能力和穩定性（三）擔保情況調查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權屬的完整性抵押物存續狀況的完好性貸款金..

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  1.商業銀行中間業務涵義1)分業經營條件下狹義和廣義的中間業務涵義介紹2)巴塞爾協議解析的中間業務3)中間業務和表外業務的聯系和區別2.目前我國中間業務分類1)基本劃分為九大類3.中間業務體現的性質1)不是資產或負債業務2)自營和委托的關系3)收費4)風險5)體現出銀行的信譽4.中間業務得到發展的原因 ..

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