| 課程名稱：現代醫院贏在高效執行力 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 第一篇 新醫改來了，我們該做些什么？ 新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管.. | |
| 課程名稱：高層執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程介紹： 企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人，本課程旨在打造企業戰略執行體系，培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例.. | |
| 課程名稱：物業團隊執行力與管理秘訣 | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 您是否遇到過這樣的情況： 1.在物業管理工作中沒有受到過系統訓練，無法從戰略性全方位角度認知物業管理工作。 2.在所從事的物業管理工作中感覺缺乏有力的支持。 3.感覺管理工作中經常會被動行事，客戶重復投訴和抱怨不.. | |
| 課程名稱：新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏在高效執行力 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？ 新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系.. | |
| 課程名稱：互聯網思維的執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：解讀互聯網思維與執行力 第一章 互聯網思維下執行力建設問題 1.絕對服從VS智慧執行 2.完成任務VS快樂工作 3.沒有任何借口VS“借口”即是機會 4.心態決定一切VS人是環境的產物 5... | |
| 課程名稱：全員執行力 | |
| 主講老師：張戴金 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：發起全員執行總動員 一、為什么全員必須要執行 1）全員沒有執行力，企業喪失競爭力 2）企業需要不折不扣的執行型員工 二、何謂真正全員執行力 1）全員做執行就是要成果 2）發起“全員執行總動員.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：李新章 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：開場團隊游戲 一 中國企業常見的執行問題 二 執行的基本命題 1. 執行的定義 執行是企業成長的關鍵 2 .執行的核心要素 移動企業執行的核心要素是什么 三 領導與團隊執行力 領導的執行力對公司的業績影響.. | |
| 課程名稱：不折不扣的執行力 | |
| 主講老師：陶文鈞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 Outline 一、正確理解“執行力” 1. 執行力的定義 2. 執行力是分層次 3. 執行力只是下屬的事嗎？關于執行力的討論 4. 執行力強弱有何表現？關于執行力的自我診斷 .. | |
| 課程名稱：電力行業執行力培訓 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一. 結果導向：解讀執行力問題 1. 成功=目標+執行力 2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力 3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力； 4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。 二. 問題創造機會：執行.. | |
| 課程名稱：團隊領導力與執行力提升 | |
| 主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：領導力提升的三大基石（綜合素質提升） 1) 什么是領導？ 2) 領導者是什么？ 3) 高、中、基層領導職場工作的重心與關鍵點 優秀領導者三大特征 領導力提升的三大基石： 1.信任（承諾兌現）：建立信任的五個方面（視.. | |
| 課程名稱：商業銀行員工執行力提升 | |
| 主講老師：JACKY 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓方式：視頻分享+案例分析+內容講解 課程大綱： 第一節 以職業化打造執行力基礎 一、 探尋執行力缺失的根源 執行力缺失典型案例分享 1. 缺少執行的文化 2. 錯位缺位的責任 3... | |
| 課程名稱：執行力與高績效一天版本 | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業執行力 第二章：剖析中國傳統文化對現代企業執行力的不利影響 第三章：信息處理速度與執行力 第四章：個人執行力（領導力）與企業組織制度執行力（領導力）的區別 第五章：規章制度與執行力 .. | |
| 課程名稱：戰略執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓方式： 專家講解、案例分析、游戲互動。 課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點 3.戰略四個基本問題 二、構建4C戰略體系 1.C1員.. | |
| 課程名稱：打造房地產卓越團隊：團隊建設、心態修煉與執行力提升 | |
| 主講老師：涂山青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 團隊建設與激勵篇 一、地產企業領導者面臨的挑戰 1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀 2．如何研判當前的樓市調控 3．下一步的樓市走向與前景分析 4．地產企業營銷與管理挑戰 5．如何應對──地產企業領導者的抉擇 .. | |
| 課程名稱：贏在執行力 | |
| 主講老師：吳湘洪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】 一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業管理執行的過程當中不是過度.. | |
| 課程名稱：打造房地產團隊卓越執行力與凝聚力 | |
| 主講老師：涂山青 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 一、房地產企業面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控 1．房地產企業的新形勢 （1）政策面分析 （2）市場面分析 （3）營銷面分析 2．房地產企業的新挑戰 二、房地產卓越團隊之執行力.. | |
| 課程名稱：高效執行力培訓全案 | |
| 主講老師：王文浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子：對執行力、執行的理解 第一單元 高效執行力之作用 —— 對內：企業運作的基本保證 －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經典 國內某股份制銀行初創期的困惑 —.. | |
| 課程名稱：目標管理與執行力--運用人格分析、心理學 | |
| 主講老師：唐惠玲 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 目標管理 設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素 目標設定后的改變原則 目標的分解： 自上而下 時間 空間 目標管理中的常見問題及解決方法 目標設定不能量化 目標的達成.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力 | |
| 主講老師：王文浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 高效執行力 第一章 計劃 預則立，不預則廢 十分鐘計劃 PDCA循環管理法：計劃、執行、檢查、行動 計劃管理四要點： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好 時間管理守則 珍.. | |
| 課程名稱：郵政企業打造高效執行力與凝聚力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、自身修煉：做最好的自己 • 心態管理：打開窗子，看到一個新世界； • 武裝自己：與鯊魚一起游泳； • 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地； • 團隊思維：利他就是利己 • 團.. | |
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