- 銷售團隊建設與管理
- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰研修班
- 金牌團隊執行力走火大會
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- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 卓越領導力與團隊執行力
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- 打造高績效團隊
- 企業員工職業化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 銷售團隊如何進行精細化管理
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中高層
【培訓收益】
優秀領導的四大思維
激勵藝術：表揚與批評藝術、榮譽與使命
團隊管理5A執行力提升的精髓（重點）
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1) 什么是領導？
2) 領導者是什么？
3) 高、中、基層領導職場工作的重心與關鍵點
優秀領導者三大特征
領導力提升的三大基石：
1.信任（承諾兌現）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）
2.責任（以結果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）
3.影響力（關鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）
模塊二：高效溝通的藝術
提高與上級領導的溝通質量
改善與下級溝通的方法
與同級伙伴水平溝通技巧
80后下屬特點與激勵思考
1.80后成長經歷
2.80后的愛好
3.80的個性特點
4.80后的獨特觀點
5.80后的處境與管理思考
6.80后管理手段的創新與激勵建議
優秀領導的四大思維
優勢與管理：打造員工滿意度（敬業測試）
激勵藝術：表揚與批評藝術、榮譽與使命
留住骨干員工的策略
激勵骨干員工的五大重要因素
模塊四：強化系統執行力的藝術
團隊執行力的根源和本質是什么？
執行不力案例分析：某軍轉民企業管理層存在執行力不強的現象
引發問題思考：究竟是什么在影響中國企業團隊執行力呢？
團隊管理5A執行力提升的精髓（重點）
A1 結果定義要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法過程要檢查
A4檢查以后要獎罰
A5獎罰目的是改進
團隊執行力互動體驗與總結提升
團隊建設執行力提升的八字方針
執行系統的關鍵要領
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第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..
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第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..
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第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..
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第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..
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第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..
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第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..
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