| 課程名稱：如何提升銀行業中高級經理執行力 | |
| 主講老師：毛元生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到銀行業的生存發展，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個銀行業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快.. | |
| 課程名稱：執行與溝通-讓你的管理變得通暢而到位 | |
| 主講老師：賀海毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 企業長遠發展戰略和盈利能力，取決于團隊的執行和溝通是否到位。 而企業決策者所有的困擾和困難都存在于執行和溝通之中。 提升團隊的執行和溝通能力，對于企業管理和盈利目標的實現，有著極為重要的現實意義。 執行和溝通時，團.. | |
| 課程名稱：軍令如山--高效貫徹執行力 | |
| 主講老師：張金洋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力的心態和信念第二單元 高效執行力的標志 一、問題的終結者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令 四、堅持原則 五、崗位價值一、用SMART原則讓.. | |
| 課程名稱：職業經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、主管的價值定位與管理技能 1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰 2.改變求新的思維與態度 3.接受任務的方式 4.完成工作的方法 5.解決問題的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.職業經理人守則 9... | |
| 課程名稱：團隊建設與執行力塑造 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。 如何才能使自己的組織成為高績效團隊？如何才能正確處理.. | |
| 課程名稱：中層團隊管理執行力系統提升培訓 | |
| 主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律 導言、關于學習的效率及學習方法分析 模塊一：什么是團隊?什么是執行力？ 1、企業團隊執行力打造震撼視頻案例分享 2、團隊執行力的根源和本質是什么？ 執行不力案例分析：某軍轉民企業管理層.. | |
| 課程名稱：打造基層員工高效執行力方法實訓 | |
| 主講老師：謝立民 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、基層干部執行力測試 （一）基層干部執行力測試 1、執行能力測試 2、行動能力測試 3、時間管理能力測試 （二）執行力及構成要素 執行力是執行人在執行過程中所表現出來的能力和手段。它包括戰略分解力、標準設定力、時間規劃力、.. | |
| 課程名稱：管理與銷售執行力提升與強化訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分、 認識執行力 一、我們為什么要強化執行力 1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力 2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力 3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本 二、我們的執行力遇到了哪些障礙.. | |
| 課程名稱：戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程 | |
| 主講老師：劉月松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢； 2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源； 3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意.. | |
| 課程名稱：激發團隊動力 打造卓越執行 | |
| 主講老師：張雷冰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、從盤點自己開始 認識自己，看清自己才能解讀別人 我是誰？人貴有自知之明 我的優勢是什么，我的盲點在哪里？ 我在哪里，我在社會那個層面？ .. | |
| 課程名稱：郵政行業人力資源管理構建執行體系 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、提升執行力實際是解決哪三大問題？ 二、人資管理在企業中面臨的誤區 1. 中層管理者定位忽略人資管理職能 2. 管理者應該關注&.. | |
| 課程名稱：能源行業“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才----為企業構建能“自執行”的股權方案 | |
| 主講老師：薛中行 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程特色： 1.咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到,悟到,得到進而可以做到。 2.創新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創造了業內五個第一。 3.系.. | |
| 課程名稱：激發團隊動力，打造卓越執行 | |
| 主講老師：張雷冰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言： 關于知行合一的探討 一、從盤點自己開始 認識自己，看清自己才能解讀別人 我是誰？人貴有自知之明 我的優勢是什么，我的盲點在哪里？ 我在哪里，我在社會那個層面？ 我還有哪些不知道？ 影響人生發展的五大因素？ .. | |
| 課程名稱：領導力與執行力提升 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊 領導力提升 團隊與領導力 管理與領導的區別 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適.. | |
| 課程名稱：“人本”執行力 | |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：“人本”執行力 “西方科技發達，東方智慧先進”，以“人學”為本的東方管理智慧越來越受到世界管理學界的重視。21世紀是中國的世紀，以儒學為代表的東方管理必將成.. | |
| 課程名稱：打造高執行力的企業文化 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業文化培訓（一）、通說執行力 執行是一套系統與紀律 執行力是指通過有效的系統，遵循有效的紀律把決策轉化為結果的能力。 企業文化培訓（二）、企業執行的4大系統 企業文化培訓（三）、執行系統構建的4大基.. | |
| 課程名稱：戰略制定與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：鑄造企業核心競爭力---戰略管理 戰略管理導論 戰略的定義、重要性和內涵 戰略管理的基本概念 戰略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業核心專長的理論 核心專長的十個發展階段 核心專長是企業競爭力的.. | |
| 課程名稱：贏在執行---執行力提升訓練 | |
| 主講老師：黃志偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、 執行與執行力 1、執行與執行力 2、執行力的三個要領 3、執行力的三個關鍵點 4、執行力就是競爭力 5、各級人員在執行中的角色 二、 為什么執行力不佳 1、執行力不佳的表現 2、執行力不佳的原因 3、優秀執行.. | |
| 課程名稱：中高層執行力實戰 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言：解讀執行力 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執行力：企業不得不長期關注的主題 3. 解讀企業執行力問題 4. 商界領袖談執行力 5. 什么是執行兵法？ 6. 執行力個核心流程 a) 人員流程：用對的人 b) 戰.. | |
| 課程名稱：戰略執行管理 | |
| 主講老師：楊梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：企業集團戰略構建與分析 1.企業使命、價值觀、愿景的深刻解析 2.企業集團戰略頂層設計的有效性分析 3.集團戰略管控面臨的主要問題 4.傳統的績效管理與戰略執行的本質區別 第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理.. | |
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