| 課程名稱：實戰全憑真功夫-中層管理實戰執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口 1、放下大、老、粗的觀念 2、老板的執行痛苦VS管理的執行痛苦VS員工的執行痛苦 3、重塑執行力 4、放下包袱拎清責任 5、創新—專業領域的升級 6、揪出妨礙管理的&l.. | |
| 課程名稱：中層領導執行力與管理 | |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 態度決定一切 1．積極心態 現代工作觀 很多人的心態 2.人生職場的三個圓圈 3.像魚一樣快樂的工作 您快樂嗎？ 煩惱之毒 快樂三寶心 4.借口 5.快樂工作的方法 6.如果你認為工作不夠好，那他們？ .. | |
| 課程名稱：實戰管理執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領導力 4、創新—專業領域的升華 5、放下包袱 拎清責任 第二講：分析堵住有管無理的缺口 1.. | |
| 課程名稱：細節管理與全面執行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 組織執行力缺失的原因 1. 上層戰略，下層執行——角色不當； 2. 用人不疑，疑人不用——用人不當； 3. 制度缺失、流程模糊——標準不當； 4... | |
| 課程名稱：戰略執行力 | |
| 主講老師：孫軍正 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章確定執行目標:戰略執行體系的基本前提 一、執行目標的分類 二、執行目標的作用 三、執行目標無法完成的病因 四、執行目標的基本要素 五、執行目標設定的依據 六、執行目標設定的基本流程 實戰案例：某醫藥公司的執行目標制定.. | |
| 課程名稱：結果為王--主管執行力提升 | |
| 主講老師：簡富臨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：〔第一天〕 一、執行力是企業成敗的關鍵 1.企業的核心競爭力是什么？ 2.什么是執行、執行力？ 3.執行力為什么重要? 4.情景分析：沃爾瑪百貨的經營之道 5.體驗活動：高樓逃生 6.執行力對企業戰略和組織的影響 7.案.. | |
| 課程名稱：加強團隊執行力、提升個人領導力――從心開始 | |
| 主講老師：于紅梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 第一單元：團隊執行力的心理障礙 目標導向： 1、為什么執行不力 2、人性的自我認知 3、打破團隊執行力的心理障礙 4、關注人性的心理作用 5、當心理學走進管理 目標結果： 提高團隊決策效能，有效地提高創造能力，培養團.. | |
| 課程名稱：做最優秀的執行者 | |
| 主講老師：孫軍正 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：企業需要優秀的執行者 優秀的戰略還需優秀的執行 功利時代的企業執行之痛 企業需要不折不扣的執行者 羅文：執行的最佳典范 典型案例分析與練習 第二章：執行力決定成敗 “想”和&.. | |
| 課程名稱：巔峰團隊執行力特訓營 | |
| 主講老師：初勇鋼 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰篇：團隊組建，第一天上午8：30—12：00 一、宏觀經濟形式對企業對員工的影響 二、員工提升個人被雇傭能力的重要性認知 三、培訓機會難得與參訓態度端正 四、認識個人、企業贏得競爭的核心要素 五、團隊建.. | |
| 課程名稱：中層管理實戰執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞; 1、放下大老粗的觀念; 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦; 3、重塑領導力; 4、創新—專業領域的升華; 5、放下包袱拎清責任; 第二講：分析堵住有管無理的缺口.. | |
| 課程名稱：打造卓越的團隊執行力 | |
| 主講老師：韓增海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：卓越執行的核心原理 第一部分：執行標準的有效設定 一、執行的定義 二、合理的標準組織運作的基礎 1、合理標準的定義 2、合理標準的作用 3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定 1、建立合理標準的6大.. | |
| 課程名稱：結果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結.. | |
| 課程名稱：基層員工執行力提升技巧 | |
| 主講老師：郁晨鳴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 為什么要培養執行力 1、 提問：什么是執行力？ 2、 現狀分析：中國企業在執行力方面存在的問題？ 案例分享：GE的執行力 3、 執行力強的人具有的九大特點 總結：執行力就是任用會執行的人，執行力是團隊成敗的關鍵 講.. | |
| 課程名稱：大數據時代二三線城市商業地產營銷創新與高效執行實戰研討—商業地產營銷破冰心法必修課 | |
| 主講老師：孫曉冬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、新政下，中小企業商業地產生存現狀 1、商業地產進入第六代模式 2、大象們都在干什么？ 3、商業地產未來發展的十大趨勢 4、中小企業商業地產生存SWOT分析 二、2014萬達商業模式全新解密 1、萬達比執行力威力更大的.. | |
| 課程名稱：如何煉成高效執行力 | |
| 主講老師：龐靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力是什么？（頭腦風暴） 二、執行力的重要性――決定企業成敗的重要因素 1、相似的策略，相反的結果（案例分析） 2、戰勝競爭對手的關鍵（案例分析） 3、執行力--愿景與戰略變現的法寶。 4、怎樣才算具有執行力？ -.. | |
| 課程名稱：總裁班課程-戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所.. | |
| 課程名稱：經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：0 天 | |
| 課程簡介：概論單元 一、項目及項目管理的概念 二、項目管理與其他知識領域的關系 三、五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾 四、項目管理過程與生命周期的關系 五、項目生命周期的特征及與產品生命期的關系 六、項目管理九大知識領域.. | |
| 課程名稱：企業文化落地與執行 | |
| 主講老師：劉春華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 企業文化的組成及其作用 一、企業文化的概念 案例分析：請舉例說明你認為成功的企業，它一定有自己的特質和風格。說說你對這家企業的第一聯想度。例如：海爾，首先想到的是“服務&rdquo.. | |
| 課程名稱：西點執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程簡介： 一、構筑執行環境 構筑執行環境：闡述西點的兩大入口——敵人體系、訓練體系 二、商業人格 1.人格與商業 2.三大傳統文化對商業人格的影響 3.如何打造商業人格？ 4.商業人格兩個要.. | |
| 課程名稱：團隊建設管理與執行力提升沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發展規劃 2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 4、根據發展需要建立內部協作機制 5、了解分工與協作.. | |
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