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- 打造金牌店長特訓營（第32期）
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- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
總經理 、中高層管理人員、團隊管理者
【培訓收益】
◇ 如何有效的設定執行的標準 ◇ 如何高效的培養團隊成員的執行素質 ◇ 高效執行的方法與模型 ◇ 如何讓團隊及組織的執行真正到位 ◇ 如何讓團隊及組織的執行效率不斷增加 ◇ 如何塑造卓越的團隊執行力
第一部分：執行標準的有效設定
一、執行的定義
二、合理的標準組織運作的基礎
1、合理標準的定義
2、合理標準的作用
3、案例分析：麥當勞的衛生標準
三、標準的有效設定
1、建立合理標準的6大原則
2、標準建立的5大步驟
3、系統視頻分析：標準的設定
四、如何就標準達成共識
1、標準共識達成的5大方法
2、系統視頻分析：共識的達成
五、如何有效的制定計劃
1、好計劃應具備的三大特點
2、制定有效計劃的步驟
3、制定有效計劃的方法
第二部分：執行素質的快速培養
一、執行的困境
二、執行素質團隊有效執行的保障
三、執行素質
1、慎終如始 則無敗事
2、團隊應拋棄的四大負向執行素質
3、團隊應具備的執行素質
4、案例分析：擁抱變化
四、執行素質的有效培養
1、執行素質培養的核心原理
2、執行素質培養的四大要素
3、執行素質培養的方法
4、系統視頻分析：執行素質的訓練
5、執行素質形成的5大步驟
第三部分：高效執行的方法及模型
一、明確執行的方向
1、應明確的3大執行方向
2、如何明確執行的方向
二、讓執行平穩前行
1、平穩與執行的關系
2、推動執行前行的3大動力
3、讓執行平穩前行的3大方法
4、系統視頻分析：推進執行
三、如何保障執行的結果
1、做任務
2、做結果
3、做結果的四大要素
4、做結果的三大方法
四、如何讓任務執行真正到位
1、案例分析：他們執行到位了嗎
2、讓任務執行到位的5步法
五．團隊高效執行的五大模型
1、高效執行的動力模型
2、高效執行的推動模型
3、系統視頻分析：做硬事
4、結果傳遞模型
5、結果接收模型
6、執行鎖定模型
第四部分：如何讓組織執行真正到位
一．影響組織執行到位的8大障礙
二．有效的組織執行
1、組織有效執行的3大保障
2、組織執行的推進過程
3、系統視頻分析：執行的有效傳遞
4、案例分析：都是月亮惹的禍
三．組織執行到位的四大步驟
1、清晰的角色
A、系統視頻分析：角色的有效管理
B、角色混亂的6大結果
C、角色清晰的方法
2、明確的責任
A、責任明確的三大要素
3、制定有效的規則
A、組織應具備的三大規則
B、系統視頻分析：合作規則
4、建立高效的秩序
A、秩序應具備的四要素
B、秩序循環模型
C、如何做到令行禁止
四．高層執行力
1、高層有效執行的三塑兩指
2、系統視頻分析：愿景
五．中層執行力
1、中層執行力不佳的6大原因
2、讓部門有效執行的6大方法
六．基層執行力
1、基層執行的動力
2、讓基層高效執行的6大方法
第五部分：卓越團隊執行力的有效塑造
一．有效的目標
1、目標管理的根本
2、目標達成七步法
二．正確的決策
三．有效的領導
1、領導能力提升的兩大路徑
2、領導能力提升的三大步驟
四．信任的有效建立
1、團隊信任的三要素
2、團隊信任增加三步法
3、系統視頻分析：信任的建立
五．團隊凝聚力的不斷增加
1、團隊凝聚力的4大災難
2、增加團隊凝聚力的6大策略
六．有效的進行分工
七．有效的過程控制
1、過程控制的兩大法則
2、過程控制的6大步驟
3、過程推進的6大方法
4、過程中如何有效的協助
八．信息的高效互通
1、系統視頻分析：溝而能通
2、案例分析：信息的互通
3、信息互通的步驟
4、讓講話富有成效
5、信息互通的核心
6、團隊信息互通能力四問
九．持續的學習
十．有效的激勵
1、激勵的五大方向
2、系統視頻分析：正負激勵
3、如何有效的進行正負激勵
4、立體激勵
十一．如何不斷的提升團隊執行效率
著名實戰管理專家、學習力提升導師、浙江大學、海爾大學、上海交通大學特聘講師、國家級企業培訓師。
曾任IBM區域總監、百事可樂大區經理、知名機構高級咨詢師、法國COMA集團中國區總經理等職。十幾年專注于管理領域的研究，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強企業的團隊系統化構建之道》等專著。
韓增海老師－著名實戰管理專家、學習力提升導師、最佳實戰管理講師、最佳中高層管理實戰講師、中國最具實戰價值的培訓專家之一
經典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績效團隊建設與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》 《打造卓越的團隊執行力》
《有效的管理溝通》 《國學智慧在管理中的應用》
成功經歷：
成功的組建了5家企業和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經驗的積淀和9年的培訓與咨詢經歷，再加上對國學應用與西方管理科學的潛心研究形成了全面的知識架構，使課程具備了很強的系統性與實用性，被很多企業和機構稱為中國最具實戰價值的培訓專家。
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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