| 課程名稱：企業中層領導力系列培訓 | |
| 主講老師：姚俊杰 培訓天數：7 天 | |
| 課程簡介： 課程背景 隨著企業發展加速，企業面對著商業環境，市場競爭的變化也日益加劇，企業如何在挑戰中充分調動員工的積極性，去實現高績效的企業目標，成為企業的（初）中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者.. | |
| 課程名稱：領導力塑造 | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 領導者的角色認知 領導者的三大定位 領導者的三大職責 領導者的五大角色 管理和領導 背好自己的猴子 第二講 領導藝術修煉 =.. | |
| 課程名稱：核心團隊領導力沙盤模擬培訓 | |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、沙盤模擬導入 1、核心團隊領導力的要素與表現 2、領導力的核心行為 3、領導與管理的區別 4、成功團隊兩大要素 聰明：戰略，營銷，財務，技術 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、.. | |
| 課程名稱：LAC——教練型賦能領導力 | |
| 主講老師：郭一諾 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：作為領導者的你，工作中最大的三個困擾是什么？ ——員工管理？績效提升？團隊協作？ 案例：杭州女孩度假辭職帶來的思考——面對新生代員工，傳統的管理方式該變一變了 第一講：教練型領.. | |
| 課程名稱：情景領導力培訓 | |
| 主講老師：張美娟 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一、領導力概述 開題視頻欣賞：誰是領導？ 1. 中國企業管理者領導力現狀分析 2. 領導是一個影響的過程：從“要他做”到“他要做” 3. 領導與領導力的定義 4. 領導理論三.. | |
| 課程名稱：數字化轉型時代下的領導力 | |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：數字經濟的內涵和特征 一、數字經濟的基本構成 1.新基礎設施：云網端 2.新生產要素：數據 3.新產業組織：平臺+個人 4.新商業模式：C2B 5.新治理模式：協同治理 二、數字經濟的特征 1.工業經濟：規模化、.. | |
| 課程名稱：看電影學管理——管理者領導力的自我修煉 | |
| 主講老師：江磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理者的自我修煉——道 1.本章學習內容 1)關于“道”的內涵 2)關于“道”的作用 3)高層、中層、基層管理者的“道”有何差異.. | |
| 課程名稱：啟動內在發動機——五維教練領導力 | |
| 主講老師：馬騰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入：討論：你是否幫下屬背過猴子？ 第一講：理法篇——教練技術原理 一、人性的思維特征 1. 觀念的產生 2. 行為的發生 3. 結果的影響 案例：我是如何考上重點高中的？ 二、人的心理特征 .. | |
| 課程名稱：曾子熙老師-核心課程-360度卓越領導力的六項修煉（1-2天） | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：曾子熙老師-核心課程-360度卓越領導力的六項修煉（1-2天） 主講：曾子熙老師 前 言： 本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升360度卓越領導力的六項修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司.. | |
| 課程名稱：愿景領導力：共啟愿景使眾人行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 愿景領導是指通過可靠的、真實的、具吸引力的未來圖景，引領團隊或組織朝著一致方向和目標努力的過程，能使組織更成功、更美好。愿景包括組織長期的計劃與未來發展的景象。對于領導者而言，它提供行動的目標，并幫助領導者，超.. | |
| 課程名稱：魅力領袖——卓越領導力 | |
| 主講老師：張世軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開場活動： 1. “領導力=生產力”—— 領導開班致辭 2. “共贏協議”—— 構建學習小組 第一講：新時期領導者面臨的挑戰 一、未.. | |
| 課程名稱：安全領導力提升 | |
| 主講老師：田春榮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、如何理解安全領導力？ 1、什么是管理，什么是領導，什么是領導力？ 2、從曾鳴的點線面體談由安全專業深度向實現安全價值的轉變 點：安全知識的專業深度 線：安全知識的廣度 面：安.. | |
| 課程名稱：企業安全生產最優決策——一號位務實安全領導力 | |
| 主講老師：戚銳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：安全生產——是企業和一號位頭等大事 一、安全生產已經上升為政治問題 背景：全國范圍安全事故依然頻發 二、企業安全生產主體責任 討論：什么是主體責任？ ——強勢出擊&mda.. | |
| 課程名稱：創新變革領導力 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：換腦——管理者思維轉型：組織創新變革的關鍵點 活動導入：戰略落地 1、新形勢下的企業變革 變革帶來的企業生機 變革帶來的用人變化 變革帶來的個人機.. | |
| 課程名稱：卓越領導力修煉 | |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程介紹】： 在企業管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。本課.. | |
| 課程名稱：凝心聚力——積極領導力沙盤 | |
| 主講老師：周一凡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：思考導入：管理者與非管理者對比，他的獨特價值與意義是什么？ 第一講：領導與管理的關系 導入：管理的趨勢——邊界正在模糊的金字塔結構 一、組織的三階層 階層1：經營者 階層2：管理者 階層3：執行者 .. | |
| 課程名稱：4D卓越團隊領導力系統工作坊 | |
| 主講老師：潘鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：緣起：哈勃望遠鏡研究項目的失敗…… 第一講：“第五力”的認知 導入：第五力是什么? 1、自然界的四種力，萬有引力，電磁力，強力、弱力 2、第五力是一種場 案例：哈勃望遠鏡的事.. | |
| 課程名稱：基于人心了解的領導力 | |
| 主講老師：孫波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：領導力在企業中的重要意義 l 企業管理和經營到底那個重要 l 小實驗對于企業管理的啟示。 l 一直伴隨管理者的四個核心問題 l 小心制度的錯位 l 員工離職的問題分析 l 領導和管理 l 領導力是驅動人的.. | |
| 課程名稱：情境領導力課程大綱 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、卓越的領導者，不是控制而是影響 追隨者與領導者關系 領導者與管理者的區別 領導者影響力形成的4個要素結構 個體領導力形成的5各階段解析 情境模.. | |
| 課程名稱：數字化領導力 | |
| 主講老師：姚瑞軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．什么是數字化領導力？ 1.什么是數字化領導力 2.數字化領導力與傳統的領導力有什么不同？ 二.如何深度理解并主動應對數字化環境？ 1.5G和人工智能打破了數字世界和物理世界 2.傳統行業的數字化突破了能力瓶頸 3.資.. | |
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