【培訓(xùn)對象】
各層級管理干部、人力資源部、培訓(xùn)從業(yè)人員、內(nèi)部專家、輔導(dǎo)員工的經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
● 掌握管理的本質(zhì)及人的思維及心理特征，從觀念上跨過傳統(tǒng)管理存在的障礙 ● 理解教練技術(shù)改變行為習(xí)慣的方法并能夠使用SEA跟蹤工具來持續(xù)給予員工動力 ● 理解五維心法模型并能夠應(yīng)用模型產(chǎn)生內(nèi)部覺察 ● 學(xué)會使用欣賞工具發(fā)現(xiàn)他人的卓越并通過發(fā)現(xiàn)美的眼睛演練提升對他人卓越的敏感度 ● 學(xué)會使用3F傾聽工具去感受他人的情感及意圖并能夠獨立完成覺察日記的演練提升自己對當下的覺察 ● 學(xué)會使用深度匯談工具處理他人情緒并能完成豐盛日記的演練提升自己的幸福感 ● 學(xué)會使用GPS工具對他人進行教練并能夠完成松規(guī)條日記演練讓自己看到更多的可能 ● 學(xué)會使用干預(yù)測評來測試自己的管理風格并能說出不同的下屬類型采取的不同管理方法

案例導(dǎo)入：討論：你是否幫下屬背過猴子？
第一講：理法篇——教練技術(shù)原理
一、人性的思維特征
1. 觀念的產(chǎn)生
2. 行為的發(fā)生
3. 結(jié)果的影響
案例：我是如何考上重點高中的？
二、人的心理特征
1. 承受力變化——承受力下降-消極-選擇少-逃離-極端
案例：沒有空調(diào)的夏天
案例：云南騰沖的溫泉村
2. 需求的變化——生存-價值-精神
案例：愛穿貂皮大衣的東北大媽
3. 參照值變化——能力-欲望=自由
討論：購買的不同的商品，你會去哪里買？
三、教練技術(shù)概論
1. 教練的起源
案例：添.高威是怎樣教人打網(wǎng)球的
演練：你是否可以一根手指劈斷鉛筆？
教練的原理：表現(xiàn)=潛能-干擾
案例：被狗追的故事
教練地圖：從自身出發(fā)，讓員工成為責任者
案例：大禹治水
2. 傳統(tǒng)管理理念的三大障礙
障礙一：強將手下無弱兵
障礙二：親力親為
障礙三：追求快速答案
3. 教練的策略
1）習(xí)慣的養(yǎng)成
案例：守株待兔的新解
2）SEA跟蹤工具——支持-鼓勵-問責
案例分析：如何使用SEA跟蹤工具幫助他人減肥。
視頻：教練的定義
演練：平衡輪教練工具的體驗

第二講：心法篇——五維影響力心法模型
案例討論：假設(shè)同組有一個你特別討厭的人
一維：卓越-做卓越品格的貢獻者
二維：信念-教練式領(lǐng)導(dǎo)力的信念
三維：情緒-霍金斯能量層級
四維：思維-從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人走向教練型領(lǐng)導(dǎo)人的障礙
五維：行為-影響他人的行為

第三講：技法篇——教練型領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)模型
一、欣賞他人的卓越
1. 管理工具——欣賞他人與自己
視頻：你的價值有多高？
演練：尋找他人的卓越性
2. 人行為背后的積極意圖
3. 修煉工具——發(fā)現(xiàn)美的眼睛
演練：通過你的卓越你看到的美是什么
二、傾聽他人的信念
1. 教練型管理者的信念
1）人都是OK的——勇敢
案例：班上最好的同學(xué)
2）人的行為背后都有一個積極意圖——正向
3）人是有資源的——寬容
案例：上不去的高架橋
4）人會為自己做最好的選擇——尊重
討論：你為什么要來上班
5）改變是不可避免的——支持
案例：為什么不要輕易做家庭主婦
演練：體驗信念，加入你中了500萬
2. 三層次，進行有效的傾聽
討論：你印象中感受不好的交流，對方的哪些舉動讓你感覺不舒服？
第一層傾聽：以自我為中心
第二層傾聽：關(guān)注在對方
第三層傾聽：3F傾聽（事實、感受、聚焦）
案例：下屬兒子生病了，你要如何傾聽和反饋？
視頻：同理心傾聽
練習(xí)：以下描述哪些是事實，哪些是判斷
3. 修煉工具——覺察日記
1）我的感受 2）我的判斷 3）實際事實 4）現(xiàn)在感受 5）我的意圖 6）我的行動
案例：飛機晚點的覺察
演練：回憶近幾天的一次負面經(jīng)歷 ，重新進行下覺察，是否會改變你的感受和行動
三、處理他人的負面情緒
1. 大腦科學(xué)——三腦原理
1）爬行腦
2）情緒腦
3）智慧腦
案例：北京搶車位事件
2. 霍金斯能量層級
1）情緒的開關(guān)
2）霍金斯能量層級分布
3. 管理工具——ORID深度匯談
1）Objective客觀數(shù)據(jù)：你看到、聽到、經(jīng)歷到
2）Reflective情緒感受：你的喜怒哀懼
3）Interpretive價值想法：你的理解、反思
4）Decisional未來決定：你接下來的行動
案例：打壞的獎杯
4. 修煉工具——豐盛日記
1）思想
2）身體
3）關(guān)系
4）環(huán)境
練習(xí)：完成一次豐盛日記的編寫
四、理清他人的思維
1. 管理工具-GPS
1）目標
2）目前情況
3）方案方法
4）我的選擇
案例：我選擇什么方法減肥
演練：3人小組進行GPS工具演練
2. N+1原則
3. 修煉工具——松規(guī)條日記
1）肯定句的規(guī)條——我可以總是-我可以有時-我可以，當…
2）否定句的規(guī)條——我可以永遠不-我可以有時-我可以，當…
演練：根據(jù)自身情況編寫一條松規(guī)條日記
五、影響他人的行為
1. 管理工具——干預(yù)測評
1）六種管理方法——提問、信息、質(zhì)詢、導(dǎo)瀉、催化、支持
2）應(yīng)對不同的人采取不同的方法——人材、人才、人財、人裁
演練：開展干預(yù)測評
2. 修煉工具——強有力提問
1）提問的兩種方式——封閉式、開放式
2）強有力提問的特點——開放式、未來型、如何型
演練：變形記，把提問轉(zhuǎn)換成強有力提問

第四講：功法篇——教練型團隊管理
一、領(lǐng)導(dǎo)者五個小我及對應(yīng)的五個職能
1. 領(lǐng)導(dǎo)者五個小我
1）誤把需求當成愛
2）拒絕感受真實
3)在沒有我的地方尋找我
4）抵制變化
5）強迫結(jié)果
案例：疫情期間的TONY老師
2. 對應(yīng)五個小我的五個職能
1）堅守愿景
2）覺察現(xiàn)實
3）價值激勵
4）資源創(chuàng)造
5）責任使命
討論：你會選擇加入誰的團隊
二、堅守愿景的教練的兩大工具
工具一：平衡輪
1）寫出八個領(lǐng)域
2）滿意度打分
3）希望提升的區(qū)域
4）行動計劃
演練：平衡輪教練工具實操
三、覺察現(xiàn)實的教練工具
工具二：雙輪矩陣工具
1）過去輪——對于目標過去的八個做法
2）未來輪——對于未來你的八個行動
演練：對于某一個目標完成雙輪矩陣演練
四、價值激勵的教練工具（價值觀法）
1. 個人原則
2. 職業(yè)取向
3. 情感歸屬
4. 人際關(guān)系
5. 內(nèi)在動力
6. 行動導(dǎo)向
案例討論：珠峰營救
測試：測測自己的價值觀
五、資源創(chuàng)造的教練工具（力場分析）
1. 描述狀態(tài)
2. 驅(qū)動力及制約力
3. 力量強度評分
4. 對變革的可能和過程進行判斷
案例：開發(fā)新手機的力場分析
演練：以工作為例進行力場分析
六、責任使命的教練工具（邏輯層次）
1. 系統(tǒng)
2. 身份
3. 價值觀
4. 能力
5. 行為
6. 環(huán)境
案例：孩子考試失利案例
總結(jié)回顧+視頻欣賞 

12年500強企業(yè)培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗
ACI高級課程開發(fā)師
IPTA國際培訓(xùn)師/高級培訓(xùn)師認證
第一屆央企“聯(lián)盟杯”微課大賽全國一等獎獲得者
曾任：中廣核-臺山核電合營有限公司丨培訓(xùn)經(jīng)理
★ 累計授課場次超過300場，參訓(xùn)學(xué)員超過5000人
★ 累計參與開發(fā)200多門課程，培養(yǎng)1000+名職業(yè)講師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
★ 主導(dǎo)操盤10+個項目：內(nèi)訓(xùn)師體系搭建、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、微課體系打造與微課開發(fā)……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
老師擁有12年大型央企培訓(xùn)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等領(lǐng)域，曾服務(wù)于中廣核集團、中建七局、南方電網(wǎng)等企業(yè)：
▶曾為負責中廣核集團-中廣核大學(xué)教員管理制度、師資隊伍的搭建
成果：先后為集團培養(yǎng)教員500+名，開發(fā)課程300余門，100%完成集團課程體系建設(shè)。
▶曾主導(dǎo)中廣核集團【領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)】項目的策劃與執(zhí)行
成果：開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)20+期，管理干部認證率達到100%，同時開展【微課設(shè)計與開發(fā)】培訓(xùn)70+期，開發(fā)微課程700+門。
▶曾為中建七局開展《培訓(xùn)體系搭建》項目
成果：培養(yǎng)教員40+名，打造30門課程，并完成企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
▶曾為中核凱利集團開展《培訓(xùn)體系搭建》項目，并指導(dǎo)企業(yè)建立培訓(xùn)體系
成果：培養(yǎng)教員50+名，打造30門課程，并完成企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
▶ 曾為武漢武船開展《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》項目
成果：培養(yǎng)教員30+名，打造20+課程，
▶ 曾為中交四航開展《培訓(xùn)體系搭建》《內(nèi)訓(xùn)師體系搭建》項目
成果：培養(yǎng)教員30+名，打造20+門課程。

部分授課案例
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 中廣核集團 《授課技巧》《課程設(shè)計與開發(fā)》
《企業(yè)全面經(jīng)驗萃取》《培訓(xùn)體系搭建》
《管理者自我認知與知人善用》 73+期
2 姚孟檢修 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 8+期
3 武漢武船 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 7+期
4 格力集團 《課程設(shè)計與開發(fā)》 6+期
5 南方電網(wǎng) 《課程設(shè)計與開發(fā)》 6+期
6 中建七局 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 6+期
7 中核凱利 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 6+期
8 中國郵政 《教練領(lǐng)導(dǎo)力》《課程設(shè)計與開發(fā)》 6+期
9 珠海優(yōu)特科技集團 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 5+期
10 華發(fā)集團 《授課技巧》《課程設(shè)計與開發(fā)》 5+期
11 中交四航局 《經(jīng)驗萃取》《課程設(shè)計與開發(fā)》《培訓(xùn)體系搭建》 4+期

主講課題：
《TTT完美授課——培訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)技巧》
《TTT精準設(shè)計——課程設(shè)計與開發(fā)》
《TTT能導(dǎo)會演——從精妙設(shè)計到精彩演繹》
《五步成課——微課設(shè)計與開發(fā)》
《經(jīng)驗提取器——全面組織經(jīng)驗萃取》
《基于ADDIE模型的培訓(xùn)體系建設(shè)》
《交叉創(chuàng)新思維》（沙盤）
《啟動內(nèi)在發(fā)動機——五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

部分客戶評價：
老師的授課很生動，代入感很強，課程內(nèi)容很容易吸收、互動交流也很多！感謝戴老師的精彩授課 ，讓我在短短的幾天內(nèi)，從不懂到懂，再到能較好地運用課程開發(fā)與授課 ，對我個人幫助非常大，受益匪淺。
——華發(fā)集團 劉經(jīng)理
馬老師課程所呈現(xiàn)出來的每一個技巧都安排一定的方法幫助大家理解消化，同時激勵大家去實踐，很贊，很實用，很好記，也能落地。
——格力電器 王經(jīng)理
上馬老師的課就感覺時間過得好快，是真正的能學(xué)到東西，在之后的培訓(xùn)過程中都能夠很好的使用到這些技巧，讓我們這些從沒講過課的小白快速上手。
——中國廣東核電集團 劉主管
馬老師的課程既有經(jīng)典理論分享，同時結(jié)合實際操作技能訓(xùn)練，讓我們得到系統(tǒng)實戰(zhàn)的方法和職業(yè)素養(yǎng)的提升。
——南方電網(wǎng) 劉老師
馬老師授課風格實際、落地，同時語言風格幽默風趣，生動活潑，課堂互動好，氛圍熱烈，想不注意聽都難，在馬老師的課上，完全忘記了自己帶著手機這件事。
——中核凱利 叢主任
馬老師的課程案例豐富，互動性較強，授課形式多樣，創(chuàng)造一種嚴謹、活潑的課堂氣氛。讓我們對培訓(xùn)內(nèi)容更加印象深刻，語言通俗易懂，理論深入淺出，具有邏輯性、操作性、針對性。
——武漢武船 曾老師 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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