| 課程名稱：管理者核心領導力訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 核心領導力理念篇 第一講 管理者的職責定位 （一） 管理者的角色認知 a) 明確主管的職能和在企業中所承擔的角色 案例：四大名著團隊案例解析 （二） 管理內涵 a) 主管需要具備什么樣的管理技能 b) 組織建設原.. | |
| 課程名稱：高階領導力發展精要 | |
| 主講老師：王琦 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：高階領導所需領導力是什么？領導力發展的全景圖是怎樣一幅畫面？（45分鐘） 1、領導力發展層層深入面面觀 縱觀：領導對象與開展領導的邏輯 俯瞰：領導力本質及能否展現領導力的核心3個因素 .. | |
| 課程名稱：女性領導力 | |
| 主講老師：張嵐 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一．女性領導者和男性的差異 1. 中國社會對女性的角色要求 -農業時代：輔助性生產活動、家務勞動 -工業時代：參與社會工作、負責家庭事務 -互聯網時代：參與社會工作、負責家庭事務 2. 中國歷史文化傳統給女性帶來的影響 -輔.. | |
| 課程名稱：柔性領導力 | |
| 主講老師：孫波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 課程背景： 我們會發現：現代職場員工越來越在意直接上級的領導藝術。過往過于粗暴、武斷，獨裁的領導風格，在今天可能受到了挑戰，并逐漸被柔性領導風格所代替。柔性領導力更關注員工的個人成長和企業目標的關系；柔性領導力更關注員工的.. | |
| 課程名稱：5R 教練式領導力 使組織績效提升200%的世界性領導力課程 | |
| 主講老師：于麗萍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：模塊 主題 內容 模塊1 5R教練入門 -什么是教練技術，什么為教練技術的獨特優勢 -教練領導力與普通領導力的區別 -提高問題解決能力和行動能力的教練對話 模塊2 3F教練傾聽技術 -傾聽的3個階段 -提升理解他人能力.. | |
| 課程名稱：卓越團隊領導力 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是領導力 1.沙漠掘金環節設定與企業運營管理之間的關系 2.小組討論：什么是領導力？ 3.小組討論：領導力強的人有什么特征？ 4.領導力的基本要求 5.領導力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權 第二單元：領導者.. | |
| 課程名稱：代際領導力——用00后思維領導00后 | |
| 主講老師：李文 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：引入——管理的升級與組織結構變化？ 【練習】管理者畫像與00后人才畫像？ 透過數字密碼解讀時代需求與發展趨勢 1900-1999年，一百年的發展趨勢解讀； 2000年后的職.. | |
| 課程名稱：變革型領導力 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理者維持秩序，領導者實現變革 新經濟時代下企業領導者面臨的3大挑戰 價值化：價值重塑，共識、共行與共生 個性化：適應、融合與價值最大化 可持續化：組織和個人，.. | |
| 課程名稱：深海領導 ------變革時代下的領導力 | |
| 主講老師：姜博仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.第一環節：悟道 a)破解【無為而治】的奧妙； b)揭開員工自動自發的玄機； c)揭曉人心背后的內涵； 2.第二環節：明理 a)解開“心靈契約”的奧秘； b)揭開融合他人夢想的公式； c)解碼抓住.. | |
| 課程名稱：MTP中層領導力發展訓練 | |
| 主講老師：李聲華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理角色與原則認知 一、管理面臨的新挑戰 1. 外部挑戰 2. 內部挑戰 3. 自我挑戰 二、管理者角色轉變的三個階段 1. 從技術到管理 2. 從管理到領導 3. 從領導到影響 案例分析：楚漢相爭 案例分析.. | |
| 課程名稱：PDP組織行為管理與識人用人之道 ——“心”領導力系列培訓課程 | |
| 主講老師：許延穎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：組織行為管理理論---理論篇 一、行為管理學的四大心理學原理 1. 隱藏動力原理 2. 全息原理 3. 正負能量原理 4. 關注點原理 二、PDP價值描述 1. PDP測評工具描述 2. PDP在企業組織行為管理.. | |
| 課程名稱：高績效組織管理與干部領導力提升 | |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入：從戰爭看組織協同的重要性 一、疫情危機對組織管理產生了哪些影響？ 1、疫情加速了全球經濟下行與秩序重構 2、疫情危機進一步強化了商業的本質 案例：疫情危機中某部門提速增效的組織管理改進策略 3、客戶和客戶需求變化對組.. | |
| 課程名稱：變革領導力驅動下的數字化變革 | |
| 主講老師：杜浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講戰略調整– 變革管理的總方向 1.何為戰略 2.企業戰略的4P模式 3.戰略管理四要素 4.戰略管理的工具– 項目憲章 案例：通過一股份制銀行的數字化變革為討論案例，頂層設計變革的戰略總方向，工具.. | |
| 課程名稱：如何成為卓越的高績效營銷管理者 有效提升營銷經理管理與領導力課程 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：互聯網時代企業營銷管理的挑戰 1.企業競爭所面臨的挑戰 2.客戶滿意所面臨的挑戰 3.員工發展所帶來的挑戰 4.企業盈利才是硬道理 5.如何向客戶創造價值 6.如何比競爭對手更快的能力 7.如何強化銷售人員的個人.. | |
| 課程名稱：新技術 新組織 新領導力 ---數字化領導力 | |
| 主講老師：王文祿 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：互動： 不同數字化領導力的企業，在疫情中的不同表現： 案例分析：西貝與林清軒 數字化領導力給企業帶來的競爭力提升 第一講：為什么要提升組織的數字化領導力？ 1、時代演進 2、政策引領 3、科技使能 4、行業發展 5、企.. | |
| 課程名稱：團隊領導力沙盤模擬 | |
| 主講老師：李元濱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 沙盤推演 銀行管理者的希望與現狀 沙盤推演 沙盤歷史 沙盤推演規則和任務 小組任務分與團隊組建 分享點評 第二單元.. | |
| 課程名稱：以成果為導向的教練式領導力 | |
| 主講老師：李文莉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、預熱及分組（小游戲：現在的我） 二、為什么要學習教練式領導力？ 1、管理者成為教練的必然趨勢所在 目標管理 全面質量管理 教練式管理 2、領導三問？ 3、領導的本質：《中國企業百科全書》 4、領導力的五層次 卓越：.. | |
| 課程名稱：教練型領導力 | |
| 主講老師：楊波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 時代呼喚教練型領導 1、為何要成為教練型領導？ 使下屬盡責，讓管理者從煩亂中解脫出來 充分激發下屬的意愿，不斷提升下屬能力是管理者的首要職責 .. | |
| 課程名稱：非職權領導力 - 領越之道 ——教練式領導力系列之3 | |
| 主講老師：談煒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：Day 1 模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：我們不是來聽講傳統領導力知識的； 而是來經歷領導力訓練，當場提升能力的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 課程收獲.. | |
| 課程名稱：財務領導力 | |
| 主講老師：徐輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是財務領導力 什么是財務領導力？ 財務領導的特質和傾向性調查 財務管理者的角色定位 財務職能轉變對組織變革的影響 二、財務領導力之影響力—&m.. | |
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