| 課程名稱：領越領導力 | |
| 主講老師：孫倩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、第一篇章：領導力基礎理論 1.什么是領導力 2.什么是領越領導力 小組討論：什么是領導力？ 二、第二篇章：如何踐行領越領導力 1.能力一：以身作則 1)傾聽自己內心的聲音，明確自己的領導理念 2)傾聽下屬的理念，形成團.. | |
| 課程名稱：MTP-中層干部領導力 | |
| 主講老師：唐惠玲 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 新時代下中高層管理者需要有柔性化管理技能、更好的帶動下屬 1、新時代下要關注到新生代員工的特征 新生代員的心態、價值觀的分析 新生代員的成長環境分析 2、柔性化管理的基石— 以身做責 ** 案例分析 .. | |
| 課程名稱：四維情商領導力 ——來自美國宇航局（NASA）的領導力 | |
| 主講老師：金毅峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、 識別自己與工具應用 什么是NASA四維系統、起源 NASA四維系統的原理、發展及應用 第一維度、高情商領導與組織人性洞察 1、影視案例分析 2、分析：三個維度洞察組織中的人性 3、心理學驗證：杜鄉的微笑（1960，加州.. | |
| 課程名稱：數字化變革中卓越領導力的建構 師從華為，審視自我 | |
| 主講老師：蘇忠彥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、數字化時代的“領導”面臨了哪些挑戰？ a)制定長遠計劃 b)外部市場分析 c)掌握客戶需求 d)提升團隊效能 e)驅動創新 二、數字化時代的人才結構與過去有什么不同？ a)難道“傳統.. | |
| 課程名稱：項目領導力和團隊管理 | |
| 主講老師：江燊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：引導活動：眾志成城1-2-3 一、共同體驗項目特征 1. 時限 2. 目標 3. 漸進明晰 二、項目核心問題 1. 項目目標分解 2. 解決方案形成 3. 決策實施 系統介紹：項目管理概覽 第一講：項目團隊 一、項.. | |
| 課程名稱：“領導思維建立與領導力培訓”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：提升領導思維能力 1、領導力的基本概念 A、領導力的兩項共識 B、領導力的八項行為 2、領導力與管理能力的不同 3、確立領導行為的兩大依據 4、領導力與個人成長 A、發現自己與成為自己 B、人生成長的拋物線 5、確立正.. | |
| 課程名稱：領導力提升——卓越領導五大行為 | |
| 主講老師：趙偉功 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：以身作則優于親力親為 一、以身作則與親力親為 1. 以身作則的含義與價值觀控制 2. 親力親為的含義與領導力誤區 案例分析：阿里的衛哲事件及其啟示 二、以身作則還是親力親為 1. 為什么必須以身作則—&m.. | |
| 課程名稱：4D領導力及團隊建設 | |
| 主講老師：楊波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素 討論：卓越團隊的標準是什么？ 案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？ 決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體 &#.. | |
| 課程名稱：冠軍團隊領導力蛻變營 | |
| 主講老師：丁云峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何理解真正的領導力系統？ 1、正本清源的領導力 東西方領導力淵源 領導與領導過程 情景演練：領導力挑戰——危機時刻 2、五大冠軍領導力系統 教練力.. | |
| 課程名稱：順勢而為，逆向思考：危機領導力 | |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程將與您分享 1、 開篇：危機一直都在，你做好準備了嗎？——危機領導力的概念 2003年的危機與機遇 2020年的危機與機遇 “一直優秀&r.. | |
| 課程名稱：敏捷領導力2.0:從scrum到sprint | |
| 主講老師：姚瑞軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業為什么要敏捷轉型？ 1. 什么是敏捷轉型2.0 2. 為什么一定要敏捷轉型 3. 如何系統化的進行轉型 二、敏捷轉型如何以人為本？ 1、敏捷需要全員參與 2、識別敏捷轉型中的中堅力量 3、培養敏捷轉型的關鍵角色：s.. | |
| 課程名稱：企業安全領導力構建 | |
| 主講老師：田春榮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、企業主要負責人、企業都有哪些法律責任？ 1、《安全生產法》中對企業主要負責人明確提出了哪七項安全職責？ 建立健全安全生產責任制 安全管理機構及人員設置要求 保障安全投入 &#.. | |
| 課程名稱：卓越領導力深度修煉 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：透過管理的本質重構領導力 1.企業危機的四大來源：政策/環境、客戶/用戶、競爭對手、自身運營 2.什么是管理？管理學中幾個關鍵階段引發的思考 3.管理全景圖：展現企業管理的核心與管理的本質 4.企業管理者的角色深度剖析.. | |
| 課程名稱：贏在團隊——高效團隊領導力 | |
| 主講老師：劉志翔 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：導言：呂布作為管理者的得與失——>團隊致勝才是王道 第一講：團隊與領導力的基本認識 一、團隊與團隊領導力 1. 團隊的定義及決定要素 2. 團隊的本質 3. 團隊領導力的定義 二、團隊領導力提升之道 .. | |
| 課程名稱：領越TM領導力 | |
| 主講老師：潘鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：主 講 內 容 形式 / 方法 一、領導者的最佳狀態 1、課程的目的和方向 2、領導力及創始人簡介 3、領導與管理的區別 4、您的個人目標 5、最佳領導力分享 6、經驗是最好的老師 二、認清你的方向 1、庫.. | |
| 課程名稱：移動互聯網時代的變革領導力 | |
| 主講老師：沈拓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：移動互聯網時代的規則 一、移動互聯網時代正在到來 二、移動互聯網時代的主要特征 三、移動互聯網的主流商業模式分析 四、移動互聯網的四大陣營 五、移動互聯網時代的用戶訴求、價值鏈走向、社會及商業環境分析 六、案例：移動.. | |
| 課程名稱：EHS經理主管核心能力和安全領導力提升 | |
| 主講老師：李廣安 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：導入：感恩杜邦，安全管理的標桿 第一講：EHS環境健康安全管理知識 1. EHS管理歷史發展、相關理論和管理內涵 2. 安全的百年足跡-事故分享和EHS發展史 3. EHS管理體系與ISO 4. EHS管理理論 第二講：EH.. | |
| 課程名稱：塑造自我領導力的七項修煉 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一篇 重新探索自我（50分鐘） 互動討論1：為什么今天的我們遇到各種難題？（15分鐘） 七種能量的底層基礎 - 品格與技巧 - 原則與價值觀 - 產出與產能 能量養成的三個要.. | |
| 課程名稱：領航·核心團隊領導力沙盤 | |
| 主講老師：鄭斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊主題 教學內容 時長 模塊一 建立目標 講解：卓越領導力的特質 講解：團隊建設的評估工具 沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演 講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽 3小時 模塊二 以身作則 沙盤：核心團隊.. | |
| 課程名稱：領導力綜合管理課程系列（初、中、高級） | |
| 主講老師：羅偉 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、管理自我 職業生涯管理、 成為管理者、 演講技巧、 壓力管理、 時間管理、 二、管理他人 教練式輔導、 領導與激勵、 提升員工績效、 打造團隊凝聚力 打造高績效的高效團隊管理 三、管理業務 市場營銷、 大.. | |
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