【培訓對象】
CEO（首席執行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官）項目管理總監，采購部門主管，市場營銷主管， ICT運維部門主管，IT研發部門主管，IT首席/資深架構師

【培訓收益】
了解在企業數字化變革中，傳統領導所面臨的管理挑戰 了解在數字化變革中，對于“人才“結構與培養與過去的差別 了解華為公司在面對數字化變革時，對“領導力”的解讀以及體現的方式 熟悉“領導數字化”的本質以及其關鍵核心思維 了解在企業數字化變革中，構建核心領導團隊的關鍵舉措 了解業界主要項目管理方式的強處與彼此間的差異 剖析華為與知名制造業廠商實戰案例，以利己用

一、數字化時代的“領導”面臨了哪些挑戰？
a)制定長遠計劃
b)外部市場分析
c)掌握客戶需求
d)提升團隊效能
e)驅動創新
二、數字化時代的人才結構與過去有什么不同？
a)難道“傳統”的人才就不再是人才了嗎？
b)從“管理層面”來看
c)從“執行層面”來看
d)從“運維層面”來看
e)從“創新層面”來看
f)如何透過數字化轉型的技術，來對人才“賦能”呢？
g)數據驅動的數字化決策
h)協同一致的工作場所
i)自動化，智能化的資源管理
j)自主導向的學習模式
k)數字化人才需要具備什么能力？
l)數字化戰略
m)數字化思維
n)數字化執行
o)數字化創新
三、華為對于“卓越領導力”具體體現在哪些地方？
a)目標導向 志存高遠
b)靈活應變 愿景驅動
c)激發員工斗志
d)保持謙卑 艱苦奮斗
e)指令式管理風格
f)合作共贏
g)強大的集體學習能力
四、分組討論
a)針對華為領導力, 對企業長遠發展，最具影響力的是哪一項？
b)原因何在？
c)對自己企業本身有何借鑒之處？
五、何謂“數字化領導”？其需要具備哪些思維與技術能力？
a)組織文化變革
b)生態系統戰略
c)商業模式創新
d)敏捷規劃治理
e)財務投資杠桿
六、如何構建強大的數字化核心管理團隊，來因應快速變動的商業環境？
a)特質
i.開放態度
ii.質疑精神
iii.鼓勵嘗試
iv.承擔風險
b)行為能力
i.管理不確定性
ii.深化協同合作
iii.數字化敏銳度
iv.驅動創新 引發變革
七、最佳實踐與案例分析
a)國內知名電器制造商在數字化變革中，對領導梯隊的建設
b)海外知名電信運營商如何進行數字化“內化”，以提升整體效率 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業務拓展資深總監暨總咨詢架構師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區 咨詢顧問部總經理
原美國網域存儲（Netapp）北亞區 全球服務部總經理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區專業顧問 服務部總經理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區銷售總經理
原甲骨文（Oracle）臺灣區 售前總監
世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區總經理
美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數字化轉型咨詢架構師
美商Business Coach 認證企業商務教練
美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證
【個人簡介】
蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業服務的數字化服務和轉型的咨詢、顧問經驗。
蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。
曾擔任華為首發產品的產品經理，帶領近500人之研發團隊，開發業務連續性解決方案，打通從研發到市場的重重關卡，建立大IT生態鏈；同時與華為內部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業績，從而帶動其他產品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產品線業務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發項目總監和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發展而迭代的兼容問題。
蘇老師曾協助某臺資企業，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優化其設計生產設施，輔之以所屬行業大數據市場洞察分析技術，預期可實現三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業目標。
蘇老師總結了近三十年企業數字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業轉型持續成長的經驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經濟時代來臨，企業應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業數字化升級與轉型的方法，在海內外獲得多家企業家的高度認同，并用于實戰，取得良好的效果。
蘇老師現全身心的致力于大中國區企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長！
【主講課程】
《數字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》
《數字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現》
《夯實“大數據”– 云數字化轉型5部曲》
《數字化應用快速迭代下的項目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》
【學員評價】
蘇老師的課程把強大的項目管理經驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官
蘇老師的課程在應用的現代化的實操經驗以及理論，非常有效地協助我們加速推向市場，加速實現價值……加速交付產品。我們過去每季發布新產品，現在，我們每周、每月都能發布。完全體現數字轉型應有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監
蘇老師的課程實戰性非常強，理論的系統性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續發展與優化，指明了整體數字化轉型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發，同時更搭配他在全球商務拓展的經驗，對于將要實踐的數字化轉型項目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實戰，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官 

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