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集團企業贏利模式與商業模式創新

課程編號:10683   課程人氣:586

課程價格:¥6600  課程時長:1天

行業類別:   專業類別:

授課講師:王穎

課程安排:

       2013.9.13 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計,幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加:集團企業董事長、總裁、總經理、高層管理者。

【培訓收益】
全面認識商業模式
掌握商業模式的診斷方法
判斷什么時候必須創新商業模式
把握當前經濟形勢對商業模式的影響
領悟商業模式創新的思維邏輯
掌握商業模式創新的實現方法

課程內容導言:為什么要創新商業模式系統認識商業模式什么是商業模式?商業模式的發展階段商業模式的組成要素商業模式的經典類型案例:沃爾瑪的量版式經營 麥當勞的連鎖店模式 安利的直銷模式 阿里巴巴的電子商務模式商業模式的現實分析良好運作的商業模式應具有的特征商業模式失敗的預兆性問題商業模式失敗的原因分析案例:諾基亞的沒落新經濟時代,商業模式的變遷經濟全球化對中國商業模式的改變價值鏈轉移對中國商業模式的改變技術進步對中國商業模式的改變當前中國經濟發展階段與特征對模式的改變   案例:騰訊QQ的模仿與創新 亞馬遜的長尾分化運營 國美電器的供求戰略聯盟 YGM的貿易公司轉型策略 皇明太陽能的生態價值鏈整合 商業地產行業商業模式解析商業模式創新的思路與方法市場細分,發掘未被滿足的顧客需求 規則顛覆,設計獨特的價值主張和盈利模式 資源整合,形成核心競爭優勢 迅速擴張,建立細分領域品牌知名度 鞏固壁壘,降低模式的可模仿性 持續創新,讓追隨者永遠跟隨你的腳步   案例:如家的獨特價值主張 Zynga的盈利模式 UPS的資源整合方案 蘋果的華麗蛻變

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