【培訓對象】
企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。

【培訓收益】
項目進度延遲——做好項目計劃 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；相互推卸責任——建立明確責任矩陣
◆ 計劃難以執行——加強進度控制 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；部門溝通困難——制定完善溝通計劃
◆ 出現突發問題——做好風險管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；項目資源沖突——制定項目優先級
◆ 人員永遠不夠——進行資源調配 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；效率低下，員工懶散——進行考核與激勵



課程核心內容: <br />
<br />
第一章 項目與項目管理 <br />
1、 什么是項目？ <br />
 項目定義 <br />
 項目管理定義 <br />
 項目管理的特點 <br />
 項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？ <br />
 項目管理的9大內容 <br />
 項目管理的5大過程 <br />
參考模板：《項目管理手冊》 <br />
<br />
第二章 項目啟動 <br />
1、 立項申請 <br />
 制定項目章程 <br />
 制定項目初步范圍說明書 <br />
 任命項目經理——給項目經理授權 <br />
 項目啟動會議 <br />
2、 組建項目團隊 <br />
 項目組織結構 <br />
 職能式組織結構 <br />
 項目式組織結構 <br />
 矩陣式組織結構 <br />
 強矩陣組織結構 <br />
 弱矩陣組織結構 <br />
 混合矩陣組織結構 <br />
 項目經理的職責 <br />
 項目經理的能力要求 <br />
 項目經理的主要工作職責  項目組成員的職責 <br />
3、 策劃和制作任務書 <br />
 項目描述 <br />
 項目里程碑 <br />
 項目評價標準 <br />
 項目干系人 <br />
4、 項目啟動會 <br />
 項目目標 <br />
 項目管理方式 <br />
 項目工作方式 <br />
案例分析與練習： <br />
華為項目啟動工具與模板運用： <br />
 項目組成員（模板） <br />
 項目任務書（模板） <br />
 產品開發任務書（模板） <br />
<br />
第三章 項目計劃 <br />
1、 工作分解結構（WBS） <br />
 項目工作分解 <br />
 WBS分解的誤區 <br />
 WBS分解的幾種不同方法 <br />
2、 項目責任矩陣 <br />
3、 活動排序 <br />
4、 項目資源、工期、成本核算 <br />
5、 項目進度計劃 <br />
 甘特圖 <br />
 PERT圖 <br />
 關鍵路徑法 <br />
6、 項目風險管理計劃 <br />
 風險管理的重要性 <br />
 識別項目風險 <br />
 頭腦風暴法 <br />
 檢查表法 <br />
 專家判斷法 <br />
 SWOT分析法 <br />
 項目風險評估 <br />
 項目風險應對 <br />
 項目風險管理計劃 <br />
 風險影響周期 <br />
 案例研討：制定項目管理計劃 7、 項目溝通管理計劃 <br />
 溝通管理的重要性 <br />
 項目溝通的要求 <br />
 項目溝通矩陣圖 <br />
 項目經理溝通矩陣圖 <br />
 項目組通訊方式 <br />
 溝通中的過濾與障礙 <br />
 產生溝通障礙的原因 <br />
 項目啟動會議 <br />
 溝通管理計劃 <br />
 有效溝通的方式 <br />
 項目經理在溝通中的作用 <br />
 項目團隊成員之間的溝通 <br />
案例研討：制定項目溝通計劃 <br />
華為項目管理模板參考 <br />
WBS（模板） <br />
進度計劃表（模板） <br />
風險管理表（模板） <br />
溝通計劃表（模板） <br />
PERT圖的繪制（模板） <br />
戰爭地圖 <br />
第四章 項目實施與監控 <br />
1、 項目溝通管理 <br />
2、 項目監控方法與工具 <br />
 應用進度計劃表 <br />
 召集會議 <br />
 觀察與檢查 <br />
 項目跟蹤計劃 <br />
 定期反饋與報告 <br />
3、 項目變更管理 <br />
案例研討：制定項目的進度圖 華為項目監控模板與項目管理制度 <br />
項目會議紀要（模板） <br />
項目狀態報告（模板） <br />
項目變更管理表（模板） <br />
項目管理制度 <br />
魚骨圖 <br />
對策表 <br />
PDCA循環 <br />
第五章 項目收尾 <br />
1、 評估與驗收 <br />
2、 項目總結 <br />
 項目總結會議 <br />
 項目總結表（模板） 3、 文件歸檔 <br />
工具：項目總結相關表格 <br />
項目總結表（模板） <br />
第六章 項目的考核與激勵 <br />
1、 項目團隊的績效管理 <br />
2、 項目經理及組員的PBC <br />
3、 項目的考核要素 <br />
4、 研發團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員 <br />
項目團隊PKI（模板） <br />
研發個人PBC（模板） <br />
第七章 項目成功的關鍵要素 <br />
1、 業界項目成功的關鍵因素 <br />
2、 業界項目失敗的關鍵因素 <br />
3、 成功項目管理各階段重要關鍵點 案例研討： <br />
項目成功的關鍵點有哪些？ <br />
項目失敗的關鍵點有哪些？ <br />
如何改進？ <br />
第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練 <br />
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件） <br />
第九章 總結和答疑 <br />
<br />
<br />
講師介紹: <br />
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、多培網特聘講師，清華大學繼續教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。 <br />
黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、研發管理、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。 <br />
<br />
擅長課程: <br />
 《項目管理體驗式培訓》 <br />
 《華為項目管理實戰集訓》 <br />
 《華為項目管理工具與模板》 <br />
 《產品管理與產品戰略規劃》 <br />
 《IPD集成產品開發管理》 <br />
 《從技術走向管理》

黃飛宏老師結合200多場課程，600多家企業，10多個項目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。
作為項目管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行全面實戰的演練，在老師指導下完成項目，并對項目中出現的問題進行實時指導和點評。

課程特點：實戰的項目演練 ； ；+ ； ；案例分析 ； ；+ ； ；案例研討 ； ；+ ； ；實際操作

授課風格:4:3:2:1法則
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結

• 華為項目經理的晉級之道——研發項目管理高級實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產品;有些企業雖能快速推出產品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業連新產品上市時間..

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• 華為項目經理的晉級之道 ——研發項目管理高級實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程介紹】研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產品；有些企業雖能快速推出產品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業連新產品上..

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹： 研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產品；有些企業雖能快速推出產品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業連新產品上..

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• 華為項目管理工具與模板運用

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  ●課程背景：本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？..

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• 華為項目管理工具與模板運用公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  國內頂尖的實戰項目管理系列課程之一 華為項目管理工具與模板運用 —— 提升項目管理效率與效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 課程時間：2天（6小時/天） 課程費用: 2800元 黃飛宏老師結合200多場課程，600多家企..

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