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企業軟實力致勝戰略(第二期)

課程編號:12131   課程人氣:2596

課程價格:¥1988  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:戰略管理 

授課講師:陶文鈞

課程安排:

       2014.2.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司高管即董事長,總裁,總經理,副總,總監等

【培訓收益】
管理無對錯,只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦,讓你拋棄那些所謂的權威和真理,從人的本性出發,從生活出發,思考管理的本質,領略管理的真諦,獲取管理的精要,修煉管理的智慧,帶你輕松進入“眾妙之門”,從而執一通萬,無理不通。然后,你根據自身和企業特點,尋找到真正適合你和你企業的管理方式。

一、 新的競爭局勢
危機快過去了?
危機后的超級競爭
企業被誰顛覆了?對手到底是誰?
新模式,新技術,新需求,新變化帶來的企業洗牌
行業的洗牌正在進行
為何中國90%的傳統企業都將被淘汰
狼來了
跨界打劫的來了
 
二、競爭戰略和中國企業的破局之道
1、重新審視戰略
戰略的定義
從500強榜單看大多中國企業的現狀和問題
為何說大多數企業缺乏戰略?
企業的實力的構成
時代不同了,只用硬的不行了
硬拼,還有今天的阿里巴巴嗎?
資金的比拼:當當和京東等
技術的比拼:我們如何趕得上500強
產品的比拼:質量好就賣得好?
 
2、如何以弱勝強?
案例:三國蜀國找到根據地
地區深耕策略:華潤和金威啤酒大戰
DHL, UPS, FEDEX大戰
順豐快遞如何崛起
福田汽車整合資源
阿里巴巴免費戰勝EBAY
從《道德經》中學經營智慧
 
3、如何以小博大?
小投入,大產出:李寧奧運逆襲
NIKE全球整合資源
黃太吉煎餅店如何做到月入百萬
用人和薪酬策略:平凡人,不凡事
木門廠的成本計算
 
4、如何以柔克剛?
蒙牛的進攻上海策略
上海商業銀行、上海農村商業銀行怎么突圍
色彩策略
小的噴嘴企業如何競爭?
上海機場的柔性管理
 
三、走出危機的轉型升級之道
1、轉型:從吃硬飯,到吃軟飯
IBM案例
APPLE案例
NIKE案例
互聯網思維下的新商業
鼠標加水泥戰略OUT了
2、升級:從硬實力競爭到軟實力競爭到不爭
胖東來擊敗沃爾瑪
海底撈讓肯德基學習
海爾更懂中國客戶
錯位經營
你的行業老大有何軟肋?
理解所在行業的生態,彌補生態圈
 
四、企業、個人軟實力的系統打造
企業的軟實力包括哪些?
企業軟實力的6力模型
軟實力如水
用軟實力領導
 
 
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