第一部分 領導力的呼喚

1，領導力西游記之旅
2，了解領導力及發展
3，新領導力的呼喚及企業成長
4，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分 領導力七種范式及團隊組建

模塊一：七層次領導力與《西游記》
1、 西游神話世界及唐僧西天取經任務
2、 《西游記》與七層次領導力
3、 看西游記，學領導力

模塊二：高層領導秘訣
1、最高層的領導技巧
視頻案例：最高層領導如何安排任務？
2、高管的領導技巧
視頻案例：高管是如何執行任務的？
3、新上任領導的陷阱
視頻案例：新任領導如何開始進行領導？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標準？

模塊三：新領導者的修練
1、領導者的第5個改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領導者怎么做？
2、從技術崗位到領導崗位的升華
視頻案例：如何從技術崗位走上領導崗位？
3、領導者的第6個改變
視頻案例：如何領導刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領導的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統一團隊的價值觀？
6、領導者如何發揮主管的作用
視頻案例：怎樣領導新員工？

第三部分 領導能力層次及團隊合力

模塊一：讓團隊產生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例：把控團隊，從什么地方開始？
2、團隊各成員的驅動力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當主管
視頻案例：主管如何贏得大家認同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領導者如何解決成員之間的沖突？

模塊二：提升領導力能力層次
1、團隊基本規則
視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員？
2、想做更高領導，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領導者的自我進步
視頻案例：領導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協作
視頻案例：如何讓成員進行團隊協作？
5、面對不負責的員工
視頻案例：如何處罰不負責任的員工？
6、團隊的關系師
視頻案例：尋找團隊的粘合劑

第四部分 激發領導能力潛力

模塊一：激發出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例：如何越級進行管教？
2、領導者的領導風格
視頻案例：任務，需要什么領導風格來相匹配？
3、讓團隊高效協作的領導技巧
視頻案例：團隊是這樣來協作的！
4、有效的激勵
視頻案例：如何激勵下屬干活？

模塊二：領導力的軟性因素
1、授權的問題
視頻案例：授權時，如何把握權限的劃分？
2、領導能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領導相處的技巧
視頻案例：為什么要統一團隊的價值觀？

第五部分 領導明星：邊成長邊完成任務

模塊一：不完成任務，誓不回頭
1、領導者的勇氣
視頻案例：領導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續領導時，進行控制及處理的技巧
視頻案例：當你不能繼續帶團隊時，怎么辦？
3、團隊成員的構成和設計
視頻案例：團隊的人員結構怎么設計好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領導時，如何考慮“臉面”這個要素？
5、打造團隊行動力
視頻案例：如何讓整個團隊有行動力？

模塊二：個人、團隊雙成長
1、領導情商
視頻案例：一線領導：提高情商，實現升華
2、整個團隊成長，是硬道理！
視頻案例：后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業中灰色行為？
4、領導的本質
視頻案例：卓越領導的啟發

 

楊俊杰

企業成長模式知名專家，同時挖掘引領推動業務成長的兩種力量：領導力和企業文化。 楊俊杰先生側重為企業成長提供變革轉型、產品與商業模式、品牌傳播和投融資的服務，是經理人傳媒、華為等多家 知名公司的成長發展顧問。在領導力領域，楊俊杰先生是七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內的 實踐運用；在企業文化領域，楊俊杰先生獲CTT企業文化國際評估師認證證書，通過對企業文化進行量化評估，重塑推 動、支撐業務成長的企業文化。 楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引 領者科技CEO、誼居網COO等職，熟悉媒體內容產品的研發制作 、市場推廣和銷售，以及互聯網產品的商業模式設計、項目開發管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優秀的 團隊及接班人。 一直在企業一線邊實戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實戰，是楊俊杰先生的鮮明特點， 他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。 研究領域： 企業成長：為企業成長提供變革轉型、產品與商業模式、品牌傳播和投融資的服務，是經理人傳媒、華為等多家知名 公司的成長發展顧問； 領導力：七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用，并提供企業高層團隊領導力測評； 企業文化：獲CTT企業文化國際評估師認證證書，提供企業文化量化評估，以重塑推動、支撐業務成長的企業文化。
主講課程：七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領導力西游記①：完成任務寶典》經典版課程（2～3 天） 《領導力西游記②：提升領導能力層次訓練》晉升版課程（3 天） 《領導力西游記③：打造高績效團隊領導力訓練》加強版課程（2～3 天） 《領導力西游記④：企業成長模式總裁領導力訓練》高級版課程（2～3 天）