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2014.6.27
【培訓對象】
資深經理人（5年以上經理崗位），30歲以上
【培訓收益】
1、培訓中采用了國際流行的體驗式教學方式——“沙盤模擬”，以幫助學員在短時間內，通過情境仿真將學習到的內容，消化吸收并固化，全程模擬角色扮演，加之沙盤推演，進而體會領導者的行為特征；
2、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力；
3、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；
4、運用博弈理論提升企業盈利能力；
5、掌握處理盈利性與增加現金流之間的平衡關系的能力。
二、團隊優化與提升
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
四、發展戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略五、產品戰略
1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品支撐
2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略
六、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分
3、優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御
4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢 七、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執行誤區
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則
5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
資深經理人（5年以上經理崗位），30歲以上
【培訓收益】
1、培訓中采用了國際流行的體驗式教學方式——“沙盤模擬”，以幫助學員在短時間內，通過情境仿真將學習到的內容，消化吸收并固化，全程模擬角色扮演，加之沙盤推演，進而體會領導者的行為特征；
2、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力；
3、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；
4、運用博弈理論提升企業盈利能力；
5、掌握處理盈利性與增加現金流之間的平衡關系的能力。
一、高績效團隊建設
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議
二、團隊優化與提升
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
三、系統思考與群體決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
四、發展戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略五、產品戰略
1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品支撐
2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略
六、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分
3、優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御
4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢 七、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執行誤區
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則
5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
國內實戰派勞動法與員工關系專家
曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表專業文章數十篇，出版專著：《入職管理日記》（第三作者）、《在職管理日記》（第二作者）、《三十六城市勞動法規政策操作指引》（副主編）等。
長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
在上海、南京、蘇州、無錫、杭州等地成功主講公開課數百場，獲得較高評價。
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第一部分:信譽為基領導與管理的關系最佳領導實踐經驗分享領導力測評解讀LPI（測評結果）愿意追隨的領導者品質信譽是領導力的基石第二部分:五項習慣行為習慣行為一:以身作則以身作則解讀（言行一致）明確自己的價值觀（卡片導入）經典案例分析讓行動與價值觀..
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