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商業模式輕騎兵

課程編號:13856   課程人氣:1288

課程價格:¥49800  課程時長:3天

行業類別:房地產    專業類別:戰略管理 

授課講師:金超

課程安排:

       2014.8.10 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中小企業董事長、總經理

【培訓收益】
拿到屬于自己的商業模式成果,時間少、成本低,可落地,實操性強!讓自己的商業模式創新升級,領銜同行!

第一天上午
一、價值:商業模式設計
1、商業模式的4大關鍵要素
2、商業模式設計基礎——9點法展示
3、商業模式設計的基礎——12點圖

二、創新:商業模式系統——盈利設計
1、基礎產品模式:盈利點轉移
 
第一天下午
二、創新:商業模式系統—盈利設計
2、混業創新模式:盈利點創新
3、創新模式基礎:價值主張
討論:如何通過客戶需求挖掘,創新產品服務、探索新的可能的價值主張?
請描繪出我們公司自己的商業模式12點圖
 
第一天晚上
復習:12點圖 業務系統圖
商業模式在線服務系統介紹
在線診斷:
1、公司商業模式12點圖的錄入
2、12點每一個點都可能變化——內部討論,根據價值主張等可能的突破,調整我們的商模,畫出我們有可能創新的12點圖、業務系統圖。
成果:現有商業模式方案1
 
第二天上午
二、創新:商業模式系統—盈利設計
4、 利潤乘數模式:盈利點放大
5、盈利點多元化:盈利系統設計與重組
6、創新模式基礎:四步動作框架、6種創新思維、創新的十種視角
在線診斷:
1、12點每一個點都可能變化•••內部討論,根據價值主張等可能的突破,調整我們的商模,畫出我們有可能創新的12點圖、業務系統圖;
成果:(通用)創新—商業模式方案1
 
第二天下午
三、升級:商業模式戰略締結者
1、機會瓶頸突破法
2、戰略聯盟模式
如何強化垂直聯盟?
如何探索水平聯盟
討論分享:我們可以締造哪些戰略聯盟?
 
第二天晚上
三、升級:商業模式戰略締結者
3、協同的力量:如何突破企業資源限制?
4、資源整合與產業鏈延伸
在線診斷:請根據戰略聯盟、資源整合,考慮到新的相關利益者及交易創新,完成我們升級的商業模式。
成果:(通用)升級—商業模式方案1
 
第三天上午
四、落地:商業模式檢查與參考
1、落地:瓶頸與評估
2、突破:商業模式復制與放大
3、產業鏈梳理與相關利益人設計
在線診斷:商業模式不同方案的評估與風險防范
 
第三天下午
分享:
1、我們的創新商業模式?相對于原有的商業模式,有哪些創新的價值點?
五、總結:商業模式三天的思考與總結
咨詢電話:
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咨詢熱線:
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