【培訓對象】
企業各部門經理、主管以及企業其他高層管理人員

【培訓收益】
幫助管理者全面掌握年度總結撰寫的步驟、方法與技巧；
系統解讀公司戰略和年度發展計劃的關系，并從中把握公司年度重點工作與本部門之間的關系；
學會根據年度總結正確地、科學地、有效地制定企業年度經營計劃；
全面掌握公司-部門-崗位三級目標分解原則和具體的方法；
確立部門年度計劃目標、工作思路和重點工作及重點項目；
學習溝通技巧，掌握組織協同原則，與公司管理層最終確定部門KPI值和重點工作；
了解預算管理的相關知識，掌握編制的依據和具體方法；
掌握工作計劃和預算的執行方法。

 

 北京郵電大學工學博士
曾任中國網通集團(央企)集團互聯網業務處處長
曾任賽迪集團副總裁，自然人股東
曾某物聯網公司CEO
曾任互聯網公司云測任營銷副總裁
清華大學和西南財大總裁班特聘講師
南開大學MBA創新創業班授課講師
中關村AC加速器和清創孵化器創業導師
曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

【實戰經驗】
有近20年的企業實戰經驗，曾先后在央企集團、上市公司和移動互聯網創業企業擔任中高管，主要從事營銷和管理工作，現在是專家匯的聯合創始人。在多年的營銷與管理的實踐中，他積累了大量的企業管理以及營銷實戰經驗，并對許多重點行業和新興戰略產業有著深刻的理解。他現在是多個企業總裁的顧問，中關村AC加速器和清創孵化器的創業導師，中關村天使成長營成員。
【特點風格】
鄧博是一位做過甲方、做過乙方和第三方（職業講師）的培訓專業人士，擁有良好的學術和職業背景。擁有近十年的咨詢培訓經驗和優異的現場培訓效果，注重理論與實際結合，善于通過模型進行詮釋理論，避免技巧類培訓的盲目性。
鄧博強調咨詢式和輔導式互動培訓方式，語言激情幽默，學員互動性高。他注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等多種形式，使受訓學員能學以致用，取得預期的培訓效果。
【主講課程】
《系統的營銷思維與客戶關系管理》《解決方案設計與呈現》
《運營商集團客戶經理-物聯網解決方案銷售實務》
《戰略落地的四步法-戰略理解與執行》
《數字化時代的企業戰略規劃方法》
《企業戰略管理與年度經營計劃制訂》
《年度經營復盤與經營計劃制定》
《戰略落地與年度經營計劃制定》
《五步搞定年度經營計劃-工作坊》
《基于BLM模型的戰略制定和戰略解碼》
《問題分析與解決》
《目標與計劃管理》
《管理者的五項修煉》
《管理者角色認知及轉換》
《數字化時代領導力的三項修煉》
《銷售團隊管理》
《大客戶顧問式銷售技巧》
《大客戶經理角色認知與溝通技巧》
《大客戶開發管理與顧問式銷售技巧》
《大客戶經理業績增長-項目策劃與顧問式銷售技巧》

【咨詢專業】
企業發展戰略規劃與分解
營銷戰略設計與營銷策略
銷售團隊能力提升
【咨詢案例】
寶供物流（廣東物流行業領軍企業）：戰略規劃與年度經營計劃輔導
中南元建（廣東通信工程行業規模性企業）：企業轉型與業務升級規劃
富春股份（通信行業上市公司）：戰略落地與年度經營計劃制訂
康普頓（潤滑油上市公司）：銷售流程優化與能力提升
……

• 采購培訓系列課程之如何明確需求與規劃供應

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