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企業中高層必備的財務管理

課程編號:14685   課程人氣:1529

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

授課講師:雷勛華

課程安排:

       2015.4.23 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
股東、董事長、總經理、副總經理、中高層以上管理人員等

【培訓收益】
解讀閱讀和分析“三張表”、改善現金流量、做好投融資決策......

一、如何閱讀和分析“三張表”
基礎財務管理概念
資產負債表閱讀與分析
利潤表閱讀與分析
現金流量表閱讀與分析
企業運營能力分析
 
二、如何改善現金流量
現金流量的重要性
如何增加現金收入
如何控制現金支出
如何調劑現金余缺
如何防止資金周轉危機
【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解?
 
三、如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
【案例分析】2個投資決策案例
融資決策
企業融資策略設計
企業融資方案設計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結構確定
【案例分析】融資成本的計算
 
四、如何提高資產使用效率
貨幣資金管理
應收款項的管理
存貨的管理
長期資產的管理
【案例分析】某集團企業盤活存量資產方案
 
五、如何控制成本費用
成本概述
成本習性
成本的分類
費用的分類
完全成本
采購成本控制
生產成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業成本法
價值工程法
減少浪費法
三大費用控制
研發成本控制
設計成本控制
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
【學員討論】你公司的成本控制點在哪里?
 
六、如何實施全面預算管理
全面預算管理概述
全面預算管理的概念
全面預算管理的特點
全面預算的編制依據
全面預算的基本框架
全面預算的分類
全面預算管理
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調整
全面預算的考核
【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理
 
七、如何合理降低稅收成本
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術
合理避稅
稅收優惠避稅
利潤轉移避稅
關聯交易避稅
【案例分析】幾個稅收籌劃案例
 
八、如何對集團財務進行管控
集團財務管控模式
集團財務管控模式的優缺點
集團財務管控模式的選擇
集團財務管控模式的設計
集團財務人員的管理
財務總監委派制
財務雙重管理
財務人員的管理
崗位職責
財務總監的職責
集團財務部職責
子(分)公司財務部職責
【學員討論】子公司財務人員應該如何考核?
 
九、如何管控企業風險
內部控制
內部控制基本規范及3大指引介紹
內部控制的建設
內部審計
職能
如何開展工作
 
十、并購重組知識介紹
并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
并購重組流程
企業內部重組流程
企業外部并購流程
并購重組成本
企業內部重組成本
企業外部并購成本
【案例分析】康力電梯(002367)的上市重組
【案例分析】萬達并購AMC
【學員討論】企業內部重組可以做到“零稅負”嗎?
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