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新形勢下企業商業模式的成功轉型(2015)

課程編號:14703   課程人氣:2307

課程價格:¥6980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:商業模式 

授課講師:楊云

課程安排:

       2015.3.13 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員

【培訓收益】
1.戰略轉型的思維;
2.創新企業商業模式;
3.增加企業贏利渠道;
4.增強企業核心競爭力;
5.找出商業模式的本質和變化規律;
6.提供了戰略轉型的實戰工具。

模塊一:商業模式轉型的必要性
1.當今企業經營環境的主要特征
2.微利時代的產品特征與客戶需求
3.成功商業模式的基礎
案例分析:知名品牌運營公司的商業模式
案例分析:不同商業模式下的內部報表支持體系
 
模塊二:什么是商業模式
1.什么是商業模式
2.商業模式創新與重構的目的
3.商業模式創新與重構的方向
4.商業模式創新與重構的環節
案例研討:商業模式探討
 
模塊三:商業生態系統與企業價值鏈分析
1.商業生態系統價值鏈模型
2.企業價值鏈模型
3.企業價值鏈分析
案例分析:客戶和商品價值數據分析模型
案例研討:大嘴猴服飾的商業生態系統
 
模塊四:商業模式創新實現路徑
1.商業模式創新導向分類
2.商業模式創新程度分類
3.商業模式創新元素分類
4.商業模式創新的類型
5.商業模式創新實現路徑
 
模塊五:商業模式轉型設計工具
1.尋找市場核心需求,進行市場定位
案例分析:重新定位的法則
2.如何設計價值主張
案例分析:哈根達斯與灣仔碼頭水餃
3.如何梳理客戶關系
案例分析:月餅券的客戶到底是誰
4.業務系統的復制能力
案例分析:標準化與流程管理
5.如何找到關鍵資源和能力
案例分析:從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
6.盈利模式設計
案例分析:建立數據模型的工具
7.現金流結構設計
案例分析:正現金流量的采購與銷售結構設計
8.影響企業價值最大化的因素
研討:資本市場如何給企業定價
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