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2015.1.24
總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現場管理干部QD
【培訓收益】
（1）全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業實施案例，可以縮短探索時間；
（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。
第一章 5S概述
第一節 5S的起源
一、5S起源
二、5S內容
一、 推行5S對生產現場的好處
二、 推行5S對企業整體效能的好處
一、 過量生產的浪費
二、 庫存過多的浪費
三、 搬運的浪費
四、 等待的浪費（窩工的浪費）
五、 動作的浪費
六、 過分加工的浪費
七、 不良修理的浪費
八、 管理不善的浪費
九、 企業存在浪費的分析與解決
第一節 整理活動的實施
一、 整理的定義和目的
二、 整理的三個標準
三、 整理推進的步驟
四、 整理注意的事項
五、 企業現場整理存在的問題分析
一、 整頓的定義和目的
二、 整頓的作用
三、 整頓的“三定”原則
四、 整頓的推行步驟
五、 整頓的具體操作
六、 整頓的注意事項
七、 企業現場存在的問題分析
一、 清掃的定義和目的
二、 清掃的主要對象
三、 清掃的方法
四、 清掃工作的實施
五、 實施清掃結果的檢查
六、 清掃的注意事項
七、 企業存在的問題點分析
一、 清潔的定義和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的規范化
四、 5S的標準化
五、 清潔的實施辦法
六、 企業存在問題的實際分析
一、 素養的定義和目的
二、 素養活動的表現
三、 素養的內容
四、 素養活動的實施
五、 檢查素養效果
第三章 5S活動的推行工具
第一節 早會
一、 何謂早會
二、 早會的作用
三、 早會的實施
第二節 點檢表
一、 何謂點檢表
二、 點檢表的作用
三、 點檢表的實施
第三節 提案法
一、 何謂提案法
二、 提案法的作用
三、 提案法的實施
第四節 PDCA環
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA實施
第五節 QC手法
一、 何謂QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的實施
第六節 看板管理
一、 何謂看板管理
二、 看板管理的作用
三、 看板管理的實施
第七節 目標管理
一、 可謂目標管理
二、 目標管理的作用
三、 目標管理的實施
第八節 作業標準化
一、 可謂作業標準化
二、 作業標準化的作用
三、 作業標準化的實施
第九節 定點攝影
一、 什么是定點攝影
二、 定點攝影的作用
三、 定點攝影的要求
四、 照片的使用
第十節 目視管理
一、 什么是目視管理
二、 目視管理的作用
三、 目視管理的方法
四、 目視管理的意義
第十一節 尋寶活動
一、 什么是尋寶活動
二、 開展尋寶活動的意義
三、 尋寶活動的游戲規則
四、 尋寶活動的開展步驟
第十二節 紅牌作戰什么是紅牌作戰
現場改善專家
中國企業教育百強培訓師
TWI資深培訓教官
設備管理高級工程師
中國精益生產高級研究員
高級咨詢師
成本壓縮和現場改善專家
TPM項目總監
12年世界500強外企中高層管理工作經驗，八年TWI焊接培訓教育經驗，十多年精益生產項目推行經驗， 一年韓國TPM研修經驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實踐經驗。
5S推行實務/TPM推行實務/設備預防性維修/現場改善實務/企業價值流程分析TQM/設備點檢技術和潤滑技術
精益生產實施訣竅和方法/價值流圖析和企業流程再造/現場改善和成本削減TPS的特點和發展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業如何實施精益生產
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開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
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第一章 質量觀念革新 一、質量觀念革新 1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源 3、質量越好，成本越高？ 4、朱蘭質量改進三步曲 5、卓越質量三要素 6、全面質量管理 問題提出：現實中我們如何管理質量？ 學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發 第二章 事先預防..
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