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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào)：14801 課程人氣：1877
課程價(jià)格：￥2680 課程時(shí)長：2天
2015.3.21
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、車間主任、工程師、設(shè)備主管
【培訓(xùn)收益】
讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何通過精益生產(chǎn)來降低成本，提高業(yè)績，打造企業(yè)的行業(yè)競爭力；
讓學(xué)員明白企業(yè)的利潤如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營模式
和學(xué)員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
讓學(xué)員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價(jià)值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯(cuò)法等
讓學(xué)員掌握推行精益生產(chǎn)管理的最實(shí)戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過多能工來解決人工短缺問題！
使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何提升一次做對(duì)的質(zhì)量，降低制造成本
一、 企業(yè)自評(píng)表
二、 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三、 微利模式下，企業(yè)該何去何從
四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例分析
第二單元 精益生產(chǎn)的起源
一、 精益生產(chǎn)的由來
二、 豐田生產(chǎn)方式
三、 精益思想
第三單元 精益價(jià)值流分析
一、 相對(duì)價(jià)值流定律
二、 什么是價(jià)值流程分析
三、 價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)
四、 案例分析
一、 什么是浪費(fèi)
二、 八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
三、 八大浪費(fèi)的消除
四、 案例分析
第五單元 精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)
一、 5S及其核心內(nèi)容
二、 5S推行不到位原因剖析
三、 SGA & SDA
四、 SGA工作流程
五、 案例分析
第六單元 TPM
一、 TPM的一大核心
二、 TPM的二大基礎(chǔ)
三、 TPM的三大思想
四、 TPM的四大體系
五、 TPM的五大組織
六、 TPM的六大原則
七、 TPM的七大指標(biāo)
八、 TPM的八大支柱
第七單元 精益生產(chǎn)的核心IE
一、 什么是IE
二、 IE的七大手法
三、 IE的推行模式
四、 案例分析：富士康IE部
第八單元 精益工具研究
一、 SMED
二、 POKA-YOKE
三、 精益分析工具
四、 精益推行分析
現(xiàn)場改善專家
中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師
TWI資深培訓(xùn)教官
設(shè)備管理高級(jí)工程師
中國精益生產(chǎn)高級(jí)研究員
高級(jí)咨詢師
成本壓縮和現(xiàn)場改善專家
TPM項(xiàng)目總監(jiān)
12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，八年TWI焊接培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5S 、TPS、LP、TPM、設(shè)備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5S推行實(shí)務(wù)/TPM推行實(shí)務(wù)/設(shè)備預(yù)防性維修/現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析TQM/設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)和潤滑技術(shù)
精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場改善和成本削減TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢/TPM的實(shí)施技巧/中國民營企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開課時(shí)間：2024-12-27 — 2024-12-28
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】 第一部分：精益概念部分（3Ｈ） 一、精益生產(chǎn)理念 1、精益生產(chǎn)概述 2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展 3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn) 4．精益生產(chǎn)工具介紹 二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法 2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒 3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：20
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時(shí)間：2024-12-27 — 2024-12-28
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問題： ?企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高 ?資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料） ?搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多 ?各職能部門權(quán)責(zé)劃分不清、扯皮、推卸責(zé)任、互相抱怨多、無法有效實(shí)施績效激勵(lì)（..
人氣：26
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：386
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：390
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情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..
人氣：763
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：644
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：418
