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HRBP：業務伙伴式的人力資源管理

課程編號：14864 課程人氣：1864

課程價格：￥2500 課程時長：1天

行業類別：不限行業專業類別：人力資源

授課講師：劉向明

課程安排：

2015.1.15

北京

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
1.職能管理：人力資源副總裁、CHO、人事總經理、人力資源總監、人事經理2.業務管理：首席運營官、營銷副總裁、銷售總監、市場經理

【培訓收益】
1.戰略匹配分析——經營戰略與HR戰略匹配性分析，以及戰略沖突的診斷、定位、分析、改善。
2.流程質量分析——業務流程質量分析的維度和要點，以及業務流程對顧客價值和顧客體驗的影響。
3.任務效率分析——作業程序分析的維度和要點，以及作業程序改進方向，以及持續改進的機制設計。
4.勝任素質分析——業務崗位勝任素質的分析維度和要點，勝任素質的提取、識別、測評和培訓開發，

第一章認識：什么是業務伙伴式人力資源管理

本章要點：如何避免業務部門與人力資源部門的脫節？什么是業務伙伴式人力資源管理？企業如何導入HRBP？

一什么是HRBP

1.人力資源業務伙伴，起源、演變及發展

2.HRBP的組織結構與職能價值

二 HRBP四個層面的角色

1.戰略分析專家：經營戰略與SHRM的一致性

2.流程分析專家：流程質量與流程周期

3.任務分析專家：作業效率與崗位設計

4.能力分析專家：關鍵績效領域與勝任素質與

第二章戰略：服務于經營戰略的人力資源管理

本章要點：總體戰略與職能戰略如何做到協調一致？如何給戰略分層次？不同戰略之下的人力資源管理有哪些不同？

一經營戰略與管理戰略的匹配性

1.經營戰略的類型

2.經營戰略與核心能力

3.核心能力與管理體系

二經營戰略與人力資源管理

1.規模導向的人力資源管理：如何做到成本優先

2.品質導向的人力資源管理：質量和品牌優先在HRM中的表現

3.服務導向的人力資源管理：如何改善用戶體驗

4.定制導向的人力資源管理：如何細分和挖掘客戶需求

5.利基導向的人力資源管理：如何差異化

三作為職能戰略的人力資源戰略

1.作業效率戰略：如何管理事

2.人員配置戰略：招聘什么樣的人

3.人員開發戰略：如何培訓

4.組織發展戰略

第三章執行：HR立場的業務流程和程序改進

本章要點：業務流程如何分析？如何改進業務流程？業務部門分析業務流程會有哪些盲點？HRBP分析業務流程會有哪些局限？

一、流程改進

1.流程價值分析及改進：如何提高顧客價值

2.流程質量分析及改進：如何提升流程的產出成果

3.流程周期分析及改進：如何縮短流程的運行時間

二、程序改進

1.任務要素分析：信息、人、物、時間、空間

2.任務活動分析：決策、計劃、組織、領導、控制、溝通

3.動作/時間分析

三、崗位分析和崗位設計

1.打破崗位邊界的項目化分析

2.項目活動的分拆與組合

3.團隊化崗位設計與組織化崗位設計

第四章素質：從HR立場定位分析高績效素質

本章要點：如何提取關鍵績效素質？業務部門提取的關鍵績效素質會有哪些局限性？HRBP需求具備哪些素質？

一、業務團隊的通用素質

1.心理素質與思維能力

2.個人能力與人際技能

二、高績效指向的勝任素質

1.關鍵績效領域與關鍵績效行為

2.關鍵績效行為與勝任素質

3.基于關鍵績效行為的SOP

4.基于勝任素質的能力開發

三、 HRBP的勝任素質

1.作為業務伙伴的能力：價值分析、體驗分析

2.作為HR專家的能力：任務分析、流程分析、能力素質分析

3.作為戰略評估專家的能力：目標思維、系統思維

正德咨詢首席專家--著名管理學家、心理學家、組織行為學專家、HR戰略管理專家、比特營 (BitCamp) --聯合創始人、版權課程《金牌面試官》首席專家、中國人力資源開發研究會理事、CCTV-2年度雇主調查評審專家、荷蘭CBI管理學院工商管理學士、加拿大馬尼托巴大學產業/組織心理學碩士、清華大學經濟管理學院總裁班《戰略人力資源管理》首席講師、智聯招聘和中華英才資深顧問、自2006年起，在全國各大城市講授HR及管理領域課程，聽眾超過十萬人次。

從業經歷：沃爾瑪商業咨詢公司（營業額全球最大的公司），擔任特別項目經理；GEC-阿爾斯通集團（世界500強）中國區總部，擔任人力資源總監；梅塞爾集團（全世界最大的工業氣體公司）中國區，擔任中國區高級副總裁。授課風格：詼諧幽默和富有哲理的互動講授，結合深邃的管理造詣，集系統性、客觀性、針對性、戰略性等特點，受到各層級學員的高度認可。主要課程：《HR戰略頂層設計》《組織效能管理--執行力頂層設計》《后現代領導力》《企業大學規劃》《HRBP-業務伙伴式人力資源管理》《中高層管理開發》

非人力資源的人力資源管理

開課時間：2025-04-11 — 2025-04-12

開課地點：廣東-廣州

案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變 1. 管理者的職責 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調整 1）工作重點 2）重點能力 3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規章制度 2. 遵守現行人事作業流程 3. 明..

￥3,800 元/ 天

人氣：274
非人力資源的人力資源管理

開課時間：2025-04-11 — 2025-04-12

開課地點：廣東-廣州

案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變 1. 管理者的職責 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調整 1）工作重點 2）重點能力 3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規章制度 2. 遵守現行人事作業流程 3. 明..

￥3,800 元/ 天

人氣：87
戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

開課地點：廣東-廣州

一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關系 2、業務戰略與人力資源戰略 -三個戰略類型 -人力資源管理的四個戰略角色 -企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點 -戰略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..

￥4,800 元/ 天

人氣：318
轉型突破-成為支持業務的高階HRBP

開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16

開課地點：廣東-廣州

導論：從人力資源視角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企業有沒有BP成長環境第一講抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團隊抓好五件事情； 1、促進經目標達成 2、推動戰略舉措落地..

￥4,800 元/ 天

人氣：223
DeepSeek+人力資源管理實戰驅動HR專業能力提升+辦公效能倍增

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術在人力資源及各行各業的應用案例5、A..

￥3,800 元/ 天

人氣：306
對標華為、騰訊，學HRBP如何為業務創造價值管理核心思想

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位 ..

￥2,980 元/ 天

人氣：385
HRBP如何為業務創造價值

開課時間：已開課

開課地點：北京-北京

行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話會主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值..

￥3,680 元/ 天

人氣：197
戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一講戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

￥3,800 元/ 天

人氣：1068
決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..

￥7,800 元/ 天

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HRBP：業務伙伴式的人力資源管理