【培訓對象】
企業家、各級人力資源管理從業人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才管理的各類人員

【培訓收益】
大數據的相關分析方法已經廣泛的應用于市場分析、銷售過程分析、客戶行為分析、客戶細分等場合，但是在人力資源上的應用仍然處于空白。多數企業的人力資源經理由于缺乏有效的分析手段，分析浮于表面，無法真正解決HR面臨的各種問題，也無法給予領導有說服力的報告

 通過本課程，您可以了解以下內容：

1.         了解大數據的概念，為什么我們需要大數據分析工具？

2.         Excel自帶的分析工具功能有限，專業分析工具價格昂貴，怎么辦？

3.         如何從全局的角度，分析企業整體的績效表現，分析短板和優勢？

4.         如何分析不同部門、不同職位的薪資結構的合理性？

5.         使用大數據的方法是如何“自動”的分析員工流失的原因

6.         數據呈現的技巧，如何讓領導得到滿意的報告？

 

【課程大綱】

一、大數據時代概述

“大數據”貌似火了，但是大數據的其實已經有十幾年的歷史了，本節告訴你大數據是什么，為什么HR需要學會大數據技能

1.        大數據是什么？

2.        大數據經典應用案例

3.        大數據和“互聯網思維”

4.        大數據的全景視圖

5.        企業HR應該具備哪些大數據的技能？

案例演示：一個復雜的分析是如何在數秒內完成的，令人驚嘆的大數據技術

二、企業人力資源全局分析

1.        人力資源結構的定量和定性分析

2.        大數據的三維圖形工具

3.        跨年度人力資源指標對比

4.        各部門人力資源匯總分析

a)        各部門薪資結構對比

b)        各部門績效對比

c)         各部門績效和人力資源成本對比

三、薪資分析

1.        薪資分析案例

a)        員工崗位、績效與薪資結構分析

b)        員工崗位、績效與年齡三維分析

c)         員工學歷、績效與年齡三維分析

2.        薪酬規劃模型的建模

a)        案例：區域崗位與薪酬設置

 

四、員工行為模式分析

1.        員工行為數據收集

2.        員工績效跟蹤的圖形化解讀

3.        員工績效驅動分析模型

4.        薪酬調整影響分析

5.        員工離職分析模型

 

五、招聘分析

1.        招聘文件的格式設計

2.        如何在幾分鐘內將數百個應聘文件匯總到一張報表進行分析

3.        招聘成功率分析：關于提高招聘成功率的大數據思維

 

六、其他分析

1.        員工滿意度調查與分析

2.        培訓滿意度和效果分析

 

七、展示的技巧

1.        圖表呈現終極技巧

2.        PPT展示的金字塔原則

<p>陳劍: 數據分析專家、信息化專家、IPMA認證項目經理、MCSE、MCDBA從業經驗豐富，曾主持開發大型政府業務系統、銀行辦公系統、電信業務系統、工業自動化控制系統等，負責過OA、ERP、BI系統的集成與實施。歷任項目經理，技術總監，副總經理等職務、熟悉整公司營運管理，財務管理、信息化管理、人事行政管理工作。<

>陳劍老師擅長的課程有：<

>《大數據時代的決策和精準營銷》<

>《大數據時代的數據分析與挖掘》<

>《大數據在人力資源管理上的應用》<

>《商業預測技術》<

>《SPSS 數據分析與挖掘》<

>《基于R的數據分析與挖掘》<

>《SPSS Modeler數據分析與挖掘》<

>《Office在企業中的高級應用》<

>陳劍老師內訓企業包括：<

>中國銀聯、興業銀行、華創證券、大連商品交易所、交銀施羅德、中信銀行、渤海國際信托、銀雁金融、立信集團、深投投資<

>廣汽本田、神龍汽車、東風汽車、長安鈴木、一汽馬自達、海馬汽車、江鈴汽車、三一重工、奇瑞汽車<

>中國遠洋、南方航空、東方航空、中國航空工業集團、海煙物流、卓志物流<

>中國移動、攜程、富士通、神州數碼、華星光電、冠捷電子、OPPO、新易訊、凡谷電子、東方雨虹、凌陽科技、方正電路板、洲明科技、長城計算機、東軟、天合光能、雅士電子、帥康、和林電子、億道電子、<

>恩華藥業、復興醫藥、大眾醫藥、金域醫療檢驗、福田醫療、國藥控股、奇正藏藥<

>蒙牛、伊利、大成集團、勁牌、維他奶、中煙、一鳴食品、頂新、中紡糧油、<

>Widex、寶理工程塑料、日立電梯、賀利氏古莎、丹寶利酵母、黛安芬、不二制油、巴魯夫、Bacardi、雅芳、貝親嬰兒用品、麥考林、<

>中海油、揚子巴斯夫、北元化工、中沙石化、東方物探、中輕南方煉糖紙業、虔東稀土<

>世家潔具、華正新材、征雙環、四季沐歌、健業紡織、景興商務、哈爾斯、攀嶺鞋業、泉林包裝、東風置業、中鈔特種防偽、金茂集團、中國測試技術研究院、共創、株洲硬質合金、萬通、騰達電器、儀征雙環、瑞安天地、中電廣西、科達、星河地產、泰凱英輪胎、九星印刷、科達、沈鼓集團、CTI論壇、麥格昆磁、紛美、恒安集團、泰凱英、天威、松雷集團、紅蜻蜓、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、龍頭股份、派克、新世界集團、北廣傳媒<

>中山大學、北京交大、上海交大MBA班等。</p>

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例鏈..

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• 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰略規劃技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；4. 分析HR戰略定位與戰..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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  開課地點： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值..

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