【培訓對象】
總經理；市場總監；產品總監；產品經理；產品規劃人員；市場研究人員；營銷管理人員

【培訓收益】
邁迪品牌咨詢《品牌實戰公開課: 產品戰略沙盤》旨在通過三張戰略地圖即品類戰略地圖、市場戰略地圖、增長戰略地圖的沙盤演練幫您解決賣什么、在哪賣、怎么賣的問題。產品規劃三部曲實戰沙盤推演幫您找到產品線規劃的方法，給予新品機會點挖掘的實戰工具并通過新品上市流程保證新品上市成功率。

 

邁迪V-share案例庫累積超過2500個中國市場案例，覆蓋行業超過300個

李鈺晟 老師
18年的專業品牌管理經驗
實戰經驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
   李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰略規劃》；《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》
服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、海南航空等

• 品牌實戰： 贏得用戶心智助力競爭制勝

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：品牌是什么一、品牌是無形資產1. 品牌能夠帶來溢價的效益 案例：價值500萬的百達翡麗手表2. 品牌對內的凝聚作用 案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對外的感召作用 案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承諾1. 品牌是自身的信念和理想 案例：俞敏洪與新..

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• 品牌實戰公開課: 營銷戰略沙盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章：年度營銷規劃（OGSM）n品牌營銷規劃概述 實戰案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實現） nOGSM營銷規劃模型解析百年經典的瀑布模型u找到正確的目的(Objective）u設定可行的目標(Goal)u制定優秀的策略(Strategy)u不可或缺的..

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• 品牌實戰公開課: 定位戰略沙盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程前言：企業的發展必然會經歷產品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰略規劃都要以驅動業務成長為唯一出發點，可是談及品牌，企業也有越來越多的困擾：l我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？l我的品牌怎么定位？怎么獨一無二..

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