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雙贏采購商務談判實戰技能訓練

課程編號:15417   課程人氣:1233

課程價格:¥1780  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:職業素養 

授課講師:宮訊偉

課程安排:

       2015.5.7 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銷售員、銷售主管及經理,采購員、采購工程師、采購主管及經理

【培訓收益】
采購和銷售人員的一切想法和目標只有通過談判才能實現,可以說不會談判就不可能做好采購和銷售工作,因此談判技能是采購和銷售人員的必備技能。
本課程從采購角度講述如何與供應商進行談判,銷售人員參加本課程可以獲得新思考和新思路。

 

課程大綱:
 
第一節 、有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦
1. 囚徒困境談判
2. PRAM談判
3. 從公平理論中尋找如何實現雙贏
4. 從黑箱理論中尋找談判點
5. 如何構筑雙贏的談判
6. 零和談判與變和談判
   案例練習——如何讓對手感覺到“贏”
第二節 、尋找談判籌碼增加致勝力量
1. 買賣雙方力量對比分析
2. 買方的供應商策略和供應商的顧客策略是什么
3. 知己知彼
4. 主宰談判桌的兩條線
5. 如何使用推拉策略讓對方走上談判桌
6. 雙方對談判的“訴求”分析
7. 如何創造“訴求”
   案例練習——挖掘“巴拉巴拉”致勝密碼
第三節 、談判的八個步驟讓您步步為贏
1. 如何制造對己有利的態勢
2. 如何制定戰術
3. 如何進行前置談判
4. 如何制定預案
5. 如何出牌
6. 如何讓步
7. 如何檢討談判成果
8. 如何談判收尾
   案例練習——談判步驟的設立
第四節 、談判五環布局讓您運籌帷幄
1. 有備無患
2. 如何識別影子決策
3. 如何組成談判團隊
4. 如何設置談判環境
5. 以人為本
   案例練習——用五環布局為一場談判布陣
第五節 、洞察成本結構把價格砍到“底”
1. 供應商的6大成本結構
2. 供應商是如何定價的
3. 如何測算供應商底價
4. 如何測算“盈虧平衡點”探明供應商利潤情況
5. 何時采取“變動成本法”拿到真正的“最低價”
6. “標準成本”——讓供應商不得不服的砍價目標
    案例練習——供應商成本結構分析
第六節 、談判桌上的玄機
1. 如何妙用語言的藝術
2. 讓步的藝術
3. 談判節奏的掌控
4. 以退為進
5. 電話談判技巧
6. 如何讓對方微笑著走出談判室
                  案例:一場技巧取勝的談判
第七節 、全部談判成果用合同鎖定
1. 百試不爽的十句箴言
2. 不斷談判,不斷總結
3. 價格條款的風險控制
4. 交期條款的風險控制
5. 質量條款的風險控制
6.合同執行的風險控制
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