【培訓對象】
總裁、副總裁

【培訓收益】
掌握企業利潤倍增的工具和系統的建立。建立全員參與的盈利管理體系；各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通；了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創造價值；建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率 ；運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效。

 利潤發展是永恒的主題；

日本經營之神松下幸之助說：企業不賺錢就是犯罪。

現在的企業競爭已經不再局限于產品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。

利潤倍增，是一種突破性的戰略性企業整體改善規劃，快速改善企業盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業建立高效的利潤增長模式；

 

 

 

                                                                                                                                           第一講：透視企業財務報表，尋找經營出路根基

➢ 全新認識財務的目標和角色
➢ 掌握資產負債表背后的經營故事 
➢ 利潤是如何形成的
➢ 快速解讀現金流量表
➢ 壞賬準備，減值準備，折舊如何妝點企業的利潤
➢ 建立戰略落地體系的思路與方法                                                                                                                                                                                                                                    第二講：經營分析全面改善經營績效，為倍增利潤尋找系統突破口

➢ 公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大核心
➢ 如何有效防范資金周轉危機---營運資本分析
➢ 哪些關鍵財務比率有效預警資金風險
➢ 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
➢ 建立健康融資環境---“不差錢”與“就差錢”
➢ 倍增利潤的系統管理思路
➢ 從結果出發，向過程要行動計劃，步步為營，確保利潤實現                                                                                                                                                                                       第三講：倍增利潤的關鍵控制點
➢ 經營分析商業模式與戰略分析
➢ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
➢ 成本結構的分析引爆利潤點
• 定價中“穩坐釣魚臺！”
• 供應商管理中，點燃未來
• 產能管理中，精彩再現
➢ ABC上陣，更添輝煌                                                                                                                                                                                                                                                  第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛戰略目標落地
➢ 建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系
➢ 戰略先行，運籌帷幄，盡在戰略分析中
➢ 倍增利潤，三把保護傘，確保戰略落地

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACCA會員
CPA會員
上海財經大學的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。 

作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。

為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業內部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關聯交易轉讓定價》、《內部控制與風險管理》
《新企業會計準則的實務操作與難點深度分析》

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