【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員（如各部門經(jīng)理、總監(jiān)等）

【培訓(xùn)收益】
■學(xué)習(xí)和使用德魯克經(jīng)典七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理問題及其解決理念和方法；
■實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)模式由成本巨大的被動(dòng)監(jiān)控式管理向高效低成本的全員管理模式轉(zhuǎn)變

 項(xiàng)目前言

“企業(yè)存在的唯一理由，就是創(chuàng)造客戶”——彼得德魯克
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商界的重大影響，越發(fā)讓人們意識(shí)到“客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代”已經(jīng)撲面而來(lái)，誰(shuí)擁有更輕的管理，更輕的產(chǎn)品，更輕的營(yíng)銷，誰(shuí)就能擁有用戶，從而贏得市場(chǎng)。如何通過科學(xué)的管理而讓企業(yè)、部門和個(gè)人更加卓有成效，讓知識(shí)工作者發(fā)揮更大的效率，讓每一位員工都成為組織的經(jīng)營(yíng)伙伴，從客戶接觸界面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面做出高效率的決策與行動(dòng)，這就是我們所說(shuō)的”更輕的管理“，當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)的組織，越發(fā)需要卓有成效的管理者，發(fā)揮組織效率；

無(wú)論是硬件還是軟件，企業(yè)在每一次的解決方案的升級(jí)，都會(huì)為新時(shí)代的客戶提供更輕的解決方案（或更輕的產(chǎn)品），其背后是對(duì)用戶的深刻理解，和有目的的創(chuàng)新；

彼得德魯克先生也提出”營(yíng)銷的目的就是讓銷售和促銷成為多余“，互聯(lián)網(wǎng)又一次加速了這一遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)，蘋果、小米等企業(yè)正在通過產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和用戶參與的研發(fā)與營(yíng)銷方式，讓組織獲得了更輕的營(yíng)銷創(chuàng)新。

《全員經(jīng)營(yíng)》，依托德魯克管理思想，結(jié)合實(shí)踐，旨在讓每一個(gè)員工都成為組織的經(jīng)營(yíng)者，以卓有成效的管理和贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為目的，為企業(yè)經(jīng)理人提供完整的學(xué)習(xí)方案。

單元一 卓有成效
1.1現(xiàn)代組織管理者的特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者的理念需要得到改變才能做到“卓有成效”
1.2管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)特征
1.3管理者對(duì)有效性的正確認(rèn)識(shí)
1.4卓有成效的學(xué)習(xí)路徑
單元二 管理時(shí)間
2.1重新認(rèn)識(shí)時(shí)間資源通過診斷、管理、統(tǒng)籌三步法有效管理自己和他人時(shí)間
2,2診斷影響有效性的時(shí)間問題
2.3管理時(shí)間
2.4統(tǒng)籌安排時(shí)間
單元三 重視貢獻(xiàn)
3.1組織需要管理者貢獻(xiàn)什么？促使管理者習(xí)慣重視成果和貢獻(xiàn)
3.2管理者應(yīng)如何做出自己的貢獻(xiàn)？
3.3阻礙我們做出理想績(jī)效的原因在哪里？
3.4企業(yè)應(yīng)如何形成倡導(dǎo)貢獻(xiàn)的文化？
單元四 用人所長(zhǎng)
4.1長(zhǎng)處和短處學(xué)會(huì)卓有成效的管理他們實(shí)現(xiàn)績(jī)效與成果
4.2如何發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處
4.3如何發(fā)揮同伴的長(zhǎng)處
4.4如何發(fā)揮上司的長(zhǎng)處
4.5充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
單元五要事優(yōu)先
5.1優(yōu)先次序的管理學(xué)會(huì)卓有成效的精力管理
5.2集中精力的管理
5.3擺脫沒有價(jià)值的昨天
5.4與時(shí)間管理的關(guān)系
單元六 有效決策
6.1決策的意義學(xué)會(huì)做出有效決策
6.2決策的五個(gè)因素
6.3化決策為行動(dòng)

一群平凡的人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？
這是完全可以做到的。
只有我們的組織中每一個(gè)人都能做到卓有成效！

郭云 
喬諾商學(xué)院 [全員經(jīng)營(yíng)] 項(xiàng)目核心專家
德魯克經(jīng)營(yíng)思想資深實(shí)踐專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
多年在央企擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓(xùn)。長(zhǎng)期以來(lái)，專注研究德魯克管理思想并用于分析指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及自身工作實(shí)際，逐漸成為企業(yè)資深管理咨詢培訓(xùn)專家。
以學(xué)員為中心，以案例為牽引、講授與研討并存，理論與實(shí)踐并重，觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、互動(dòng)討論、咨詢答疑、模擬演練、案例多、節(jié)奏快、信息量大、鼓勵(lì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑、語(yǔ)言深入淺出、通俗易懂，使學(xué)員能夠在自覺主動(dòng)、輕松愉悅的過程中達(dá)到學(xué)習(xí)目的。
授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)
生產(chǎn)制造：鞍鋼、美的、創(chuàng)維、三一重工、南方水泥、海爾、一汽、TCL、同濟(jì)堂、中國(guó)一重、中外運(yùn)輸、九牧王、勁霸、貓人等通訊運(yùn)輸：電信、聯(lián)通、移動(dòng)、南航、國(guó)航、華為、大唐、交通部、中外運(yùn)、北京EMS等
金融證券：招行、建行、工行、交行、民生、中行、人保、太保、平安、泰康、中國(guó)黃金、中國(guó)印鈔、東方證券、廣州證券、廣發(fā)證券、中國(guó)證券、中信證券、泰達(dá)荷銀、周大福等

• 管理者卓有成效的實(shí)踐

  開課時(shí)間：2024-11-22 — 2024-11-23

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：管理者必須卓有成效 1.誰(shuí)是管理者 2.什么是管理者的有效性 3.管理者的四大挑戰(zhàn) 4.什么是知識(shí)工作者 5.知識(shí)工作的特點(diǎn) 案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn) 案例分析：個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者 行動(dòng)實(shí)踐：我是管理者嗎？ 第二講：管理稀缺時(shí)間 1.了解時(shí)間 2.時(shí)間對(duì)于..

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• 管理者成長(zhǎng)地圖：部署培育與輔導(dǎo)技巧

  開課時(shí)間：2024-11-29 — 2024-11-30

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章、管理風(fēng)格與組織績(jī)效的關(guān)系——成為教練輔導(dǎo)型的管理者 1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績(jī)效達(dá)成 2、感召型領(lǐng)導(dǎo)者和制約型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效的影響 3、管理者應(yīng)扮演的角色和風(fēng)格 4、人才發(fā)展與部署培育對(duì)一個(gè)管理者和企業(yè)的價(jià)值和意義 5、教..

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 贏在中層-做最好的中層管理者

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權(quán)威?對(duì)策：尋找速勝項(xiàng)目（小、速、勝）工具：速勝項(xiàng)目表格2、問題: 干部新上任，團(tuán)隊(duì)士氣不好，怎么辦?對(duì)策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：?jiǎn)T工穩(wěn)定度清單3、問題: 怎么快速&ldqu..

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• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬(wàn)力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學(xué)說(shuō)5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負(fù)責(zé)任（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星（3）、心殼：外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化6、通..

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• 向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟動(dòng)篇：走近德魯克君子不器：業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)和自我的全面發(fā)展1、為了每一個(gè)人的尊嚴(yán)、自由和發(fā)展2、工作不應(yīng)該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的一、卓有成效的兩個(gè)“敵人”首先要找到正確的問題。是什么導(dǎo)致了我們忙碌又低效？1、從正確地做事，到做好正確的..

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• 管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)與激勵(lì)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一單元 公司的年度目標(biāo)的制定與分解【1.5H】本單元培訓(xùn)目的：掌握公司目標(biāo)制定的科學(xué)方法，掌握如何將公司目標(biāo)分解的五種思路，確保公司目標(biāo)能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運(yùn)用。1、公司的年度目標(biāo)提出與說(shuō)明2、公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法--..

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