課程編號:16605 課程人氣:1892
課程價格:¥8800 課程時長:2天
行業類別:不限行業 專業類別:營銷管理
授課講師:李鈺晟
課程安排:
課程前言
基于企業發展遠景與戰略,全程解析集團與區域,集團總部品牌組織架構模式,分享品牌組織管理的體系與流程,給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企(寶潔、nike等)與優秀中國企業(南孚電池、立白集團等)品牌組織案例,開拓學員眼界。
課程特色:BASE模型 (Business-Architecture-System-Employee)
BASE模型源自邁迪品牌咨詢對37家500強跨國企業, 168家本土優秀品牌企業的品牌組織架構,體系與人員分析后,為中國市場與渠道特點總結而出的品牌組織管理模型,以驅動業務和生意發展為目的, 可以即學即用。
第一天
第一單元:生意導向與品牌的力量 (Business)
◇ 導語:
◇ BASE: 生意導向的品牌組織管理模型
◇ 生意導向的品牌組織原則
n 相信品牌的力量
n 相信組織的力量
n 相信管理的力量
◇ 決定品牌組織的品牌戰略模式
n 單品牌/多品牌下的品牌組織
n 母品牌/子品牌下的品牌組織
n 大品牌/小品牌/新品牌下的品牌組織
第二單元:品牌組織架構管理(Architecture)
◇ 指導品牌組織架構四項基本原則
◇ 單品牌戰略下的品牌組織架構
n 產品驅動模式下的品牌組織架構
n 營銷驅動模式下的品牌組織架構
n 品牌拉動模式下的品牌組織架構
◇ 多品牌戰略下的品牌組織架構
n 集權模式
n 分權模式
n 復合模式
◇ B2B集團品牌部組織架構經驗模式
第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程(System)
◇ 脫離生意的品牌管理體系
n 脫離生意的品牌戰略
n 脫離生意的品牌組織
n 脫離生意的品牌體系
◇ 間接驅動生意的品牌管理體系
n 六字真訣1
n 六字真訣2
◇ 直接驅動生意的品牌管理體系
n 產品驅動型
n 營銷驅動型
n 品牌驅動型
n 項目流程標準化模板
第四單元:品牌人員管理(Employee )
◇ 生意導向的品牌組織管理辦法
n 品牌組織的KPI原則與誤區
n 品牌經理人的角色模型
n 品牌經理人的技能模型
◇ 品牌經理人負責制簡介
n 寶潔版品牌經理人負責制
n 本土版品牌經理人負責制
◇ 品牌經理人的招,管,培
n 生意導向的招聘工具箱
n 生意導向的管理工具箱
n 生意導向的培訓工具箱
結束語總結: 生意/品牌/組織全面升級三部曲
李鈺晟 老師 18年的專業品牌管理經驗 實戰經驗 1997年加入寶潔公司市場部,曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理,期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎;2004年加入南孚電池有限公司任市場總監,先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。 李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰,在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系,在管理中國企業的品牌部門,以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。 主講課程 品牌力:《多品類多品牌組合戰略》;《中外品牌大對決》 產品力:《新品上市管理》;《產品管理的市場研究》 營銷力:《年度營銷戰略規劃》;《媒介策略與規劃管理》;《品牌終端化》 組織力:《市場部組織管理》;《品牌經理人的領導力》 服務客戶 佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白,中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里等
生意導向的品牌戰略與產品營銷
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
如果您和您的部門有以下需求,我們覺得這門課非常適合您一、業務增長問題:品牌如何驅動業務增長?1.規模上不去——嘗試過各種辦法,企業規模始終上不去2.增速變慢——年增速越來越慢,甚至開始負增長3.競爭變大——跟..
¥8,800 元/ 天
人氣:445
生意導向的品牌差異化戰略
開課地點: 廣東-廣州
課程前言作為一個公司,一個品牌的管理者我們通常會焦慮最本質的問題:你的品牌(企業)為什么能在市場中持續的、盈利的、存在下去?今天一城一池的成功,一年兩年的銷量成功,能持續多久?你的競爭對手,你害怕他們嗎?怕什么?怎么和平共處?怎么競爭中獲勝?差異化品牌戰略就是如何通過..
¥6,800 元/ 天
人氣:1996
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