【培訓對象】
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

【培訓收益】
1.幫助學員掌握“三金”相關的法規政策；
2.了解目前的“三金”誤區及法律風險；
3.掌握“三金”的支付技巧及相關的風險管控技巧。

 前    言：

李先生  博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師

一、講師背景
1.博思嘉業高級培訓師；
2.國內領先的全面員工關系解決方案提供商高級合伙人；
3.研發咨詢中心總監；
4.資深咨詢顧問；
5.國內實戰派勞動法與員工關系專家。
二、講師經歷
1.發表員工關系專業文章數十篇；
2.出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部；
3.長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究；
4.擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
三、服務客戶
  曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數百家知名企業提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。

• 員工關系與勞動法實務 ——系統構建企業和諧勞動關系

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業文化與員工關系1、不同企業對員工管理的不同表現體現了怎樣的考慮?1）某國企管理制度中的“視情節輕重對其給予警告、記過、記大過”反映了怎樣的文化？2）對員工行為進行嚴格扣分制的民營上市公司又強調怎樣的企業文化呢？3）某民企的家文化下對于員工考勤管理會..

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• 后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業內部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動化大環境對供應..

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• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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• 銷售風險控制與應收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  思考：企業為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業經營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風險控制的六個重要環節第三章 銷售風險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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• 銷售風險控制與應收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  思考：企業為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業經營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風險控制的六個重要環節第三章 銷售風險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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