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精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理

課程編號(hào)：16930 課程人氣：1529

課程價(jià)格：￥2480 課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：生產(chǎn)管理

授課講師：彭浪

課程安排：

2016.4.22

廣州

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)管理、采購(gòu)人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員

【培訓(xùn)收益】
明確供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施方法
掌握供應(yīng)鏈管理方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程改善
掌握供應(yīng)鏈成本管理精髓
了解工業(yè)4.0下的物流

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理

4月22-23日廣州

7月29-30日深圳 10月21-22日廣州

參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)管理、采購(gòu)人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)

<<高級(jí)物流管理師>>證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人

課程背景：

“一帶一路”的中國(guó)夢(mèng)，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是隨著“一帶一路”的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)不但有中國(guó)這塊市場(chǎng)的沃土，而且跨出國(guó)門開拓海外市場(chǎng)成為現(xiàn)實(shí)；挑戰(zhàn)是國(guó)外先進(jìn)的實(shí)力企業(yè)也將參與逐鹿中國(guó)市場(chǎng)。因此，中國(guó)企業(yè)需要從資源整合到優(yōu)化配置來(lái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法——與同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和成本中心的合作下，在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，打造出企業(yè)最精細(xì)的供應(yīng)“鐵”鏈。

課程收益：

明確供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施方法

掌握供應(yīng)鏈管理方法

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程改善

掌握供應(yīng)鏈成本管理精髓

了解工業(yè)4.0下的物流

課程主要內(nèi)容：

第一單元為什么要供應(yīng)鏈管理

要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈概念

1、供應(yīng)鏈的發(fā)展

2、供應(yīng)鏈管理

要點(diǎn)二：需要供應(yīng)鏈管理

1、市場(chǎng)不確定性

2、緩沖需求

要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理思維

2、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵決策

3、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理

案例：世界制造

第二單元影響供應(yīng)鏈的因素分析

要點(diǎn)一：鏈分析的基本方法

1、產(chǎn)業(yè)層面

2、五力模型

要點(diǎn)二：影響供應(yīng)鏈的因素

1、戰(zhàn)略

2、信息

3、標(biāo)準(zhǔn)化

要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈管理的六大領(lǐng)域

1、供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域

2、供應(yīng)鏈管理要素

3、供應(yīng)鏈整合的途徑

案例：精細(xì)

第三單元供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力

1、供應(yīng)鏈發(fā)展的動(dòng)力

2、供應(yīng)鏈作用

要點(diǎn)二：供應(yīng)鏈分析

1、價(jià)值鏈

2、流程再造

3、質(zhì)量

4、供應(yīng)鏈類型

案例：走出去的制造

第四單元：供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化

要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈構(gòu)建體系框架

1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

2、供應(yīng)鏈三網(wǎng)

要點(diǎn)二：供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則

1、設(shè)計(jì)原則

2、優(yōu)化

要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈構(gòu)建方法

1、診斷技術(shù)

2、供應(yīng)鏈的重構(gòu)

案例：初生牛犢不怕虎

第五單元供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)

要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

1、合作關(guān)系的著眼點(diǎn)

2、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生

3、伙伴關(guān)系

要點(diǎn)二：供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值

1、企業(yè)集成模式

2、質(zhì)量保證體系

3、技術(shù)擴(kuò)散和服務(wù)協(xié)作要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、合作伙伴選擇的原則

2、合作伙伴類型

3、考慮的主要因素

4、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

要點(diǎn)四：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序和方法

1、評(píng)價(jià)、選擇步驟

2、常用方法

案例：與狼共舞

第六單元供應(yīng)鏈物流管理

要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈物流管理

1、物流的發(fā)展

2、物流的分類

3、物流相關(guān)理論理論

要點(diǎn)二：物流基本管理

1、現(xiàn)代物流管理的基本特點(diǎn)

2、物流戰(zhàn)略管理框架

要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理

1、物流管理的特征

2、企業(yè)物流形態(tài)

3、企業(yè)內(nèi)部物流

要點(diǎn)四：物流外包與自營(yíng)決策

1、物流外包

2、物流運(yùn)作模式選擇

3、物流決策分析

案例：失家園

第七單元供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制

要點(diǎn)一：庫(kù)存控制

1、對(duì)庫(kù)存的理解

2、庫(kù)存是如何來(lái)的？

要點(diǎn)二：庫(kù)存管理

1、庫(kù)存管理目標(biāo)

2、庫(kù)存的正能量

要點(diǎn)三：零庫(kù)存管理

1、為什么要零庫(kù)存？

2、庫(kù)存博弈

案例：萬(wàn)惡之源

第八單元供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)

要點(diǎn)一：物流信息

1、物流信息的特征

2、物流信息的內(nèi)容和功能

3、物流信息的組成要素

要點(diǎn)二：物流信息技術(shù)

1、條形碼；BC

2、電子數(shù)據(jù)交換；EDI

3、銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)；POS

4、地理信息系統(tǒng)；GIS

5、全球定位信息系統(tǒng)。GPS

要點(diǎn)三：工業(yè)4.0對(duì)物流的影響

1、什么是工業(yè)4.0

2、互聯(lián)網(wǎng)+

3、智能制造下的物流

4、物流是工業(yè)4.0的核心內(nèi)容

案例：一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)

彭浪老師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
中英文雙語(yǔ)授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；

面向交付的供應(yīng)鏈管理

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念1..

￥5,900 元/ 天

人氣：239
敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

開局定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..

￥3,800 元/ 天

人氣：958
供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

￥3,800 元/ 天

人氣：558
供應(yīng)鏈管理線上直播

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：浙江-杭州

｛課程大綱｝開營(yíng)(第1天)：14:00–14:30活動(dòng)內(nèi)容講師介紹學(xué)員相互認(rèn)識(shí)聽課的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義的打印）本訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容概要訓(xùn)練營(yíng)..

￥2,500 元/ 天

人氣：771
全球供應(yīng)鏈管理

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一部分：全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)鏈管理一、全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分享二、國(guó)際供應(yīng)鏈管理1、國(guó)際供應(yīng)鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應(yīng)商管理庫(kù)存4、JIT與與國(guó)際供應(yīng)鏈雙核運(yùn)營(yíng)三、國(guó)際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1、全球采購(gòu)模式下的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2..

￥5,800 元/ 天

人氣：979

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精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理