第一部分：供應(yīng)鏈管理
1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式
（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響
（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度
【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化
2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本
【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡
3、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4、如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)
5、供應(yīng)鏈各個部門如何實現(xiàn)跨部門的協(xié)作
6、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)與影響供應(yīng)鏈管理的幾大因素
7、制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
8、第三方物流的發(fā)展趨勢
【案例分析】：理解供應(yīng)鏈管理中的因地制宜

第二部分：庫存成本的量化與庫存管理水平的衡量
【案例分析】：理解庫存管理的目標
【案例分析】：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存
1、庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望
2、物料分類方式：四象限\ABC分類\使用頻率劃分
3、不同的物料適用不同的補貨方式和庫存策略
4、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
（1）通過簡單的財務(wù)知識，了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性
（2）如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標
（3）庫存覆蓋天數(shù)與周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
5、庫存會產(chǎn)生成本，但庫存成本具體怎么算呢？
6、通過簡單的工具，量化庫存成本

第三部分：庫存控制的具體方法
一、補貨數(shù)量的選擇
1、如何確定合理的補貨批量？
（1）應(yīng)用EOQ經(jīng)濟批量的概念，決定合理的補貨量
2、如何平衡補貨批量和成本？
3、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自的適應(yīng)性
4、最小庫存量的計算方法
5、雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用
6、批量折扣或者階梯報價如何抉擇？
二、補貨時機的選擇
1、了解reorder point，MRP
2、MRP邏輯以及適合的物料類型
【案例分析】：合理的補貨時機與補貨批量
三、安全庫存
1、安全庫存適應(yīng)的情形
2、安全庫存設(shè)定中的平方根原理
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存，以及其適用性和優(yōu)缺點
4、歷史類推法設(shè)定安全庫存，以及其適用性和優(yōu)缺點
5、預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
四、呆滯物料的定義與處理流程
1、呆滯物料處理的財務(wù)公式
2、呆滯物料處理的具體方法
3、如何預(yù)防呆滯物料

第四部分：供應(yīng)鏈中的庫存管理
1、VMI——真正雙贏的庫存管理模式
（1）VMI的理念和在實際中的應(yīng)用
【案例分析】：VMI成敗的關(guān)鍵
2、JIT的理念和適用企業(yè)
3、寄售的理念和適用企業(yè)
 

 蔡岳

原飛利浦采購總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)

• 用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價值

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  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風險，從安全到韌性 1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作二、供應(yīng)鏈體系&..

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• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計

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  第一部分：供應(yīng)鏈認知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因為需求預(yù)測不準4、供應(yīng)鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價值主張是什么2、企..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈

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  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤..

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• 后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風險控制

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  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風險點1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)..

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• 可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制

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  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

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