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如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理

課程編號(hào):9032

課程價(jià)格:¥100000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:5866

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:譚小芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、勇者不懼,知者不惑,仁者不憂!推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。
2、突破企業(yè)變革瓶頸,確保企業(yè)持續(xù)盈利,為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)!是一項(xiàng)交鑰匙工程!
3、實(shí)效第一,至少20倍以上的價(jià)值回報(bào),并整合優(yōu)質(zhì)資源!


第一講 供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
一.采購供應(yīng)工作流程
二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三.供應(yīng)商管理概述
分析:流程管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!
 
第二講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提,供應(yīng)商整體管理的流程
1、供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容
2、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
3、交期與質(zhì)量
4、供應(yīng)商選擇流程
5、供應(yīng)商日常管理
分享:流程管理培訓(xùn)四部曲!
分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!
 
第三講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
1、供應(yīng)商的來料質(zhì)量
2、產(chǎn)品質(zhì)量8要素
3、服務(wù)質(zhì)量5要素
4、供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量
5、供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
6、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
7、實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素
8、考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
9、推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟
10、流程管理:勇敢者的游戲!
流程管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享:流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
 
第四講、供應(yīng)商的績效考核
1、供應(yīng)商績效考核4個(gè)工具
2、供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3、供應(yīng)商KPI
4、績效考核的主觀因素
5、績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法
分享:流程管理的24字方針
分享:企業(yè)流程管理的“三駕馬車”
流程管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
 
第五講、供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
1、供應(yīng)商現(xiàn)場管理
2、5S,
3、目視管理
4、看板管理
5、QCC和Kanzen
6、精益生產(chǎn)
7、合格供應(yīng)商名單
8、供應(yīng)商的拜訪
9、參觀工廠及生產(chǎn)線 第六講、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
10、判定標(biāo)準(zhǔn)
11、如何確定抽樣容量?
12、進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
13、過程檢驗(yàn)(IPQC)
14、最終檢驗(yàn)(FQC)
15、出貨檢驗(yàn)(OQC)
16、嚴(yán)格度(寬嚴(yán)程度)
17、正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
18、合格質(zhì)量水平AQL
案例:麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃
分享:流程管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程管理
流程管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
 
第七講、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
1、正態(tài)分布:平均值與方差
2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
3、預(yù)防為主
4、工序質(zhì)量控制圖
5、工序能力指數(shù)
6、供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)
分析:流程管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!
 
第八講、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
1、供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
2、采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
3、樣件
4、首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB
5、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證--質(zhì)量協(xié)議
6、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7、不合格品的懲罰條例
分析:企業(yè)如何貫徹流程管理全過程?
分析:流程管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究
 
第九講、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
1、質(zhì)量成本
2、學(xué)習(xí)曲線
3、機(jī)制分析/價(jià)值工程
4、零缺陷—零浪費(fèi)
5、質(zhì)量改進(jìn)及8D
6、防錯(cuò)防呆
7、6西格瑪
分析:流程管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!
 
十、供應(yīng)庫的建設(shè)和發(fā)展
1、供應(yīng)庫優(yōu)化:供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
2、供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
3、減少供應(yīng)商的數(shù)目
4、常用供應(yīng)鏈控制的策略
5、現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
6、克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
分析:企業(yè)如何貫徹流程管理全過程?
分析:流程管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究
 
 
 
 

 

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