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下屬激勵與團隊建設

課程編號:1712   課程人氣:3112

課程價格:¥8000  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:團隊建設 

授課講師:羅樹忠

課程安排:

       .. 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中、基層管理人員

【培訓收益】


課程大綱: <br />
第一章:什么是和諧高效團隊 <br />
◆管理者的團隊角色 <br />
◆優秀室經理的團隊責任:知人善用、引發智慧、提高效率、化解沖突 <br />
◆團隊管理中常見的問題 <br />
◆激勵下屬和團隊建設的技巧概述 <br />
<br />
第二章:常用激勵方法 <br />
◆目標激勵:用目標實現后的景象激勵 <br />
◆以身作責:用你的付出帶動下屬 <br />
◆競賽激勵:經常樹立周圍的競爭對手 <br />
◆故事激勵:多少英雄的故事在流傳 <br />
◆情景激勵:根據員工的工作狀態選擇激勵方式 <br />
<br />
第三章:知人善用的技巧 <br />
◆九型性格工具介紹 <br />
◆了解自己的性格特點和管理風格 <br />
◆學會基本了解下屬性格特點的方法 <br />
◆認識到各個型號下屬業務強項和局限 <br />
◆管理者如何幫助下屬發揮強項克服局限 <br />
◆各個型號下屬容易產生低效率和矛盾沖突的地方 <br />
◆如何幫助下屬提高效率和化解沖突 <br />
◆注:個性化特質激勵也在此部分內容。 <br />
<br />
第四章:引發智慧的技巧 <br />
◆如何關注到下屬? <br />
◆如何聆聽下屬? <br />
◆如何通過提問引發下屬智慧? <br />
◆互動和情景模擬練習 <br />
◆講師點評 <br />
<br />
第五章:提高團隊溝通效率的技巧 <br />
◆如何提高與下屬的溝通效率:推論階梯技巧 <br />
◆如何幫下屬精準目標的技巧 <br />
◆如何有效區分下屬的問題所在:從屬等級技巧 <br />
◆如何幫助下屬解決問題 <br />
◆互動和情景模擬練習 <br />
◆講師點評 <br />
<br />
第六章:化解沖突的技巧 <br />
◆鑒定語言模式 <br />
◆說服和探求技巧 <br />
◆互動和情景模擬練習
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