提及項目管理，有些人搖頭，不知道這是什么，可又覺得項目管理很“面熟”，還“不知廬山真面目”，更有很大一部分人，認為項目管理是屬于建筑、國防、航天等行業的東西。其實這就是對項目管理的不理解產生的偏見。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數千年來進行的組織工作和團隊活動都可以視為項目管理行為。人類的活動可以分為兩大類：

一 、重復性、連續不斷、周而復始的活動，稱為運作。如：用自動化流水線批量生產某些產品的活動；

二 、獨特的、一次性的活動，稱為項目。如：任何一項開發活動、改造活動、建造活動等。

在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發活動等。因此，項目管理同社會的發展息息相關。但項目管理被發展、提煉成一種具有普遍科學規律的理論模式，卻只是近年來的事。

項目管理最根本的目的是如何有效的利用時間、技術和人力，用專業術語表述，項目管理就是在確保時間、經費和性能指標的限制條件下，盡可能高效率的完成項目任務，達成項目任務，從運作中改善管理人員的效率，讓所有項目相關者滿意。

項目管理最初還僅限于國防和航天、建筑等少數行業。由于它的理論與應用方法從根本上改善了管理人員的運作效率，所以項目管理迅速發展到電子、通訊、計算機、軟件開發、建筑業、制藥業、金融業等行業以及一般政府機關和社會團體。

在西方發達國家，項目管理已經發展成獨立的學科體系，成為現代管理學的一個重要分支，項目管理專業人員資格認證也已實行多年。項目管理的應用已十分普遍，項目管理專業人員已經成為一個黃金職業。

我國在項目管理領域的落后同發達國家的應用廣泛存在巨大發差，項目管理合格人才極度匱乏。但隨著入世和進一步的改革開放，越來越多的跨國公司將進入中國，同時也會有越來越多的企業走出國門，參與國際性競爭，打入全球市場。

在這種情況下，我國的項目管理人員迫切需要掌握國際上最新的項目管理知識體系和技能，迫切的希望通過國際的專業資格認證。因此，在我國項目管理會像發達國家那樣越來越受到企業界、管理界的青睞。

我們相信，21世紀將會是項目管理的時代！

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20年以上企業一線實戰經驗
中國移動連續３年特聘項目顧問／講師
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清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網絡公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯通、國家電網、中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。

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李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
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【主講課程（網絡微課）】
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《項目四步復盤技巧與工具》
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一、管理價值
二、角色轉變 1.項目管理為個人及企業帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業篇) 3H ★★★
2.從技術到管理，如何實現項目經理的角色轉變 《項目經理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業人士如何學習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業生涯 《非項目管理專業人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
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《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
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三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
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2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
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L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
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八、資源管理 1.項目經理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質量管理》 3H ★★
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《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
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《如何有效處理跨部門溝通與協調》 6H ★★★★★
3.項目經理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏在執行）》 6H ★★★
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L4（咨詢案例）：組織+環境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
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注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 項目管理實戰

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

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  開課地點： 四川-成都

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• 項目管理實戰工作坊

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  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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