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- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- TPI---生產(chǎn)革新課程
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- 精益生產(chǎn)管理方式與實踐
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- 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
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- 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓
生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
課程編號：1736 課程人氣：3106
課程價格：￥8000 課程時長：2天
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生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員
【培訓收益】
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用 <br />
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能 <br />
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 <br />
發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則 <br />
<br />
二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng) <br />
構成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) <br />
生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構 <br />
生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責 <br />
編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容 <br />
表單體系架構 <br />
生產(chǎn)運作體系 <br />
企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式 <br />
<br />
三、編制生產(chǎn)計劃前的準備 <br />
生產(chǎn)排序的4大原則 <br />
實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序# <br />
客戶的ABC分析 <br />
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析# <br />
準備物料需求清單BOM <br />
如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量 <br />
生產(chǎn)能力計算 <br />
產(chǎn)能負荷分析與管理方式 <br />
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負荷分析# <br />
生產(chǎn)載荷運用技巧 <br />
負荷計劃 <br />
產(chǎn)能負荷分析與管理方式 <br />
批量生產(chǎn)的期量標準 <br />
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一 <br />
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二 <br />
如何選定所需設備 <br />
如何確定所需設備數(shù)量 <br />
制定生產(chǎn)計劃前的信息分解 <br />
<br />
四、生產(chǎn)計劃編制流程 <br />
制造途程安排技巧 <br />
制造途程安排的優(yōu)缺點 <br />
確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣 <br />
確定生產(chǎn)周期秘訣論證 <br />
生產(chǎn)計劃之基準日程表 <br />
<br />
五、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練 <br />
編制生產(chǎn)計劃程序演練 <br />
編制生產(chǎn)物料計劃演練 <br />
生產(chǎn)制程分析演練 <br />
生產(chǎn)負荷分析演練 <br />
生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析演練 <br />
確定生產(chǎn)周期演練 <br />
資源需求分析演練 <br />
編制日程計劃演練 <br />
<br />
六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控 <br />
預測式生產(chǎn)下的工作指派 <br />
預測式生產(chǎn)下的工作跟催 <br />
訂單式生產(chǎn)下的工作指派 <br />
緊急訂單的類別 <br />
緊急訂單的7種處理方法 <br />
產(chǎn)品外包的4大原則 <br />
產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則 <br />
不應采取外包的5大情形 <br />
進度分析坐標圖 <br />
日程分析坐標圖 <br />
半成品流轉和占用量控制方法 <br />
生產(chǎn)進度異常因應對策表 <br />
交期作業(yè)及管制重點 <br />
成本控制3大方法 <br />
15、3P生產(chǎn)管理模式 <br />
MWD三級計劃管理模式 <br />
各種生產(chǎn)計劃表格展示 <br />
<br />
七、生產(chǎn)物料管理分析與研究 <br />
存量管制的訂貨點技術 <br />
定量定貨法模型 <br />
定量定貨法參數(shù)的確定 <br />
定量定貨法的優(yōu)缺點 <br />
定期定貨法的模型 <br />
訂貨點技術的優(yōu)缺點 <br />
存量管制的ABC分析法 <br />
實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析# <br />
ABC物料管理原則
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領導藝術
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。
《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產(chǎn)實務》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導入》、《IE工業(yè)工程實務》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..
人氣：588
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場..
人氣：688
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生..
人氣：774
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構設計;第四節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節(jié) 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計劃,生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)第一..
人氣：701
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...
人氣：780
