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2016.12.15
物流總監、物流經理、第三方物流公司的銷售總監及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、進出口經理及主管、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業人員。
【培訓收益】
了解國內的第三方物流的行業狀況
什么是真正的外包業務及“一腳踢”
如何選擇第三方物流
如何制定考核第三方物流的指標及如何執行
學會如何分析第三方物流的成本結構
如何讓自己及自己的團隊變的很專業
倉庫技術的全面使用
條形碼對供應鏈的幫助
物流一體化對成本的幫助
一、 物流控制與服務的矛盾,如何解決
1 理解物流服務與成本的矛盾
2 通曉國內物流的狀況
3 國內、國內物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1 第三方物流的成本與服務理念
* 以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低
2 什么是真正的第三方物流
3 成本控制的要點在哪里
4 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學方法：首先學員自我介紹，給出課程的期望和
需求講師講解，互動提問，案例研討
二、 物流成本控制思路與第三方物流的全面評估
1 如何選擇第三方物流供應商
2 選擇應該注意的問題
3 物流成本結構展現及分析
4 評估物流承運商的指標制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應商
1 國內第三方物流的選擇與評估
1.1 選擇物流的供應商的本質是對我們業務服務的
提升,是補充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
* 從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\
計劃處理及計劃調整
1.3 如何評估物流的供應商,做到用數據說話
（權重的比例）14個指標，如何分配，如何理解
* 準確率；及時率；保險賠付率；綠色環保；墊資；
高峰運能的保障；長短結合；網上貨物查詢；
事后的數據解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4 物流的供應商的信息技術支持能力的甄別,及我們
需要什么樣信息技術
1.5 如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差,
說的很好,做的很差
* 司機俱樂部的幫助在哪里
2 國際物流商的選擇與評估
2.1 指定運輸商的前提下，我們怎么管理
2.2 國際物流的專業程度與成本控制的關系
* 國際貨代的選擇與評估
* 過程控制
* HS code的認識與類別，靠哪一類可以使我們
的成本最低
* 國際貨代的流程；報關流程
* 國際貿易的交易方式對國際物流成本威脅
* 關稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗
* 保險的使用與選擇
* 國物物流的風險識別
教學方法：講師講解，互動提問，案例研討
三、:倉庫全面管理-靜態的倉庫與動態貨物的博弈
1 倉庫與生產及其它部門的配合
2 如何做到倉庫的信息不貪污
3 盤點體系的建設
4. 保稅倉庫的注意事項
主題：倉庫－如何讓信息透明
1 倉庫應該從功能入手，我們應該為企業打造一個
什么樣的倉庫才能真正做到先進先出
2 倉庫的庫區規劃,無論規模大小,如何做到事半功倍
3 倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，
倉庫是靜態，而里面的貨物是動態的，不能保證及時
出庫，倉庫它錯在哪里了
3.1 庫存控制
* 信息交流不通暢
* 人為錯誤
* 時間延遲
* 流程上的限制因素
* 可視化管理不徹底
* 牛鞭效應
3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉庫的追溯
馬曉峰<br />工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問 <br />復旦大學國際經營講習所講師 <br />上海帕迪企業管理咨詢有限公司簽約講師 <br />上海市勞動局物流項目培訓發起人之一 <br />上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師 <br />上海社會科學院生產管理、物流、項目講師 <br />復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師 <br />上海德才教育培訓中心客座教授 <br />曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監 <br />上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管 <br />德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士 <br />美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家 <br />美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員 <br />中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師 <br />現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。 <br />馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 <br />授課風格： <br />1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注； <br />2、經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象 <br />擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等 <br />出版書籍：《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》<br />《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。 <br />服務客戶：<br />上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、調崗的操作技巧與風險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協商調崗的注意事項：協商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..
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6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 山西-太原
【課程內容】第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業務變革提升人效2、商業模式提升人..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-溫州
【認識IE】工業工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用工程專業技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產率并降低成本的技術。企業實現精益生產的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..
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開課地點： 上海-上海
在滿足服務水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開及落地的層面物流規劃包含的內容物流戰略與日常操作的關系2...
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、采購管理工作發展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..
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