【培訓(xùn)對(duì)象】
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)； 2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程； 3、掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧； 4、掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法； 5、了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施； 6、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。

模 塊 內(nèi) 容 現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量 管理概述和SQE 工作職責(zé) 1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量 2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部 3、戰(zhàn)略性采購 4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理 5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析 6、質(zhì)量成本分析 7、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 8、SQE工作職責(zé) 9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE 供應(yīng)商開發(fā) 管理流程 1、供應(yīng)商開發(fā)一般流程 2、質(zhì)量管理體系審核 3、現(xiàn)場(chǎng)審核 4、APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃 1) 什么是APQP 2) 為什么要進(jìn)行APQP 3) 何時(shí)進(jìn)行APQP 4) APQP的職責(zé)范圍 5) APQP的基本原則 6) APQP的五個(gè)過程 7) 控制計(jì)劃方法論 5、PPAP生產(chǎn)零組件批準(zhǔn)程序 1) 什么是PPAP 2) PPAP的目的 3) PPAP的提供時(shí)機(jī) 4) PPAP零件需取自有效的生產(chǎn) 5) PPAP要求 6) PPAP的提交等級(jí) 7) PPAP的批準(zhǔn)狀態(tài) 6、案例討論：如何有效地評(píng)估供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量過程 能力評(píng)估 1、何為過程能力 1) 過程能力 2)過程能力指數(shù) 2、計(jì)量值數(shù)據(jù)過程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT 3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)過程能力分析 1) DPU/DPO/DPMO 2) 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的過程能力分析 4、練習(xí)、討論、答疑 供應(yīng)商測(cè)量 系統(tǒng)分析 1、測(cè)量系統(tǒng)分析介紹 2、測(cè)量變差的組成 3、測(cè)量變差的評(píng)估 4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法 5、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法 6、供方、組織和顧客測(cè)量系統(tǒng)的一致性 供應(yīng)商質(zhì)量問題 改善 1、建立組織架構(gòu)和機(jī)制 2、跨企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目小組實(shí)施 3、因果法和因果矩陣 4、FMEA（失效模式分析） 1）FMEA簡(jiǎn)介 2）FMEA實(shí)施步驟 3）FMEA案例應(yīng)用分析 5、質(zhì)量問題分析工具－QC七大手法 1）點(diǎn)檢表 2）魚骨圖和因果圖分析法 3）柏拉圖 4）直方圖 5）層別圖 6）散布圖 7）變異圖、箱圖和趨勢(shì)圖 6、復(fù)雜質(zhì)量問題解決手段――六西格瑪改善模式DMAIC 1）定義問題 2）測(cè)量現(xiàn)狀 3）分析問題 4）改善實(shí)施 5）控制、維持和復(fù)制成本 7、來料質(zhì)量控制 1）抽樣檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)分析 2）來料質(zhì)量不良分析報(bào)告和改善 3）樣件管理 預(yù)防供應(yīng)商質(zhì)量 問題 1、營運(yùn)機(jī)制上幫助供方建立預(yù)防體系 2、防錯(cuò)法（從源頭上消除出錯(cuò)） 1）防錯(cuò)法作用 2）防錯(cuò)法原理 3）防錯(cuò)法應(yīng)用 4）消除人為的失誤 3、應(yīng)用SPC（統(tǒng)計(jì)過程方法） 1）變異 2）變異二類原因 3）SPC的基本概念 4）控制圖的兩個(gè)階段--------------------- 5）計(jì)量值控制圖應(yīng)用 6）計(jì)數(shù)值控制圖應(yīng)用 供應(yīng)商關(guān)系管理 1、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系建立 2、供應(yīng)商關(guān)系的10條原則 3、供應(yīng)商關(guān)系 4、供應(yīng)商關(guān)系控制 5、供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn) 6、供應(yīng)商關(guān)系法律問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

何小勇 ； 精益六西格瑪黑帶大師 ；質(zhì)量管理專家 ；工商管理博士 ； 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ； 北大生產(chǎn)力研究中心 ；清華大學(xué)總裁研修班 ； 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 ； 北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員 ； 思慧德國際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師 何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)蟆w利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個(gè)，培訓(xùn)黑帶500多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。 培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）： 中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院 中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán) 菲利浦深圳公司 海爾集團(tuán) 韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團(tuán) 河北電力集團(tuán) 通用上海電氣公司 貴州中煙集團(tuán) 上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集團(tuán) 日本富士通 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 平安保險(xiǎn) 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院 富士康集團(tuán) 馳源電子有限公司 中海油 臺(tái)達(dá)電子 東莞信濃馬達(dá) 中國建材集團(tuán) 深圳移動(dòng) 東莞移動(dòng) 佛山移動(dòng) 珠海晨新科技有限公司 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司 東菱集團(tuán) 航天科技集團(tuán) 航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司 招商銀行 華星光電子有限公司 臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠 三一重工 中聯(lián)重工 聯(lián)想集團(tuán) 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 美國開利中國公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿(mào)易 APPLE中國公司 航天醫(yī)院 滄州化工 惠州德賽集團(tuán) 廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng) 中國南車集團(tuán) 長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心 小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司 中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 武漢中煙集團(tuán) 美國芙嬰樂公司 ……

• 《IPPTM國際績(jī)效改進(jìn)師TM》初級(jí)認(rèn)證班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：績(jī)效改進(jìn)導(dǎo)論 導(dǎo)入：典型績(jī)效改進(jìn)成功案例 1.1 績(jī)效改進(jìn)的發(fā)展階段 1.2 國際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì) ISPI 1.3 績(jī)效改進(jìn)的定義 1.4 績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值 1.5 ISPI 國際績(jī)效改進(jìn)師（初級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)與收益 1.6 績(jī)效改進(jìn)的 4 大基本原則1.7 GPS-..

  ￥7,800   元/ 天

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• CGO※首席增長(zhǎng)官-師資認(rèn)證班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  首席增長(zhǎng)官主要技能：一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L(zhǎng)瓶頸：識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇主要內(nèi)容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略2、如何洞察客戶群需求變化，并領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)商機(jī)3、增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)概述以及各階段的主要輸出學(xué)習(xí)成果、價(jià)值：1、輸出《2024戰(zhàn)略環(huán)境分析表》2、輸出《年度企..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：528  

  

• 8月19日—24日國際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師雙認(rèn)證班 昆明

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  昆明開課︱8月19日—24日《國際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師》雙認(rèn)證班1.課程名稱：《國際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師》雙認(rèn)證班2.培訓(xùn)時(shí)間： 2020年8月19日—24日3.培訓(xùn)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)分組教學(xué)，授課地點(diǎn)昆明中維翠湖賓館（五星級(jí)）4.課程特色：（1）國際禮儀標(biāo)準(zhǔn)..

  ￥9,000   元/ 天

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• CPPM注冊(cè)采購經(jīng)理高級(jí)研修認(rèn)證班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析2.供應(yīng)商的信息來源3.供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重4.供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理5.供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)模塊二、采購談判技巧1.采購談判的認(rèn)識(shí)2.采購談判的挑戰(zhàn)是什么3.如何制定談判計(jì)劃4.如何實(shí)施有效的談..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：1257  

  

• 國際國內(nèi)雙認(rèn)證高級(jí)禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證班開課啦

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  考試通過后由國際協(xié)會(huì)IPA頒發(fā)《國際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師》國際注冊(cè)入庫證證書；同時(shí)獲得：國際協(xié)會(huì) 資質(zhì)證明一部；2016年國內(nèi)**獲得“人力資源和社會(huì)保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)《高級(jí)禮儀培訓(xùn)師》資質(zhì)》；學(xué)員檔案在中國戰(zhàn)略型人才庫備案；并頒發(fā)高級(jí)《中國戰(zhàn)略型人才庫入庫證..

  ￥19,800   元/ 天

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