【培訓對象】
1. 從技術方向到項目管理方向轉型的工程師
2. 企業在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經理
3. 企業PMO經理、項目主管、項目管理部經理
4. 項目總監
5. 研發的核心骨干，相關部門的職能經理，項目開發的核心代表

【培訓收益】
研發項目管理是一門綜合性的管理學科，經過了千百年的發展和傳承，已經形成了一套獨立的知識體系。不僅有科學的方法可循，而且有先進和成功的經驗可以參考，希望通過此次培訓能夠讓各位學員在以下方面獲得收獲：
1.  認識到研發項目管理的重要性，企業全員提升對項目管理的態度
2. 掌握全面項目管理所包含的過程和領域
3. 學會項目團隊配合，做到1+1>2
4. 為參訓學員對項目管理過程中的問題答疑解惑，分享成功的項目管理經驗
5. 學會如何構建公司的新產品開發流程體系，并掌握流程持續創新和改進的能力
6. 掌握如何才能做好項目的開頭和收尾，二者至關重要，不應該被忽略
7. 掌握項目計劃的重要性及項目計劃制定的相應的方法、工具
8 . 學習如何有效進行項目控制及常用的方法、工具
9. 認識到變更管理的重要性及如何高效的進行變更管理
10. 學習項目管理過程中必要的模板、工具的使用
11. 通過課程過程中的八大實操環節進行實操演練，學員之間討論分享，講師現場點評，幫助學員更好的吸收課程內容

 第一章：研發項目管理概論

1. 中國研發型企業在項目管理上面臨的問題

2. 項目的基本特征以及研發項目管理的特點

3. 項目管理知識體系框架指南

3.1 五大過程組

3.2 十大知識體系

3.3 四十四個過程活動 

4. 思考：什么樣的研發項目管理才算高效?

5. 項目管理的平衡與制約之美

6. 有趣的討論

6.1 在質量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進度嗎？

6.2 在進度、質量都不能讓步的情況下，如何降低成本？

6.3 在進度、成本都不能調整的情況下，如何提升質量？

7. 為什么要組建跨部門的項目團隊？

8. 研發企業常見的項目組織類型

8.1 職能式組織結構介紹

8.2 項目式組織結構介紹

8.3 矩陣式組織結構介紹

9. 不同類型組織結構的優與缺

10. 強矩陣式項目組織結構的優點總結

11. 組織結構建設要根據企業實際情況量體裁衣

12. 組建項目團隊三部曲

12.1 任命項目經理

12.2 招募項目團隊成員

12.3 項目團隊正式任命

13. 現代優秀項目經理應該具備哪些特征？

14. 項目經理在組織中的定位、職責、權利與義務

15. 項目團隊中的其他成員是如何產生的？

第二章：項目概念與篩選

1. 思考：為什么很多公司的項目和產品越來越多，但公司的產品業績不見增長？

2. 從IPD集成產品開發管理體系框架上看產品項目的產生

3. 如何讓企業有源源不斷的優秀的創意、產品概念產生

4. 如何收集概念產品的需求

4.1 用戶需求收集的實用方法（用戶調研、競品分析、內部激發）

4.2 產品包需求的收集（用戶需求以外的其他需求同樣重要）

5.  概念產品的原始需求的產品定義的轉化

6. 產品項目概念決策評審

7. 思考：項目正式立項的時間點是在概念決策評審前，還是評審后更合理？

第三章：項目啟動過程

1. 為什么項目啟動過程至關重要？

2. 項目啟動過程的重要活動包含哪些？

3. 識別干系人不單純是客戶和老板，項目成員也很重要

4. 如何制定有效的項目目標

5. 實操演練1： 通過給定的項目建議書（案例）識別項目的干系人包含哪些？不同干系人的期望如何？同時利用SMART原則進行項目目標的制定

6. 項目任務書的包含內容及作用（含項目任務書模板講解）

7. 如何讓項目開工會發揮作用，而不是一種形式

8. 實操演練2：現場模擬項目開工會的召開，體會如何組織開工會才能真正發乎其作用

第四章：項目計劃過程

1. 課堂互動: 你作為項目經理在項目計劃的過程中都包含哪些計劃，選擇題

2. 項目計劃的重要意義？

3. 項目計劃過程都包含哪些活動

4. 正確理解項目范圍（不單單是指產品）

5. WBS分解過程詳解

6. WBS 的定義、特征及作用

7. WBS分解的方法

8. WBS分解的注意事項

9. WBS分解實例

10. 實戰演練3：對給定的項目（案例）進行WBS分解的實戰演練

11. 項目進度計劃制定的五個步驟

11.1 依據WBS進行活動排序（活動的關系與排序）

11.2 規模估算

11.3 工作量估算

11.4 資源計劃與分配（如何解決資源與進度的矛盾沖突）

11.5 制定項目進度計劃（PERT網絡圖與甘特圖）

12. 如何對項目進度計劃進行優化

13. CPM（關鍵路徑法）

14. 資源平衡

15. Project 應用軟件的常用功能講解

16. 估算活動時間的方法包含哪些

 16.1家估算法

16.2  三點估算法

16.3  類比估算法

16.4  推測法

17. 實戰演練4：根據各組上一輪的WBS分解的結果，進行項目進度計劃的編制，體會在執行這兩個過程中你的感受是什么？

18. 項目成本計劃的構成與關注重點

19. 成本估算的常用方法介紹

20. 項目成本估算的注意要點

21. 實用的項目質量計劃包含哪些內容？

22. 項目計劃過程的模板分享與講解

23. 比較Project項目進度計劃于Excel格式的進度計劃模板的優劣勢

24. 比較容易操作的項目成本預算表模板

25. 全面的項目質量保證計劃的模板講解

26. 經驗分享: 項目經理在制定項目計劃時的N 個經驗分享（實戰干貨）

第五章：項目實施與監控過程

1. 研發項目應該重點監控的對象包含哪些？

2. 項目監控的常用手段逐一詳解

2.1 里程碑控制

2.2 項目報告

2.3 個人日志/周報/月報

2.4 項目會議(重點講如何讓項目周會變得更加高效)

2.5 決策評審和例外管理

2.6 技術評審（重點講技術評審可以落地的操作過程）

2.7 項目預警

2.8 項目變更控制（重點講解，通過高效變更讓項目實時可控）

2.9 非正式控制（傳授非正式監控的技巧，項目經理如何在沒有權利的情況下也能管理好項目）

3. 實戰演練5：TR4(工程樣機評審)評審內容包含哪些方面？請至少列出10條評審要素

4. 選擇適合我們自己的監控手段，結合實戰經驗給出可行的建議

5. 思考與討論：會議太多怎么辦？

6. 高效的溝通是準確監控最好的保障

7. 實戰演練6：以一個非常有挑戰的項目溝通背景為案例，演練項目經理如何善用高效的溝通技巧與老板進行溝通，目標是解決問題。

8. 案例：通過三個小案例講解項目經理面對進度偏差時該如何思考及行動，同步探討補救項目延期的辦法包含哪些

9. 項目管理過程中遇到公司不好溝通的技術牛人怎么辦？

10. 如何控制項目成本

11. 什么是項目生命周期成本，側重點在哪?

12. 誰對設計成本負責

13. 降低設計成本的方法都包含哪些

14. 必須要進行成本監控的重要節點

15. 如何保證項目及目標產品的質量

16. 設計是保證項目質量的第一道屏障（詳細講解）

17. 測試是保證項目質量的第二道屏障（詳細講解）

18. 過程質量控制是保證項目質量的第三道屏障（詳細講解）

第六章：項目收尾過程

1. 尾巴雖短，卻至關重要

2. 項目收尾的過程活動包含哪些？

3. 項目有哪幾種不同的收尾形式

4. 項目的關注點在收尾過程往哪個方向轉移

4.1 關注量產

4.2 關注市場

5. 如何做好項目驗收與項目總結，包含哪些方面

6. 項目收尾的其他方面的工作介紹

7. 實戰演練7：假設項目成功結項，現在要發項目獎金，如何進行項目成員的考核，請各組給出你們的考核方法，同時討論得出考核要參照哪些項目過程的數據和記錄

第七章：項目風險與問題管理

1. 思考：關于風險與問題的思考，二者的區別和聯系是什么？

2. 如何識別研發項目風險，機制是什么？

3. 項目風險的等級和影響評估

4. 建立項目的風險管理跟蹤表（有模板、有過程、詳細講解）

5. 風險監控與應對策略

6. 產品問題的關鍵屬性講解

7. 產品問題管理的重要事項

第八章：構建高效的產品開發流程

1. 思考：項目管理除了要有優秀的項目經理，掌握現在項目管理的知識和優秀實踐經驗外，要想項目高效，還需要什么？

2. 關于流程與項目之間的有趣的比喻

3. 討論：分組討論“流程”的要素是什么？一個優秀的流程都應該包含哪些要素？

4. 結構化產品開發流程的結構化的層次及包含內容

4.1 產品開發流程的Pocket Card講解

4.2 產品開發流程的主流程階段流程

4.3 產品開發流程的子流程和支撐制度

4.4 產品開發流程的相關模板、Checklist建設

5. 案例：以某公司的新產品開發流程為素材進行流程設計的要點講解

5.1 流程建設的過程和方法講解

5.2 展示結構化流程建設的相關模板、交付的支撐

6. 實戰演練8：以實際案例背景進行角色扮演完成特定流程梳理與建設的實戰演習（重點是學習方法）

7. 思考：是不是有了一套完整的產品開發流程就一勞永逸了

7.1 流程如何裁剪適用于不同的項目類別

7.2 如何進行流程的持續優課程總結

8. 贈語

9. 推薦優秀讀物

n 中天華夏高級顧問

n 國際項目管理師

n 新產品開發管理專家

n 產品平臺專家

n NPI專家

n IPD體系專家

n 流程體系建設專家

n 研發人力資源管理專家

工作經歷及專業背景

孫老師擁有十年的研發管理和項目管理實踐經驗，在富士康、藍韻等企業的工作期間先后擔任項目管理工程師、項目經理、項目總監、事業部經理等職位。具有豐富的項目管理、研發管理、新產品開發流程建設與優化、NPI導入等領域的工作經驗。

孫老師在擔任新產品開發及導入產品工程師期間,主要負責過十余個新產品項目，并成功將產品推向市場。同時在擔任項目總監及事業部經理等高級管理職務期間，一直致力于研發團隊組織結構建設、研發人資資源建設、流程體系建設、項目集成管理等工作，為在中小企業如何打造高效的研發管理體系上積累了豐富的實踐經驗。

授課風格

孫老師講課幽默風趣，分析生動形象，能夠將自己在研發管理方面的經驗自然融入到課程中去，給學員實際的借鑒。另一方面，孫老師對研發管理有深刻地見解，在講解各個知識點的時候，能夠一針見血指出企業所遇到的問題并提出解決方法，深受學員和企業喜愛。

擅長領域

研發項目管理、產品平臺、集成產品開發（IPD）、產品戰略規劃、產品中試管理（NPI）、研發管理體系建設、研發流程設計、研發人力資源管理、研發績效管理等。

核心課程

 

《高效研發項目管理實戰》、《集成產品開發管理體系（IPD）》、《產品平臺與CBB構建》、《研發績效管理》、《研發團隊高效溝通》、《創新研發需求管理》等。

客戶評價摘錄

 課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業的實用干貨，可以在學習后立刻應用到企業內部的管理中去
緊密結合當前企業管理中的實際問題，效果顯著直觀。
實戰經驗豐富，對企業管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經驗，學到了很多
課程安排合理，理論講解和案例、練習穿插進行，使大家在培訓過程中，一直思想集中，興趣盎然。

講師的高層職位工作經歷，造就了他的高層視角和貼近企業實際，對實際工作有很強的指導意義。

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