【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
錢要怎么發(fā)-全員薪酬體系設(shè)計

 主辦單位：萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)

開課時間：

 2016年8月6-7 青島  

學(xué)習(xí)投資:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)

咨詢電話：13162454584  QQ: 2816722439  聯(lián)系人：小云

學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)負責(zé)人

課程內(nèi)容:

一、薪酬管理概述

1、薪酬實質(zhì)2、薪酬改革

3、PPS模式薪酬體系及適用范圍

二、薪酬基礎(chǔ)知識

1、薪酬的組成部分2、薪酬設(shè)計流程

三、崗位測評

1、崗位測評概述

2、崗位測評方法

3、崗位測評的準備工作

4、崗位測評的操作流程

5、分析測評結(jié)果

6、崗位測評實踐注意事項

四、薪資分級及定薪

1、薪等與薪級2、確定薪資水平

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、崗位績效工資制2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4、生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)

6、不同層級員工的薪酬結(jié)構(gòu)7、獎金的設(shè)計

六、薪資套改

1、薪酬套改概述

2、薪資套改的原則與流程

3、套改案例分析

4、套改中的注意事項

5、薪資調(diào)整

6、非經(jīng)濟性薪酬

 

講師介紹：馮芳

清華大學(xué)管理學(xué)碩士 中科院心理研究所心理學(xué)碩士
原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
勞動部高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級管理咨詢師
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師、校外導(dǎo)師
北京九州君略管理咨詢有限公司高級合伙人

【背景資歷】  

多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗 歷任高級咨詢顧問、項目經(jīng)理，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力 資源咨詢服務(wù)，目前為專職培訓(xùn)師，理論與實踐經(jīng)驗豐富。

  成熟的管理課程體系 專注于職業(yè)化、激勵體系、團隊建設(shè)、人力資源領(lǐng)域，從員工到管理者， 從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。  

市場認可的培訓(xùn)能力 多家大學(xué)ＭＢＡ學(xué)員的特約講師，課程受到學(xué)員的廣泛歡迎；能夠迅速判 斷出培訓(xùn)客戶的實際需求與存在問題，課程深受企業(yè)歡迎。  

  良好的職業(yè)素質(zhì)及形象 性格樂觀、開朗、坦誠，具有較好的職業(yè)形象，極富親和力。具有極強 的語言表達能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力，富于團隊協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力。

• 激活組織：薪酬體系設(shè)計方案班

  開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題 1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？ 2、如何實現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 案例分享：3個典型的行業(yè)薪酬案例。 第二章..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：149  

  

• 薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

  ￥2,400   元/ 天

  人氣：538  

  

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：466  

  

• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 薪酬體系設(shè)計與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

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• 全面薪酬體系設(shè)計“6+1” ——提升員工動力的核能量

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計前的準備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個..

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