一、     招投標的基本特征

1.   企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃

2.   招投標的前期準備工作

3.   采購經(jīng)理的招標工作

二、     招投標的基本程序及流程與評標方法

1.   招投標基本程序及流程

2.   評標方法

²  評標原則和要求

²  －中標的條件

²  －評標方法

²  －評標報告

三、     企業(yè)招投標的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧

1.   如何防止供應(yīng)商圍標和串標

2.   供應(yīng)商報價類別與報價陷阱

3.   企業(yè)招投標的合同管理

案例分析：某公司的招標合同糾紛與風(fēng)險分析

四、     招投標采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐

1.   《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；

2.   《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀；

3.   《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀；

4.   《招標投標法》與《政府采購法》的區(qū)別；

5.   九部委23號令的解讀應(yīng)用；

6.   企業(yè)招投標應(yīng)重點關(guān)注的法律風(fēng)險；

7.   政府采購法談判技巧

五、     招投標采購及評標操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答

1.   招標采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險；

2.   招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟；

3.   招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；

4.   評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧；

5.   評標過程重點注意問題是什么；

6.   廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；

7.   招標采購項目的檢查考核總結(jié)評價；

8.   招標采購項目評價的內(nèi)容和方法；

六、     招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析

1.   招投標采購程序合法性的監(jiān)督要點；

2.   招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可；

3.   招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的監(jiān)督；

4.   招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的法律責任；

5.   中標公示后異議的處理；

招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現(xiàn)形式及認定標準；

• 統(tǒng)籌規(guī)劃-目標管理與計劃執(zhí)行

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  開課地點： 廣東-東莞

  1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義1）目標管理的定義2）目標管理的關(guān)鍵屬性4、目標管理的5個基本要素..

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• 國有企業(yè)招標采購條線管理與違法違規(guī)行為防范及審計巡察典型案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  (一)國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標準解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號3.《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)展改..

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• 銷售目標管理與高效執(zhí)行

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  開課地點： 四川-成都

  第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1. 為何我們的動力不能持久？2. 人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3. 銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4. 銷售人生區(qū)別：有無夢想，及夢想的標準5. 成功銷售一定有原因，失敗一定有方法。..

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• 沙盤模擬：點時成金——時間與目標管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：為什么——時間與人的關(guān)系1、時間的特性（1）時間不能再生（2）時間不能逆轉(zhuǎn)（3）時間不能停滯2、時間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？（3）為什么“我”總是..

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• 目標管理與計劃執(zhí)行復(fù)盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標管理的關(guān)鍵認知1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義與價值1）目標管理的定義2）游戲..

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