【培訓對象】
各種面向市場和客戶需求開發(fā)產(chǎn)品和服務的大中型民營企業(yè)管理人員，包括公司總經(jīng)理，營銷總監(jiān),新產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理， 產(chǎn)品市場部經(jīng)理，業(yè)務開發(fā)經(jīng)理等。

【培訓收益】
；；；；一套切實可行, 完整的新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 － 從創(chuàng)意產(chǎn)生, 產(chǎn)品概念的測試，產(chǎn)品定義，產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市推廣；
；；；；以客戶需求作為驅(qū)動力的新產(chǎn)品開發(fā)工具和方法 － 重點了解客戶需求分析的定性定量研究方法和工具， 如產(chǎn)品概念測試，焦點組訪談，客戶回饋系統(tǒng)；
；；；；產(chǎn)品創(chuàng)新各階段實用的，可測量和可考評的的方法 － 如新產(chǎn)品市場前景評估, 銷售預測，產(chǎn)品定價和財務分析；
；；；；新產(chǎn)品推向市場的營銷策略, 工具和方法；
；；；；跨國公司新產(chǎn)品開發(fā)實例和最佳實踐 － 新產(chǎn)品定義，開發(fā)和投放市場的課程案例講解和分析；


一、產(chǎn)品管理任務和市場需求驅(qū)動的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程
 中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
 跨國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐 - 新產(chǎn)品設計開發(fā)流程
 產(chǎn)品管理任務和產(chǎn)品經(jīng)理角色, 產(chǎn)品經(jīng)理參與的管理和經(jīng)營程序
 新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 - 從創(chuàng)意產(chǎn)生, 產(chǎn)品概念的測試，產(chǎn)品定義，產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市推廣
 產(chǎn)品經(jīng)理的組織設計和素質(zhì)模型
 產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績考核
 產(chǎn)品創(chuàng)意，機會識別，初步的市場機會評估
 練習 : 產(chǎn)品概念，產(chǎn)品概念評估
 案例 ：揭開騰訊Q幣的秘密 - 騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系
 案例錄像 - 荷蘭飛利浦公司如何創(chuàng)新
二、基于顧客需求的產(chǎn)品概念開發(fā)
 產(chǎn)品概念階段 - 洞察市場客戶的需求及變化 創(chuàng)意的評估及篩選
 理解客戶, 象客戶一樣思考,產(chǎn)品調(diào)研與客戶需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢，客戶行為分析
 需求開發(fā)的方法論和4維視圖--業(yè)務，功能，技術，實施
 產(chǎn)品概念設計的5個流程-了解客戶的環(huán)境,轉(zhuǎn)化客戶理解為客戶需求,客戶需求分析,產(chǎn)品概念產(chǎn)生和 評估篩選
 基于語義學，,人類學,社會學, 心理學和文化原型分析的客戶需求定性,定量分析：
 練習 ：’客戶的一天’全景拼圖 － 客戶面貌 情景設想
 案例錄像 -傾聽顧客將客戶的需求融入到新產(chǎn)品開發(fā)中 – LL Bean案例
三、新產(chǎn)品定義 - 商業(yè)計劃和關鍵評估
 產(chǎn)品概念設計工具和方法 - 客戶之聲/場景圖畫(Voice/Image), 姻親圖，優(yōu)先篩選法，焦點訪談, 構想拼圖, 情景設想, Kano 需求測試
 客戶需求層次 – “抽象之梯”
 從客戶獲利的產(chǎn)品策略 - 先導型客戶特征和分析
 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品規(guī)劃 – ‘管理三件事，職能六聯(lián)單’
 產(chǎn)品規(guī)劃十步法
 理解業(yè)務策略 – 評估驅(qū)動競爭的機制,新產(chǎn)品開發(fā)與業(yè)務策略一致
 市場和競爭環(huán)境分析-創(chuàng)新的市場環(huán)境掃描和競爭者分析
 案例錄像 - 客戶需求分析 ‘手機訂餐廳’基于地理位置服務的電信服務產(chǎn)品‘手機訂開發(fā)’
 案例錄像 – 搜狐、搜狗瀏覽器‘開發(fā)，基于’客戶的一天‘產(chǎn)品概念開發(fā)’。
四、新產(chǎn)品規(guī)劃的實施
 產(chǎn)品藍海戰(zhàn)略-創(chuàng)新的10種形式和創(chuàng)新地貌視圖
 新產(chǎn)品價值訴求和產(chǎn)品定位 - 建立和闡明競爭性的產(chǎn)品差異
 新產(chǎn)品定義 –完整的商業(yè)計劃, 銷售預測(考慮的因數(shù)), 定價目標和框架(保護和提高市場分額), 新產(chǎn)品投資回報衡量指標
 產(chǎn)品組分析和管理 - 現(xiàn)有和新產(chǎn)品的規(guī)劃
 新產(chǎn)品的財務目標和分析，財務可行性分析和計算價值的方法
 產(chǎn)品規(guī)劃 –產(chǎn)品和技術路徑圖,風險和回報 - 市場技術關聯(lián)圖
 新產(chǎn)品上市推廣 – 上市營銷策略執(zhí)行
 產(chǎn)品生命周期管理的幾種方法,產(chǎn)品生命周期管理的決策點和標準
 基于客戶體驗的產(chǎn)品開發(fā)和營銷, 增加消費者需求的方法實施，消費者網(wǎng)上虛擬社區(qū)
 練習： 新產(chǎn)品獨特的價值訴求
 練習：新產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境分析
 練習 : 現(xiàn)值與終值的財務分析
 練習 : 新產(chǎn)品上市檢查單和上市計劃

汪立耕
；；；； 1989年畢業(yè)于華中理工大學, 獲計算機碩士學位。
；；；； 1996年由惠普公司資助在密歇根大學商學院接受高級管理培訓（AMP）。
；；；； 2001年獲得中歐國際工商學院 MBA 學位。
；；；； “六頂思考帽”認證講師, 美國APTT高級思維培訓認證講師。
；；；； 美國產(chǎn)品研發(fā)和管理協(xié)會PDMA會員。

汪立耕先生在著名高科技企業(yè)惠普公司,安捷倫,甲骨文公司從事過十多年的新產(chǎn)品市場調(diào)研,設計開發(fā)和新產(chǎn)品上市推廣銷售工作，具有優(yōu)秀的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)背景和豐富的新產(chǎn)品管理經(jīng)驗。中歐國際工商學院 MBA 學位
汪立耕先生1989年加入惠普公司，參與建立中國惠普研發(fā)實驗室并作為第一位研究開發(fā)工程師被派往美國惠普試驗室工作二年, 作為嵌入式系統(tǒng)高級程序員加入新產(chǎn)品研究開發(fā)小組并學習新產(chǎn)品研發(fā)流程和項目管理工作。回國后, 汪立耕先生作為研發(fā)經(jīng)理負責開發(fā)出了數(shù)款針對中國通訊市場需求的通訊新產(chǎn)品, 獲得惠普公司嘉獎。 自1996年起任惠普全球通訊開關產(chǎn)品的市場經(jīng)理, 汪立耕先生負責公司通訊開關產(chǎn)品的全球市場營銷, 致力于新產(chǎn)品的創(chuàng)意設計,概念測試,產(chǎn)品定義等產(chǎn)品市場工作 及新產(chǎn)品上市推廣和 新市場開發(fā),成功地在亞洲、歐洲和美國等地組織了新產(chǎn)品的市場調(diào)研和推廣發(fā)布會。
汪立耕先生目前主要關注傾聽客戶與客戶需求分析, 新產(chǎn)品創(chuàng)新思維,以顧客為導向的產(chǎn)品開
發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃與管理,產(chǎn)品經(jīng)理的職責和技能,新產(chǎn)品上市管理課程講座及相關項目執(zhí)行。
內(nèi)訓企業(yè)包括：
IT行業(yè)－－－聯(lián)想集團，聯(lián)想移動,漢王科技，北大方正，方正科技，浪潮電子，武漢精倫，湘郵科
技，民航信息，康佳－康佳手機, 康佳海外事業(yè)部，艾默生網(wǎng)絡能源公司,TCL－湯姆遜電子,TCL通
訊科技，安徽四創(chuàng)電子,成都衛(wèi)士通信息,京東方集團；
電信行業(yè)－ 中興通訊，北京電信研究院，上海電信研究院，廣東電信研究院，廣東移動（深圳，廣州，東莞，珠海），貴州移動，山西電信，河南移動，億陽信通，大唐軟件；
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)－－搜狐，新浪，TOM，深圳騰訊(全公司產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程),聯(lián)眾；
家電和其他內(nèi)訓企業(yè)客戶－－－ 美的制冷,美的家電，榮事達，海信，歐普照明,深圳海洋王,一汽大眾，三九制藥，清華大學CIMS中心，清華大學國際項目管理碩士班等內(nèi)訓.
公開課客戶近200家，如華為技術，宇通汽車，TCL手機，松下家電，福建實達靈圖軟件，金蝶軟件，聯(lián)想網(wǎng)御科技，中國電信集團，中國網(wǎng)通，卓望數(shù)碼，普天信息等。

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

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  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 市場需求分析與調(diào)研

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：市場調(diào)研實戰(zhàn)一、宏觀市場分析1.行業(yè)市場的信息來源；2.影響市場行業(yè)因素的分析、1)社會經(jīng)濟因素2)人口和社會因素3)行業(yè)成熟度4)政策法規(guī)因素二、競爭市場分析1.競爭對手的選擇2.競爭對手數(shù)據(jù)分析 3.競爭對手的渠道策略分析4.競爭對手..

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• 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關..

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• 產(chǎn)品需求分析與需求管理

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